الموضوع: إستفسار عن طريقة حساب الراتب الشهري
إستفسار عن طريقة حساب الراتب الشهري
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ،،،
من المعروف عن طريقة حساب الراتب الشهري هو اعتماد أيام الشهر 30 يوما، بعض النظر عن اختلاف الأشهر سواءً كان الشهر 28 يوم أو 31 يوم، عندما يكون الموظف مستمر في عمله سيصرف له الراتب الشهري كاملاً عن 30 يوماً .
استفساري هو عن الموظفين المجازين: على سبيل المثال موظف تقدم بطلب إجازة سنوية لمدة 21 يوم منذ بداية الشهر و صادف وقت عودته بأن الشهر 28 يوما أو 31 يوم ،،، فهل يتم صرف أيام العمل على أساس الشهر 30 يوما أم تحسب أيام العمل حتى نهاية الشهر الحالي مثلا لغاية 28 يوم أو 31 يوم.
و تقبلوا تحياتي،،،
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن Salary Calculation Sheet
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
مرفق إليكم نموذج حساب الراتب التقاعدي
النموذج بصيغة اكسل
حمل النموذج في المرفقـــات (مشاركات: 0)
ما هى طريقة الراتب؟
ranking method - méthode des rangs
هى احدى طرق تقييم الوظائف، التى تقوم فى تحديدها للاهمية النسبية للوظائف على اساس الحكم الاجمالى على الوظيفة باعتبارها وحدة متكاملة، فيتولى... (مشاركات: 0)
مطلوب مترجم لعمل ترجمه لأيميلات بريديه وترجمه تقارير من العربي الى الأنجليزي والعكس
براتب 600 جنيه شهريا.
العمل ليس تجاريا وليس مكثفا وانما ترجمه لمراسلات وتقارير لمدير مؤسسة تجارية.
لإرسال السير... (مشاركات: 1)
اريد معرفه كيفيه حساب الراتب خلال السنه الميلاديه حيث يوجد فرق بين السنه الميلاديه والهجريه 5 او 6 ايام وفى حاله اعتبار الاساس الشهرى 30 يوم كما هو فى السنه الهجريه سيوجد فرق 5 ايام كيف يتم معالجتهم (مشاركات: 1)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.