الموضوع: ما هو الإجراء التصحيحي affirmative action
ما هو الإجراء التصحيحي affirmative action
الإجراء التصحيحي والعمل الإيجابي هو سياسة يضع فيها لون الفرد أو عرقه أو جنسه أو دينه أو أصله القومي في الاعتبار لزيادة الفرص المقدمة إلى الجزء المهمش في المجتمع. تنفذ الشركات والكيانات الحكومية برامج العمل الإيجابي لزيادة عدد الأشخاص من مجموعات وفئات معينة داخل الشركات والمؤسسات وغيرها من مجالات المجتمع. وتركز السياسة على التركيبة السكانية التي لديها تمثيل متدني تاريخيًا في مواقع القيادة والأدوار المهنية والأكاديميية. وغالبًا ما يعتبر وسيلة لمكافحة التمييز التاريخي ضد مجموعات وفئات معينة
تدهور "الإجراء التصحيحي"
في الولايات المتحدة، برز الإجراء التصحيحي في الستينيات كوسيلة لتعزيز تكافؤ الفرص عبر مختلف شرائح المجتمع. وتم تطوير هذه السياسة كوسيلة لفرض قانون الحقوق المدنية لعام 1964، والذي يسعى للقضاء على التمييز.
ركز التنفيذ المبكر للإجراءات الإيجابية إلى حد كبير على كسر العزل الاجتماعي المستمر للأقليات عن المؤسسات والفرص. وعلى الرغم من التشريعات التي تحرم الممارسات المتحيزة في الولايات المتحدة، فإن التغيير الملموس في الوضع الراهن لم يكن فوريًا.
طرق الإجراء التصحيحي الذي تم تنفيذه
ويمكن أن تتخذ الجهود الرامية إلى تحفيز مثل هذا التغيير شكل المساعدة لزيادة الفرص المتاحة للفئات المهمشه والأقل تمثيلاً. يمكن أن يشمل ذلك المنح، والمنح الدراسية، وغيرها من الدعم المالي المخصص لمساعدة تلك الشرائح من السكان على الوصول إلى التعليم العالي. قد تكون هيكلة ممارسات التوظيف تتطلب إدراج مرشحين متنوعين للوظائف المتاحة.
قد تفرض الوكالات الحكومية على الشركات والمؤسسات ملء صفوفها بأقل نسبة من المهنيين المؤهلين من مختلف الأعراق والأجناس والثقافات. وقد يؤدي عدم استيفاء هذه المتطلبات إلى استبعاد المؤسسات من تلقي التمويل الحكومي أو القدرة على التنافس على العقود العامة.
وفي السنوات الأخيرة، شهدت الحملات الرامية إلى جعل المنظمات والمؤسسات أكثر شمولاً دفعة لمزيد من التنوع بين الجنسين إلى جانب المزيد من فرص الوصول إلى الأشخاص ذوي الإعاقة والقدامى المخضرمين.
وقد أدى تنفيذ سياسات العمل الإيجابي وممارستها المستمرة إلى دعم قوي ونقد قوي. قد يقول مؤيدو العمل الإيجابي أن الجهود يجب أن تستمر بسبب النسب المنخفضة للتنوع في مواقع السلطة، والتمثيل في وسائل الإعلام، والإقرار المحدود بإنجازات المجموعات المهمشه.
و كثيرًا ما يسمي معارضو الإجراء التصحيحي هذه الجهود فشلاً جماعياً. فغالبا ما يتم الاستشهاد بالتغييرات البسيطة في الوضع الراهن بعد عقود من الجهد كدليل على ذلك. ويؤكد منتقدو الإجراء التصحيحي أن مثل هذه السياسات يمكن أن تعيق ازدهار المجموعات التي كان من المفترض مساعدتها. فتكلفة هذه البرامج، إلى جانب وجود الاعتقاد بأن يجبر العمل الإيجابي الجماهير لجعل الإقامة لا مبرر لها، يدفع و يحرك جزءًا كبيرًا من المعارضة. علاوة على ذلك، قد يدعي معارضو الإجراء التصحيحي أنه على الأقل من وجهة نظرهم، لا يوجد تحيز يذكر في المجتمع الحالي.
سياسة وإجراءات إدارة الأداء وإجراءات الانضباط التصحيحي
خاصة بجامعة
المقدمة:
إن موظفي الإدارة هم أعضاء ذو قيمة فى مجتمع الحرم الجامعى. ويعد تعزيز بيئة عمل إيجابية لهم أمر بالغ الأهمية فى التوظيف... (مشاركات: 0)
ببساطة هي مجموعة من العمليات (Process) الضرورية لإنجاز عمل معين .
تبرز أهمية الإجراءات في إدارة الأعمال التشغيلية للشركات, مثل إجراءات عمليات البيع وإخراج البضائع من المستودعات, أو إجراءات توزيع... (مشاركات: 0)
الإجراء صرف رسوم المقرات التدريبية
تعريف: مايصرف للجهات التي تعقد دورات تدريبية لموظفي المؤسسة أو مقابل مادفعة الموظف كرسوم إشتراك.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل موافقة... (مشاركات: 1)
الإجراء إثبات العهدة
تعريف: هو إثبات المبالغ النقدية المطالب بها الأفراد أوالجهات أو التي تم صرفها بالزيادة بدون وجه حق والمبالغ المطالب بهاالشركات والمؤسسات لقاء غرامة لم تحصل أو عجزمالى لدى... (مشاركات: 6)
الإجراء : إيداع الإيجارات
تعريف:هي المبالغ المودعة في حساب المؤسسة نقداً أوبموجب شيك مصدق مقابل إيجار منشأة أو قطعة أرض مملوكة للمؤسسة .
الجهة المختصة:الإدارة المالية .
النماذج:
1) خطاب... (مشاركات: 1)
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي