الموضوع: مزايا و عيوب التصنيفات العريضة في الاجور والتعويضات
مزايا و عيوب التصنيفات العريضة في الاجور والتعويضات
النصنيفات العريضة هو المصطلح المطبق على نطاقات الرواتب الواسعة للغاية، و يعد أكثر شمولاً بكثير من هياكل المرتبات التقليدية. وفي حين أن نطاق الراتب النموذجي لديه اختلاف في الأجور بنسبة 40% بين الحد الأدنى والحد الأقصى، فإن التصنيفات العريضة عادًة ما يكون لها فرق 100%. في معظم الأحيان، يتم إنشاء فرق كبيرة للغاية كإجراء لدعم إعادة الهيكلة. فهو يجمع ويدمج عدد المستويات أو درجات الوظيفة.
وستناقش هذه المقالة مزايا التصنيفات العريضة في إستراتيجية التعويض الشاملة، فضلاً عن العيوب.
مزايا التصنيفات العريضة
في بعض الأحيان، قد أصبحت المنظمات متدرجة بشكل هرمي للغاية بالنسبة للاتجاه الاستراتيجي للشركة، وقد أصبح من الصعب جداً الرد على هذا الأمر، حيث استغرق الكثير من الوقت للحصول على المعلومات من الأعلى إلى الأسفل، وحتى أقل فعالية في الحصول على الرسائل من الدرجات الأدنى إلى الإدارة العليا. ويقلل التصنيفات العريضة من عدد المستويات أو الطبقات داخل الشركة. وهذه هي أفضل طريقة لحفظ ماء الوجه بالنسبة لمنظمة ما لإنهيار نطاقات الرواتب ودعم إزالة الطبقات. وذلك يسطح الهيكل التنظيمي ويقلل من التسلسل الهرمي.
سواء أحببنا ذلك أم لا، فإن مطابقة شخص ما لوظيفة معينة لا تحدث بسبب الطريقة التي تم بها تصنيف الوظيفة أو وضعها مع فرقة راتب معينة. وإذا لم يكن هذا المنصب الجديد جانباً أو في درجة أعلى، فإن معظم الناس العقلانيين لن يفكروا بجدية في النقل الذي يؤدي إلى خفض الرتبة. وهذا ليس مجرد خطوة إيجابية لتطوير حياتهم المهنية. ومع التصنيفات العريضة، يتم تسهيل المزيد من الحركة الداخلية، لأن الاحتمالية تزيد من أن الوظيفة الحالية والموقع البديل في نفس النطاق الهائل من الأجر. وهذا يجعل دفع الرواتب يأخذ مقعدًا خلفيًا ويعرض سماتًا أخرى للمنصب، مما يشجع على التنقل الداخلي وربما المهام التنموية.
مع التصنيفات العريضة، يتمتع المديرون بقدرة كبيرة على دفع ما يريدون للموظف. وهذا يمكن أن يقلل من الشد والجذب بين مدير التوظيف ومنظمة الموارد البشرية. والآن تم تحويل مسألة الأجور إلى سيطرة مدير التوظيف و التحدي هنا "هل لديه ما يكفي من المال في الميزانية الحالية؟" أم لا. إن تصور الموارد البشرية كحارس بوابة التننظيم للحفاظ على تقليل بنية الراتب. ويعهد المديرين بقدر أكبر من الحكم الذاتي.
عيوب التصنيفات العريضة
- عدم الوعي بأسعار السوق الخارجية
إن هياكل المرتبات التقليدية، عندما تتم بشكل صحيح، تعطي معلومات حالية لفريقك الإداري حول أسعار السوق. ومع التصنيفات العريضة، إذا أراد المدير الدفع عند نقطة الوسط في السوق، فستتركهم حيرة ويخمنون. ولا يوجد نقطة وسط في نطاق واسع. وهذا يعني أيضًا أنه لا يمكن استخدام أداة compa-ratio.
قد تكون أو لا تكون مرونة و مصداقية التصنيفات العريضة مضمونة في الإدارة. و في نظام التصنيفات العريضة، من السهل نسبيًا أن يكون هناك شخصان يتحملان نفس المسئوليات ويحققان أرباحًا تفوق الآلاف والآلاف من الدولارات. و تضعف التصنيفات العريضة الربط بين نمو الراتب وتنمية المهارات للمستوى الأعلى التالي، حيث أنه بعيد جداً بحيث لا يكون محفزاً. هل تريد المشرفين وتقاريرهم المباشرة أن يكونوا في نفس فرقة دفع الرواتب؟ يمكن أن يحدث ذلك بسهولة مع النتصنيفات العريضة.
لا يتطلب الأمر سوى أن يقوم عدد قليل من المديرين المتهورين بمكافأة بضع أفراد بشكل غير لائق و غير عادل ليكون نظام الأجور بأكمله موضع تساؤل وشك. سواء كان نظام الدفع الخاص بك عادلًا أو غير عادل ، فهو ليس مهمًا تمامًا كما لو كان يُنظر إليه على أنه عادل. إذا كان نظام الدفع الخاص بك يعتبر غير عادل، يمكنك أن ترى زيادة في شكاوى لجنة تكافؤ فرص العمل EEOC. هل تعلم أن وزارة العمل أضافت 700 مدققاً إضافياً بعد إقرار قانون ليلي ليدبيتر للأجور المتساوية في عام 2009؟ الناس لا يتصلون ويطلبون التدقيق عندما يعتقدون أن شروطهم عادلة.
- عدم وجود ضوابط على التكلفة
من المؤكد أنه قد يثير التساؤل عن سبب وجود فرق الراتب على الإطلاق إذا كانت واسعة للغاية. ستحتاج إلى تقييم ما إذا كان التدريب وتدابير التحكم في التكاليف الأخرى لديك قوية بما يكفي لتسليم هذه السلطة والاستقلالية إلى مديرك. وقد يتطلب الانتقال إلى النطاق العريض التفكير من خلال حوافز أخرى كانت مرتبطة سابقاً بدرجات الرواتب، مثل العلاوات أو الأسهم.
في رأيي، فإن أسوأ شيء مطلق يتعلق بالنطاق العريض هو الانخفاض الحاد في فرص الترقيات. وتؤدي فرق الراتب الأقل إلى فرص أقل للصعود إلى الفرقة التالية، وهذا يعني عددًا أقل من الترقيات للاحتفال مع العائلة والأصدقاء. فكر بجدية قبل أن تقلل من هذه الأداة التحفيزية العظيمة. إذا كنت ملتزمًا بالانتقال إلى التصنيفات العريض، إلا أن هذا الأمر يثير اهتمامك، فقم بمراقبة معدلات دورانك وقم بإجراء مقابلات الخروج لمراقبة مدى تحرك موهبتك إلى منافسيك.
استنتاج
تعتبر التصنيفات العريضة أداة فعالة للغاية لتقليل درجات الراتب أو تصنيف الوظائف، لكنه بالتأكيد له عيوبه.
على الرغم من أن التحليل الوظيفى يلعب دورًا حيويًا في جميع الأنشطة الأخرى ذات الصلة بالأنسان ، إلا أن كل عملية لها تدخلات بشرية تعاني أيضًا من بعض القيود. عملية تحليل الوظيفة لها أيضا قيودها الخاصة.... (مشاركات: 0)
مزايا و عيوب منهج دراسة الحالة
الخصائص المهمة في دراسة الحالة أولا-
تذكر جول وزميليها الخصائص التالية لدراسة الحالة:
1- دراسة أمثلة معينة (وحدات التحليل):
إن الغرض من دراسة الحالة إلقاء... (مشاركات: 1)
مزايا و عيوب التوظيف المؤقت
الموظفون المؤقتون( الموسميون ) يلعبون دوراً هاماً فى كثير من الشركات ...و لكن هل هم خيار بالنسبة للشركات الصغيرة ؟ يمكنك فيما يلى أن تتعرف على مزايا وعيوب... (مشاركات: 1)
أولاً التدريب عن طريق الرئيس المباشر :
هنا يتم تدريب الفرد في نفس مكان العمل وفي ظروف واقعية وذلك من خلال وقت العمل الرسمي وتحت إشراف
الرؤساء المباشرين .
? المزايا :
1. تصلح في حالة عدم... (مشاركات: 0)
مفهوم المركزية
تعنى المركزية درجة تركز السلطة فى اتخاذ القرارات فى يد جهة أو وحدة أو شخص معين (عادة فى الإدارة الأعلى).
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات... (مشاركات: 2)
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات