الموضوع: أهمية قياس نسبة تناقص الموظفين داخل المنظمة
أهمية قياس نسبة تناقص الموظفين داخل المنظمة
يُعرف مُعدل تناقص الموظفين employee attrition rate أيضًا باسم دوران الموظفين. يوضح هذا المعدل مدى تكرار تغيير الموظفين في بيئة العمل على مدار الشهر. عادة ما تفضل الشركات انخفاض معدل تناقص الموظفين، و لكن تختلف المعدلات على أساس مجال العمل. على سبيل المثال، سيكون لمطعم الوجبات السريعة دوران موظفين أعلى مقارنة بشركة محاماة. يسمح معدل دوران الموظف المنخفض للشركة بالتماسك على مدار السنة.
كان معدل تناقص الموظفين دائمًا مسألة حساسة لجميع المؤسسات. إن حساب معدل دوران الموظفين ليس بهذه البساطة كما يبدو. لا يمكن استخدام أي صيغة مشتركة من قبل جميع المنظمات. كان لابد من صياغة صيغة مع الأخذ في الاعتبار طبيعة العمل و وظائف العمل المختلفة. علاوة على ذلك ، فإن حساب معدل تناقص الموظفين لا يقتصر فقط على استنباط صيغة رياضية. كما يجب أن تأخذ في الاعتبار جذور المشكلة بالرجوع إلى مرحلة التوظيف. لا تقوم معظم المنظمات بتتطوير قياسات قوية لحساب تكلفة دوران العمالة أو التوظيف السيئ. إن تفاصيل المعلومات المطلوبة و مقاييس القياس ليست صيغًا شائعة ، و لكن يجب أن يتم تصميمها وفقًا لطبيعة العمل و وظائف العمل المختلفة. و نتيجة لذلك ، لا ترغب معظم المنظمات فى أن يتم تضليلها من خلال الكشف عن إحصائيات قد لا تكون صحيحة. من الضروري تطوير علم القياس قبل المقياس نفسه.
اللائحة الداخلية المنظمة للعمل داخل الشركه (مشاركات: 16)
يمكن لفوائد التّعاون الاجتماعيّ –التّعاون والتّواصل الذي يتم مع زملاء العمل- أن تمتدّ لما هو أبعد من استكمال مشروع بسيط، فعندما تستثمر ضمن طرق لبناء تعاون اجتماعي داخل فريقك، توَلِّدُ بذلك زخمًا... (مشاركات: 0)
تقوم الإدارة العليا في المنظمة بتحديد من له سلطة التغيير والتطوير ، وهناك ثلاث بدائل في هذا الصدد:-أولاً : الإدارة العليا:-
ويستأثر هنا المديرين في الإدارة العليا بمعظم أو كل السلطات الخاصة بعمليات... (مشاركات: 0)
إنَّ إدارة الموارد البشرية جزء من كلٍّ، ومسؤوليتها داخل الشركة أو المنظمة مسؤولية مشتركة مع الإدارات الأخرى، فالكل مسؤول عن تحقيق رؤيةِ ورسالةِ وغاياتِ وأهدافِ الشركة أو المنظمة.. وانطلاقاً من هذه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
مطلوب مترجم متخصص ذو شهادة
للعمل على الترجمة داخل محل في السعودية
الراتب 1500 جنية + نسبة عمولة 18 % (مشاركات: 2)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)