الموضوع: كيف تؤثر التقنية الرقمية على الموارد البشرية ؟
كيف تؤثر التقنية الرقمية على الموارد البشرية ؟
كتبنا مؤخرًا عن الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وكيف سيكون هذا موضوعًا ستجده في مقالة "مؤشرات الموارد البشرية لعام 2018" تقريبًا. هناك شيء آخر يجب أن تجده في قوائم الاتجاهات هذه هو رقمنة الموارد البشرية - أو الموارد البشرية الرقمية.
ولكن بصرف النظر عن كونه مصطلحًا فاخرًا في القرن الحادي والعشرين، فما الذي يعنيه ذلك في الواقع؟ وكيف يؤثر على أعمال الموارد البشرية؟
هذا ما سنوضحه في هذا المنشور، ولكن لكي نفعل ذلك، نحتاج إلى الرجوع إلى الأساسيات: ما هى الموارد البشرية الرقمية؟
ما هي الموارد البشرية الرقمية؟
الموارد البشرية الرقمية هي عملية التحسين التي يتم فيها الاستفادة من التقنيات الاجتماعية والمتنقلة والتحليلات والسحابة (SMAC) لجعل الموارد البشرية أكثر كفاءة. بمعنى آخر، إنها تحول جذري في طريقة عمل الموارد البشرية.
التطبيق الوحيد للتكنولوجيات الجديدة ليس هو ما يصنع الموارد البشرية الرقمية، ولكن كما يقول جيف مايك، من شركة برسين لديلويت: "يجب على الموارد البشرية الرقمية أيضًا مواءمة الثقافة والموهبة والهيكل والعمليات لتحقيق التوازن بين الكفاءة والابتكار، بالإضافة إلى الحفاظ على تأثير قابل للقياس على التنظيم الأوسع كلما تحوّلت بشكل مستمر".
و لقد سألنا ست خبراء في المجال "ما هي الموارد البشرية الرقمية" في حدث UNLEASH London. إليكم ما قالوه.
كيف تقوم التقنية الرقمية بتحويل الموارد البشرية
مثلما غيّرت التقنية الرقمية حياتنا اليومية ، فهي الآن تحول الموارد البشرية. فهي تمكن الموارد البشرية (من بين أشياء أخرى):
- استخدام البيانات والتحليلات
ببطء ولكن بثبات ، بدأت الموارد البشرية في فهم تحليلات بيانات القيمة التي يمكن أن تضيفها إلى النشاط التجاري. ما قبل الاختيار، التعلم والتطوير، مشاركة الموظفين، سمها ما شئت، هناك تقنية الموارد البشرية لقياس كل جزء واحد من دورة حياة الموظف.
لكن السؤال هو ما إذا كان هناك ما يكفي من المتخصصين في الموارد البشرية حتى الآن، والذين يمكن أن يستفيدوا من هذه البيانات.
تجربة تطبيق موبايل سلس و بسيط، وعملية الإختيار المسبق التي تعتمد على البيانات، وبرنامج إعداد مخصص يستند إلى الذاء الإصطناعي. هذه ليست سوى عدد قليل من الأمثلة العديدة لكيفية التوظيف الرقمي.
بالنسبة للموظفين في القرن الحادي والعشرين، أصبح الخط الفاصل بين حياتهم المهنية والشخصية غير واضح. نعم، سيفحصون حسابهم على الشبكات الاجتماعية خلال ساعات العمل، لكنهم سيتحققون أيضًا من رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل خلال عطلة نهاية الأسبوع.
وعلى هذا النحو، يتوقعون معاملتهم كعملاء ويريدون من صاحب العمل تزويدهم بتجربة مستخدم مماثلة عندما يتعلق الأمر ببيئة العمل الرقمية.
- تقديم أدوات الخدمة الذاتية للموظفين
هذا يتوافق مع تجربة الموظف المُحسنة لكنه يركز على جانب الموارد البشرية منه. مثلما يحب الموظفون أن يختاروا كيف ومتى يديرون رسائل البريد الإلكتروني المهنية وعبء العمل، فإنهم يريدون إدارة بيانات الموارد البشرية الخاصة بهم.
- كن منافسا في الحرب على المواهب
إن جيل الألفية والجيل Z - بعبارة أخرى، القوى العاملة (المستقبلية) - مرتبطان باستمرار بوسائط التواصل الاجتماعي ويلصقان على هواتفهما. الشركات التي تستخدم هذه التقنيات الرقمية في أغراض الموارد البشرية المختلفة – مصادر التفكير، والانتقاء المسبق، والتعلم والتطوير على سبيل المثال - تتمتع بميزة تنافسية كبيرة عندما يتعلق الأمر بإغراء هذا الجيل المتطلب من العمال.
التوظيف الرقمي
Spark Hire هي منصة لمقابلة الفيديو و مثال جيد على كيفية دمج تقنيات SMAC المختلفة في حل رقمي واحد. يمكن للمرشحين جدولة مقابلة خاصة بهم، ويتم إجراء مقابلات معهم في الوقت الفعلي ويمكن مشاركة المقابلات بسهولة مع مديري التوظيف الآخرين للحصول على تعليقات فورية.
تجربة أفضل للموظفين
تعتبر إدارة الأداء أمرًا اكتسب أهمية كبيرة بين القوى العاملة اليوم. يرغب الموظفون في تلقي ملاحظاتهم ومشاركتها كثيرًا في الوقت الفعلي وعلى أي جهاز. إن Impraise هي أداة لإدارة الأداء توفر لمديري وموظفي القرن الحادي والعشرين تجربة تغذية مرتدة رقمية.
الخدمة الذاتية للموظف
يمكّن الموظف بالخدمة الذاتية (ESS) الموظفين من الوصول إلى معلومات كشوف مرتباتهم وإدارتها وطلبات الإجازة ومعلومات الموارد البشرية الأخرى. وهو شركة تقدم خدمات - من بين أمور أخرى - حل الخدمة الذاتية الرقمي هو الوصول.
كيف تبدأ مع الموارد البشرية الرقمية؟
الآن، هذا سؤال يبرر المنشورفي حد ذاته. لا تعقد الأمور. ابدأ بطرح أسئلة بسيطة مثل: "ما هي مجالات عمليات الموارد البشرية لدينا التي يمكن استخدامها في التحول الرقمي؟" (التوظيف، التعليم و التطوير، إدارة الرواتب إلخ).
اطلب من الموظفين وأعضاء الشركة أي جزء يعتقدون أنه يجب أن يكون رقميًا عاجلاً وليس آجلاً.
سيؤدي ذلك إلى قائمة طويلة من الأفكار.
الشيء التالي الذي عليك القيام به هو تحديد أولويات هذه الأفكار بناءًا على معيارين: التأثير والجهد. التأثير هو حول تأثير الأعمال الرقمية لتحويل الأفكار. ويتمثل الجهد في الوقت والمال اللازمين لتحويل الأفكار إلى رقمنة.
ستكون هذه المصفوفة نقطة البداية: ابدأ بالأفكار ذات التأثير الكبير والجهد القليل. وسوف تساعدك على بناء حالة العمل للموارد البشرية الرقمية وتمكنك من الذهاب بسرعة.
يخضع عالم الأعمال الى تحول زلزلزالي. حيث تعمل التكنولوجيا على تغيير الطريقة التي نعمل و نتواصل بها- و فوق كل ذلك الطريقة التي نحيا بها.
يحدث العمل أثناء أو قبل أو بعد ساعات العمل الفعلية. و لقد... (مشاركات: 0)
إن التطور الاقتصادي والتطور التكنولوجي الذي ساعد العالم في العقود الزمنية الأخيرة في القرن العشرين، وما تبعها من تطور في العقد الأول من القرن الواحد والعشرين، هذا التطور استتبع بالضرورة تطورًا... (مشاركات: 0)
4 عوامل خارجية تؤثر على إدارة الموارد البشرية
عندما يتعلق الأمر بإدارة الموارد البشرية فيجب أن تنتبه إلى أن هناك عوامل عديدة تؤثر على الأنشطة اليومية لإدارة الموارد البشرية . لذا كان... (مشاركات: 0)
.يوجد العديد من االعوامل التي تؤثر على تطور إدارة الموارد البشرية كوظيفة إدارية متخصصة، وهذه العوامل هي :
العوامل القانونية:ياتي اثرالعوامل القانونية على إدارة الموارد البشرية من خلال الانتقال... (مشاركات: 3)
هذة رسالة ماجستير في الادارة قام بعمل هذة الدراسة الاستاذ محمد يوسف درميش على احدى الموسسات الصناعية في ليبيا (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.