الموضوع: استراتيجيات لتحسين علاقات و ارتباط الموظفين
استراتيجيات لتحسين علاقات و ارتباط الموظفين
إذا كان يجب أن تؤدي مؤسستك بشكل أفضل، فمن الضروري أن تتواصل بشكل أفضل مع موظفيك. يجب أن يشعروا بالارتباط، وأن يشعروا بأنهم محفزين ومسئولين، وأن يستمتعوا بالعمل. فأنت لا تريد أن يأخذ موظفيك عملهم كعبء. لأن ذلك يمكن أن يكون ضارًا بكفاءة شركتك وإنتاجيتها ونجاحها على المدى الطويل. وفيما يلي 4 استراتيجيات لمساعدتك على تحسين علاقات الموظفين ومستويات المشاركة و الارتباط.
- الحفاظ على الشفافية
هل تعلم أن هناك علاقة قوية بين سعادة الموظف وشفافية الإدارة؟ تظهر الدراسات الاستقصائية أن الارتباط يمكن أن يكون أكثر من 90٪. عندما تثق بالموظفين الذين لديهم معلومات حساسة، فإنها تساعدهم على الشعور بأهمية أكبر للمؤسسة. كما تساعد على بناء بيئة أكثر تعاونًا في مكان العمل. و تساعد على بناء علاقات الموظفين وعلاقات الموظفين والإدارة.
- إشراك الجميع
تأكد من أن جميع الموظفين جزء من عملية تطوير إستراتيجيتك. اجعلهم يشعرون بأنهم مهمون بالنسبة للمنظمة، وأنهم غير مهملين. ومن المستحسن تعيين المسئوليات على أساس مهاراتهم واهتماماتهم ودورهم.
ستكون إستراتيجية أفضل للسماح لموظفيك بمواجهة التحديات. وهذا يمكن أن يعني أيضا الاستثمار في تنمية مهارات الموظفين من وقت لآخر.
- توفير الأدوات والموارد المطلوبة
يعد نقص الأدوات والموارد المناسبة أحد العوامل الرئيسية التي تسهم في نقص إنتاجية الموظف واهتماماته. وفي الواقع، يعتبر هذا هو أكبر عامل في قيادة الأعمال عبر المؤسسات في جميع أنحاء العالم. عندما تفشل في تزويدهم بالأدوات والبنية التحتية الصحيحة، فإنك تنشئ حواجز تمنع موظفيك من إنجاز الأشياء.
- توفير التدريب في الوقت المناسب
إذا كنت ترغب في خلق ثقافة التطوير المستمر، يجب أن تركز على تدريب الموظفين وتنمية المهارات. فهو لن يساعد فقط على تطوير مهارات القوى العملة الخاصة بك، والصفات، والإنتاجية، بل سيخبرهم أيضًا بأنك تقدرهم. عندما يشعر الموظفون بأنك تستثمر في مستقبلهم، فسوف يساعد ذلك على تحسين مستويات التفاعل والمشاركة و الإرتباط.
عندما تقوم بتدريب موظفيك، فإنك تقدم أيضًا التدريب على القيادة. وسوف يبرز العمال الأفضل تدريباً و الأكثر معرفة كموظفين وقادة أفضل. وبالتالي، ستكون هناك فرص أقل لتعيين قادة من خارج المنظمة.
لذا إذا كنت ترغب في تحسين علاقات الموظفين والإنتاجية، فسيتعين عليك الاستثمار في موظفيك. فالفكرة الأساسية هي ليس فقط تزويدهم بالأدوات والمهارات الصحيحة فحسب، ولكن أيضا لجعلهم يشعرون بأنهم أكثر قيمة.
ذكر حوالي نصف العاملين في آخر تقرير عن السعادة العالمية إنهم سعداء بوظائفهم. ومع ذلك، فإن ما يقرب من نصفهم غير سعداء، وهذا لأن الكثير من الناس الذين يذهبون إلي العمل يوميًا لا يرغبون في ذلك. لقد كان... (مشاركات: 0)
أمثلة على ارتباط الموظفين Employee-Engagement
تساعد استراتيجية ارتباط الموظفين على خلق روح جماعية داخل بيئة العمل وليس بين القوى العاملة بعضها البعض فقط. عندما يرتبط الموظفون بالمنظمة بشكل إيجابى... (مشاركات: 0)
علاقات الموظفين:
(في ظل الظروف المثالية يفوز الشخص المحبوب، وحتى في ظل الظروف غير المثالية، يفوز الشخص المحبوب)، هكذا تقول الحكمة القديمة، وهكذا تتحق تلك الحكمة في المؤسسات؛ فإن أحد أدوار إدارة... (مشاركات: 0)
إن المنظمات الملتزمة بالمسؤولية الاجتماعية المؤسسية لديها معدلات مرتفعة من ارتباط الموظفين بوظائفهم، وتوفر خدمة عملاء أفضل، وتتفوق بشكل كبير على تلك الشركات التي لاتلتزم بهذا الأمر.
فلقد أوضحت... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
دبلوم TQM هو برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة