الموضوع: أهمية قياس نسبة تناقص الموظفين داخل المنظمة
أهمية قياس نسبة تناقص الموظفين داخل المنظمة
يُعرف مُعدل تناقص الموظفين employee attrition rate أيضًا باسم دوران الموظفين. يوضح هذا المعدل مدى تكرار تغيير الموظفين في بيئة العمل على مدار الشهر. عادة ما تفضل الشركات انخفاض معدل تناقص الموظفين، و لكن تختلف المعدلات على أساس مجال العمل. على سبيل المثال، سيكون لمطعم الوجبات السريعة دوران موظفين أعلى مقارنة بشركة محاماة. يسمح معدل دوران الموظف المنخفض للشركة بالتماسك على مدار السنة.
كان معدل تناقص الموظفين دائمًا مسألة حساسة لجميع المؤسسات. إن حساب معدل دوران الموظفين ليس بهذه البساطة كما يبدو. لا يمكن استخدام أي صيغة مشتركة من قبل جميع المنظمات. كان لابد من صياغة صيغة مع الأخذ في الاعتبار طبيعة العمل و وظائف العمل المختلفة. علاوة على ذلك ، فإن حساب معدل تناقص الموظفين لا يقتصر فقط على استنباط صيغة رياضية. كما يجب أن تأخذ في الاعتبار جذور المشكلة بالرجوع إلى مرحلة التوظيف. لا تقوم معظم المنظمات بتتطوير قياسات قوية لحساب تكلفة دوران العمالة أو التوظيف السيئ. إن تفاصيل المعلومات المطلوبة و مقاييس القياس ليست صيغًا شائعة ، و لكن يجب أن يتم تصميمها وفقًا لطبيعة العمل و وظائف العمل المختلفة. و نتيجة لذلك ، لا ترغب معظم المنظمات فى أن يتم تضليلها من خلال الكشف عن إحصائيات قد لا تكون صحيحة. من الضروري تطوير علم القياس قبل المقياس نفسه.
اللائحة الداخلية المنظمة للعمل داخل الشركه (مشاركات: 16)
يمكن لفوائد التّعاون الاجتماعيّ –التّعاون والتّواصل الذي يتم مع زملاء العمل- أن تمتدّ لما هو أبعد من استكمال مشروع بسيط، فعندما تستثمر ضمن طرق لبناء تعاون اجتماعي داخل فريقك، توَلِّدُ بذلك زخمًا... (مشاركات: 0)
تقوم الإدارة العليا في المنظمة بتحديد من له سلطة التغيير والتطوير ، وهناك ثلاث بدائل في هذا الصدد:-أولاً : الإدارة العليا:-
ويستأثر هنا المديرين في الإدارة العليا بمعظم أو كل السلطات الخاصة بعمليات... (مشاركات: 0)
إنَّ إدارة الموارد البشرية جزء من كلٍّ، ومسؤوليتها داخل الشركة أو المنظمة مسؤولية مشتركة مع الإدارات الأخرى، فالكل مسؤول عن تحقيق رؤيةِ ورسالةِ وغاياتِ وأهدافِ الشركة أو المنظمة.. وانطلاقاً من هذه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
مطلوب مترجم متخصص ذو شهادة
للعمل على الترجمة داخل محل في السعودية
الراتب 1500 جنية + نسبة عمولة 18 % (مشاركات: 2)
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.