الموضوع: ما الخطوات الواجب اتخاذها عند تنفيذ مشروع تصميم الوظائف؟
ما الخطوات الواجب اتخاذها عند تنفيذ مشروع تصميم الوظائف؟
على الرغم من وجود العديد من الطرق لتنفيذ تصميم الوظائف، إلا أن المراحل التالية ضرورية:
قم بتقييم ممارسات العمل الحالية.
هل التصميم الوظيفي مطلوب أم مجدي؟ ناقش العملية مع الموظفين والمشرفين المعنيين، وكن واضحًا بشأن العملية، أو أي تغييرات أو تدريب متضمن.
قم بتحليل المهمة.
قم بدراسة المهمة وتحديد المهام بالضبط. وضع في اعتبارك ما هي المعدات وخصائص محطة العمل المهمة لإكمال المهام. قم بتحديد مناطق المشكلة.
تصميم الوظيفة.
حدد طرق القيام بالعمل، وجداول العمل / الراحة، ومتطلبات التدريب، والمعدات اللازمة والتغييرات في مكان العمل. قم بتنسيق المهام المختلفة بحيث تختلف كل واحدة من الأنشطة العقلية ووضع الجسم. كما يجب الحرص على عدم الإفراط في العمل أو انقاصه.
تنفيذ تصميم الوظيفة الجديد تدريجيًا.
قد ترغب في البدء على نطاق صغير أو مع مشروع تجريبي. قم بتدريب الموظفين في الإجراءات الجديدة واستخدام المعدات. اسمح بفترة التعديل والوقت لاكتساب الخبرة في تصميم الوظائف الجديد.
إعادة تقييم تصميم الوظيفة على أساس مستمر.
قم بإجراء أي تعديلات ضرورية. قد ترغب أيضًا في إنشاء لجنة لتمثيل المجموعات المختلفة المعنية. يجب أن يشمل تصميم الوظيفة الموظفين والنقابات ولجنة ومديري الصحة والسلامة خلال العملية بأكملها. فمشاركة جميع الأطراف تزيد من التواصل والتفاهم.
كن واضحا أن الغرض من تصميم الوظيفة هو تعزيز العمليات وقوتها العاملة، وليس للقضاء على الوظائف أو مجموعات من المهارات.
تصميم العمل |
نعم |
لا |
تنوع المهمة |
المهام المتكررة - هي نفس مجموعات العضلات أو المهام العقلية التي تتم مرارا وتكرارا؟ |
|
|
المواقف الثابتة - هل توجد فرص قليلة أو معدومة لتغيير الموقف؟ |
|
|
وتيرة العمل السريعة - هل هناك توتر عضلي وإجهاد؟ |
|
|
جداول العمل والراحة |
فترة عمل طويلة - هل هناك احتمال للإرهاق؟ |
|
|
فترة التعديلات |
هل هناك بدلات لفترات التعديل أو وتيرة العمل المختلفة للموظفين الجدد / العائدين؟ |
|
|
التدريب |
هل حصل الموظفون على التدريب الكافي؟ |
|
|
التنوع العقلي |
هل هناك بعض التنوع أو القدرة على اختيار ما يجب فعله بعد ذلك؟ |
|
|
- الخطوات المطلوب اتخاذها لتطبيق أنظمة إدارة الجودة:
يعتبر نظام إدارة الجودة أحد أنظمة الإدارة المطبقة في المؤسسة، والتي يمكن أن تشمل أنظمة الإدارة المالية والبيئية وغيرها.
سعياً في التطبيق الأمثل... (مشاركات: 0)
إن طريقة تعاملك مع موقف صرفك من العمل، هي الأهم لتخطي الأمر والمضي قدما في مسيرتك المهنية. وحسب رأي كايت ويندلتون، مؤسسة ومديرة شركة (فايف أوكلوك كلب-Five O'Clock Club)، فإن أول تحد تواجهه يتمثل في... (مشاركات: 0)
في حالة الإصابة الناتجة عن
الإجهاد أو الإرهاق في العمل(1)
1- يلتزم صاحب العمل أن يخطر الجهة المختصة بالعلاج بحالة الإصابة الناشئة عن الإجهاد أو الإرهاق فور حدوثها ، كما يلتزم أن يخطر الصندوق... (مشاركات: 0)
الإجراءات الواجب اتخاذها في حالة وقوع الإصابة(1)
المبحث الأول
في حالة الحادث
1- على العامل إذا كانت حالته تسمح بإدراك ما حدث له أن يخطر صاحب العمل أو مندوبه فورا بوقوع الحادث والظروف... (مشاركات: 0)
إن بناء الثقة والمصداقية مع المديرين في الإدارة العليا وفي مختلف المستويات يحتاج إلى ممارسة أدوات الاتصال الأكثر فاعلية معهم وباستمرار، وأهمها:
1- الشفافية والوضوح في الطرح وفي الأفكار وفي كل ما... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability