الموضوع: 4 خطوات للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
4 خطوات للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
إذا آمن 71٪ من المديرين التنفيذيين أن موظفيهم هم العامل الأكثر أهمية في النجاح الاقتصادي لشركتهم ، فمن السهل فهم أهمية عملية تخطيط إدارة الموارد البشرية – و هي العملية التي تحدد من خلالها المؤسسات كيفية توفير الموظفين المناسبين لتلبية احتياجات العمل و العملاء. على الرغم من الحاجة الواضحة، ليس لدى العديد من المنظمات عملية تخطيط موارد بشرية استراتيجية ، حيث يقول ما يقارب ثلث خبراء الموارد البشرية إن إداراتهم تحتاج إلى تحسين التوافق الاستراتيجي.
إذا كنت قد فكرت في تطوير عملية تخطيط الموارد البشرية ، فهذا المكان المناسب. تشرح هذه المقالة ما تستلزمه هذه العملية و كيف يمكنك استخدام Lucidchart لتوثيق خطتك الاستراتيجية. سيتم شغل الوظائف و تنمو كشركة في وقت قصير.
من أجل تحسين التوافق الاستراتيجي بين الموظفين و الموارد الأخرى، من الضروري فهم كيفية عمل عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. في أبسط مستوياتها الأساسية ، يضمن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية توفير عدد كاف من الموظفين لتلبية الأهداف التشغيلية لمؤسستك و مطابقة الأشخاص المناسبين بالمهارات المناسبة في الوقت المناسب.
من المهم أن تسأل عن وضع مؤسستك حاليًا و أين تتجه من أجل الحفاظ على المرونة. ستبدو خطة كل شركة مختلفة قليلاً بحسب احتياجاتها الحالية و المستقبلية ، و لكن هناك بنية أساسية يمكنك اتباعها للتأكد من أنك على المسار الصحيح.
تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية بتقييم طاقم الموظفين الحالي ، بما في ذلك ما إذا كانت تناسب احتياجات المنظمة ، ثم تنتقل إلى التنبؤ باحتياجات التوظيف المستقبلية استناداً إلى أهداف العمل. من هناك ، ستحتاج إلى مواءمة إستراتيجية مؤسستك مع تخطيط التوظيف و تنفيذ الخطة ليس فقط لتوظيف موظفين جدد و لكن أيضًا للاحتفاظ بالموظفين الجدد – و موظفيك الحاليين – و تدريبهم بشكل صحيح استنادًا إلى تغييرات العمل.
تابع القراءة لمعرفة المزيد عن كل خطوة من خطوات العملية بالتفصيل لفهم عملية التخطيط لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بأكملها.
تقييم القدرة الحالية للموارد البشرية
الخطوة الأولى في عملية تخطيط الموارد البشرية هي تقييم الموظفين الحاليين لديك. قبل اتخاذ أي خطوات لتوظيف موظفين جدد لمؤسستك، من المهم إدراك المواهب التي لديك بالفعل. تطوير المهارات لكل من موظفيك الحاليين. يمكنك القيام بذلك بعدد من الطرق ، مثل مطالبة الموظفين بالتقييم الذاتي باستخدام استبيان ، أو الاطلاع على مراجعات الأداء السابقة ، أو استخدام منهج يجمع بين الاثنين. استخدم قالب Lucidchart للنظر فى مخزون المهارات.
توقعات متطلبات الموارد البشرية
بمجرد أن يكون لديك مخزون كامل من الموارد المتوفرة لديك بالفعل ، فقد حان الوقت لبدء التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية. هل تحتاج شركتك إلى تنمية مواردها البشرية من حيث العدد؟ هل ستحتاج إلى الالتزام بموظفيك الحاليين و لكن تحسين إنتاجيتهم من خلال الكفاءة أو التدريب على المهارات الجديدة؟ هل هناك موظفون محتملون متاحين في السوق؟
من المهم تقييم طلب شركتك على الموظفين المؤهلين و أمداد هؤلاء الموظفين سواء داخل المنظمة أو خارجها. ستحتاج إلى إدارة هذا الإمداد و الطلب بعناية.
توقعات الطلب
إن التنبؤ بالطلب هو عملية مفصلة لتحديد احتياجات الموارد البشرية المستقبلية من حيث الكمية - عدد الموظفين اللازمين – و الجودة و المواهب المطلوبة لتلبية احتياجات الشركة الحالية و المستقبلية.
مطابقة الطلب و العرض
إن مطابقة الطلب والعرض أًصعب جزء فى عملية التوظيف – و حيث يتم تنفيذ باقي عملية تخطيط إدارة الموارد البشرية. ستضع خطة لربط طلب مؤسستك بجودة الموظفين مع توفر العرض في السوق. يمكنك تحقيق ذلك عن طريق تدريب الموظفين الحاليين ، أو توظيف موظفين جدد ، أو الجمع بين النهجين.
المطلب الاول: إدارة الموارد البشرية في المستقبل
قدمت نظرية الاستثمار البشري في مجال الاقتصاد مفاهيما أكثر عمقا للأفراد فتحولت إدارة الأفراد الى إدارة للموارد البشرية أسوة بالموارد الأخرى في... (مشاركات: 1)
يعرف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بصفة عامة على أنه مجموعة من الأفعال والتصرفات المنسقة والتي تهدف الى تكامل كل من البيئة التنظيمية والمنظمة والأفراد و الانظمة ، وتتوقف قدرة المؤسسة على تبني... (مشاركات: 0)
كنت اريد ان اعرف تكلفة لو اردت انشاء ادارة للتخطيط الاستراتيجى مكونة من خمس افراد داخل قطاع الموارد فى شركتى(وما هى التكلفة ان تم الاستعانة بشركة خارجية لتقوم بذلك) (مشاركات: 0)
يمثل التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية منهجية فكرية متطورة توجه عمليات الإدارة وفعالياتها بأسلوب منظم سعيا لتحقيق الأهداف والغايات التي قامت المؤسسة من اجلها، ويتطلب تطبيق منهجية التسيير... (مشاركات: 2)
السلام عليكم...انا في حاجة الى التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية سوء كان بحث او مذكرة...شكرا (مشاركات: 1)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.