الموضوع: مزايا و عيوب التصنيفات العريضة في الاجور والتعويضات
مزايا و عيوب التصنيفات العريضة في الاجور والتعويضات
النصنيفات العريضة هو المصطلح المطبق على نطاقات الرواتب الواسعة للغاية، و يعد أكثر شمولاً بكثير من هياكل المرتبات التقليدية. وفي حين أن نطاق الراتب النموذجي لديه اختلاف في الأجور بنسبة 40% بين الحد الأدنى والحد الأقصى، فإن التصنيفات العريضة عادًة ما يكون لها فرق 100%. في معظم الأحيان، يتم إنشاء فرق كبيرة للغاية كإجراء لدعم إعادة الهيكلة. فهو يجمع ويدمج عدد المستويات أو درجات الوظيفة.
وستناقش هذه المقالة مزايا التصنيفات العريضة في إستراتيجية التعويض الشاملة، فضلاً عن العيوب.
مزايا التصنيفات العريضة
في بعض الأحيان، قد أصبحت المنظمات متدرجة بشكل هرمي للغاية بالنسبة للاتجاه الاستراتيجي للشركة، وقد أصبح من الصعب جداً الرد على هذا الأمر، حيث استغرق الكثير من الوقت للحصول على المعلومات من الأعلى إلى الأسفل، وحتى أقل فعالية في الحصول على الرسائل من الدرجات الأدنى إلى الإدارة العليا. ويقلل التصنيفات العريضة من عدد المستويات أو الطبقات داخل الشركة. وهذه هي أفضل طريقة لحفظ ماء الوجه بالنسبة لمنظمة ما لإنهيار نطاقات الرواتب ودعم إزالة الطبقات. وذلك يسطح الهيكل التنظيمي ويقلل من التسلسل الهرمي.
سواء أحببنا ذلك أم لا، فإن مطابقة شخص ما لوظيفة معينة لا تحدث بسبب الطريقة التي تم بها تصنيف الوظيفة أو وضعها مع فرقة راتب معينة. وإذا لم يكن هذا المنصب الجديد جانباً أو في درجة أعلى، فإن معظم الناس العقلانيين لن يفكروا بجدية في النقل الذي يؤدي إلى خفض الرتبة. وهذا ليس مجرد خطوة إيجابية لتطوير حياتهم المهنية. ومع التصنيفات العريضة، يتم تسهيل المزيد من الحركة الداخلية، لأن الاحتمالية تزيد من أن الوظيفة الحالية والموقع البديل في نفس النطاق الهائل من الأجر. وهذا يجعل دفع الرواتب يأخذ مقعدًا خلفيًا ويعرض سماتًا أخرى للمنصب، مما يشجع على التنقل الداخلي وربما المهام التنموية.
مع التصنيفات العريضة، يتمتع المديرون بقدرة كبيرة على دفع ما يريدون للموظف. وهذا يمكن أن يقلل من الشد والجذب بين مدير التوظيف ومنظمة الموارد البشرية. والآن تم تحويل مسألة الأجور إلى سيطرة مدير التوظيف و التحدي هنا "هل لديه ما يكفي من المال في الميزانية الحالية؟" أم لا. إن تصور الموارد البشرية كحارس بوابة التننظيم للحفاظ على تقليل بنية الراتب. ويعهد المديرين بقدر أكبر من الحكم الذاتي.
عيوب التصنيفات العريضة
- عدم الوعي بأسعار السوق الخارجية
إن هياكل المرتبات التقليدية، عندما تتم بشكل صحيح، تعطي معلومات حالية لفريقك الإداري حول أسعار السوق. ومع التصنيفات العريضة، إذا أراد المدير الدفع عند نقطة الوسط في السوق، فستتركهم حيرة ويخمنون. ولا يوجد نقطة وسط في نطاق واسع. وهذا يعني أيضًا أنه لا يمكن استخدام أداة compa-ratio.
قد تكون أو لا تكون مرونة و مصداقية التصنيفات العريضة مضمونة في الإدارة. و في نظام التصنيفات العريضة، من السهل نسبيًا أن يكون هناك شخصان يتحملان نفس المسئوليات ويحققان أرباحًا تفوق الآلاف والآلاف من الدولارات. و تضعف التصنيفات العريضة الربط بين نمو الراتب وتنمية المهارات للمستوى الأعلى التالي، حيث أنه بعيد جداً بحيث لا يكون محفزاً. هل تريد المشرفين وتقاريرهم المباشرة أن يكونوا في نفس فرقة دفع الرواتب؟ يمكن أن يحدث ذلك بسهولة مع النتصنيفات العريضة.
لا يتطلب الأمر سوى أن يقوم عدد قليل من المديرين المتهورين بمكافأة بضع أفراد بشكل غير لائق و غير عادل ليكون نظام الأجور بأكمله موضع تساؤل وشك. سواء كان نظام الدفع الخاص بك عادلًا أو غير عادل ، فهو ليس مهمًا تمامًا كما لو كان يُنظر إليه على أنه عادل. إذا كان نظام الدفع الخاص بك يعتبر غير عادل، يمكنك أن ترى زيادة في شكاوى لجنة تكافؤ فرص العمل EEOC. هل تعلم أن وزارة العمل أضافت 700 مدققاً إضافياً بعد إقرار قانون ليلي ليدبيتر للأجور المتساوية في عام 2009؟ الناس لا يتصلون ويطلبون التدقيق عندما يعتقدون أن شروطهم عادلة.
- عدم وجود ضوابط على التكلفة
من المؤكد أنه قد يثير التساؤل عن سبب وجود فرق الراتب على الإطلاق إذا كانت واسعة للغاية. ستحتاج إلى تقييم ما إذا كان التدريب وتدابير التحكم في التكاليف الأخرى لديك قوية بما يكفي لتسليم هذه السلطة والاستقلالية إلى مديرك. وقد يتطلب الانتقال إلى النطاق العريض التفكير من خلال حوافز أخرى كانت مرتبطة سابقاً بدرجات الرواتب، مثل العلاوات أو الأسهم.
في رأيي، فإن أسوأ شيء مطلق يتعلق بالنطاق العريض هو الانخفاض الحاد في فرص الترقيات. وتؤدي فرق الراتب الأقل إلى فرص أقل للصعود إلى الفرقة التالية، وهذا يعني عددًا أقل من الترقيات للاحتفال مع العائلة والأصدقاء. فكر بجدية قبل أن تقلل من هذه الأداة التحفيزية العظيمة. إذا كنت ملتزمًا بالانتقال إلى التصنيفات العريض، إلا أن هذا الأمر يثير اهتمامك، فقم بمراقبة معدلات دورانك وقم بإجراء مقابلات الخروج لمراقبة مدى تحرك موهبتك إلى منافسيك.
استنتاج
تعتبر التصنيفات العريضة أداة فعالة للغاية لتقليل درجات الراتب أو تصنيف الوظائف، لكنه بالتأكيد له عيوبه.
على الرغم من أن التحليل الوظيفى يلعب دورًا حيويًا في جميع الأنشطة الأخرى ذات الصلة بالأنسان ، إلا أن كل عملية لها تدخلات بشرية تعاني أيضًا من بعض القيود. عملية تحليل الوظيفة لها أيضا قيودها الخاصة.... (مشاركات: 0)
مزايا و عيوب منهج دراسة الحالة
الخصائص المهمة في دراسة الحالة أولا-
تذكر جول وزميليها الخصائص التالية لدراسة الحالة:
1- دراسة أمثلة معينة (وحدات التحليل):
إن الغرض من دراسة الحالة إلقاء... (مشاركات: 1)
مزايا و عيوب التوظيف المؤقت
الموظفون المؤقتون( الموسميون ) يلعبون دوراً هاماً فى كثير من الشركات ...و لكن هل هم خيار بالنسبة للشركات الصغيرة ؟ يمكنك فيما يلى أن تتعرف على مزايا وعيوب... (مشاركات: 1)
أولاً التدريب عن طريق الرئيس المباشر :
هنا يتم تدريب الفرد في نفس مكان العمل وفي ظروف واقعية وذلك من خلال وقت العمل الرسمي وتحت إشراف
الرؤساء المباشرين .
? المزايا :
1. تصلح في حالة عدم... (مشاركات: 0)
مفهوم المركزية
تعنى المركزية درجة تركز السلطة فى اتخاذ القرارات فى يد جهة أو وحدة أو شخص معين (عادة فى الإدارة الأعلى).
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.