الموضوع: 4 خطوات للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
4 خطوات للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
إذا آمن 71٪ من المديرين التنفيذيين أن موظفيهم هم العامل الأكثر أهمية في النجاح الاقتصادي لشركتهم ، فمن السهل فهم أهمية عملية تخطيط إدارة الموارد البشرية – و هي العملية التي تحدد من خلالها المؤسسات كيفية توفير الموظفين المناسبين لتلبية احتياجات العمل و العملاء. على الرغم من الحاجة الواضحة، ليس لدى العديد من المنظمات عملية تخطيط موارد بشرية استراتيجية ، حيث يقول ما يقارب ثلث خبراء الموارد البشرية إن إداراتهم تحتاج إلى تحسين التوافق الاستراتيجي.
إذا كنت قد فكرت في تطوير عملية تخطيط الموارد البشرية ، فهذا المكان المناسب. تشرح هذه المقالة ما تستلزمه هذه العملية و كيف يمكنك استخدام Lucidchart لتوثيق خطتك الاستراتيجية. سيتم شغل الوظائف و تنمو كشركة في وقت قصير.
من أجل تحسين التوافق الاستراتيجي بين الموظفين و الموارد الأخرى، من الضروري فهم كيفية عمل عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. في أبسط مستوياتها الأساسية ، يضمن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية توفير عدد كاف من الموظفين لتلبية الأهداف التشغيلية لمؤسستك و مطابقة الأشخاص المناسبين بالمهارات المناسبة في الوقت المناسب.
من المهم أن تسأل عن وضع مؤسستك حاليًا و أين تتجه من أجل الحفاظ على المرونة. ستبدو خطة كل شركة مختلفة قليلاً بحسب احتياجاتها الحالية و المستقبلية ، و لكن هناك بنية أساسية يمكنك اتباعها للتأكد من أنك على المسار الصحيح.
تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية بتقييم طاقم الموظفين الحالي ، بما في ذلك ما إذا كانت تناسب احتياجات المنظمة ، ثم تنتقل إلى التنبؤ باحتياجات التوظيف المستقبلية استناداً إلى أهداف العمل. من هناك ، ستحتاج إلى مواءمة إستراتيجية مؤسستك مع تخطيط التوظيف و تنفيذ الخطة ليس فقط لتوظيف موظفين جدد و لكن أيضًا للاحتفاظ بالموظفين الجدد – و موظفيك الحاليين – و تدريبهم بشكل صحيح استنادًا إلى تغييرات العمل.
تابع القراءة لمعرفة المزيد عن كل خطوة من خطوات العملية بالتفصيل لفهم عملية التخطيط لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بأكملها.
تقييم القدرة الحالية للموارد البشرية
الخطوة الأولى في عملية تخطيط الموارد البشرية هي تقييم الموظفين الحاليين لديك. قبل اتخاذ أي خطوات لتوظيف موظفين جدد لمؤسستك، من المهم إدراك المواهب التي لديك بالفعل. تطوير المهارات لكل من موظفيك الحاليين. يمكنك القيام بذلك بعدد من الطرق ، مثل مطالبة الموظفين بالتقييم الذاتي باستخدام استبيان ، أو الاطلاع على مراجعات الأداء السابقة ، أو استخدام منهج يجمع بين الاثنين. استخدم قالب Lucidchart للنظر فى مخزون المهارات.
توقعات متطلبات الموارد البشرية
بمجرد أن يكون لديك مخزون كامل من الموارد المتوفرة لديك بالفعل ، فقد حان الوقت لبدء التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية. هل تحتاج شركتك إلى تنمية مواردها البشرية من حيث العدد؟ هل ستحتاج إلى الالتزام بموظفيك الحاليين و لكن تحسين إنتاجيتهم من خلال الكفاءة أو التدريب على المهارات الجديدة؟ هل هناك موظفون محتملون متاحين في السوق؟
من المهم تقييم طلب شركتك على الموظفين المؤهلين و أمداد هؤلاء الموظفين سواء داخل المنظمة أو خارجها. ستحتاج إلى إدارة هذا الإمداد و الطلب بعناية.
توقعات الطلب
إن التنبؤ بالطلب هو عملية مفصلة لتحديد احتياجات الموارد البشرية المستقبلية من حيث الكمية - عدد الموظفين اللازمين – و الجودة و المواهب المطلوبة لتلبية احتياجات الشركة الحالية و المستقبلية.
مطابقة الطلب و العرض
إن مطابقة الطلب والعرض أًصعب جزء فى عملية التوظيف – و حيث يتم تنفيذ باقي عملية تخطيط إدارة الموارد البشرية. ستضع خطة لربط طلب مؤسستك بجودة الموظفين مع توفر العرض في السوق. يمكنك تحقيق ذلك عن طريق تدريب الموظفين الحاليين ، أو توظيف موظفين جدد ، أو الجمع بين النهجين.
المطلب الاول: إدارة الموارد البشرية في المستقبل
قدمت نظرية الاستثمار البشري في مجال الاقتصاد مفاهيما أكثر عمقا للأفراد فتحولت إدارة الأفراد الى إدارة للموارد البشرية أسوة بالموارد الأخرى في... (مشاركات: 1)
يعرف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بصفة عامة على أنه مجموعة من الأفعال والتصرفات المنسقة والتي تهدف الى تكامل كل من البيئة التنظيمية والمنظمة والأفراد و الانظمة ، وتتوقف قدرة المؤسسة على تبني... (مشاركات: 0)
كنت اريد ان اعرف تكلفة لو اردت انشاء ادارة للتخطيط الاستراتيجى مكونة من خمس افراد داخل قطاع الموارد فى شركتى(وما هى التكلفة ان تم الاستعانة بشركة خارجية لتقوم بذلك) (مشاركات: 0)
يمثل التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية منهجية فكرية متطورة توجه عمليات الإدارة وفعالياتها بأسلوب منظم سعيا لتحقيق الأهداف والغايات التي قامت المؤسسة من اجلها، ويتطلب تطبيق منهجية التسيير... (مشاركات: 2)
السلام عليكم...انا في حاجة الى التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية سوء كان بحث او مذكرة...شكرا (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات