الموضوع: خمس خصائص لأخلاقيات العمل الجيدة
خمس خصائص لأخلاقيات العمل الجيدة
في حين يحاول بعض الأفراد إنجاز القليل من العمل قدر الإمكان ، فهناك آخرون يتفانون و قد يؤدى الحال بهم إلى إعطاء العمل كل وقتهم. يجسد الأشخاص ذو أخلاقيات عمل قوية بعض المبادئ التي توجه سلوك عملهم ، مما يؤدي بهم إلى إنتاجية عالية الجودة باستمرار و دون الحاجة إلى حث بعض الأفراد على البقاء على المسار الصحيح.
المصداقية و الإعتمادية
تعمل المصداقية جنبا إلى جنب مع أخلاقيات العمل الجيدة. إذا التزم أحد الأفراد ذو أخلاقيات عمل جيدة بالمواعيد، فإنهم يفعلون ذلك لأنهم يقدرون المواعيد. يرغب الأفراد ذو أخلاقيات عمل قوية غالباً فى أن يظهروا أنه من الممكن الاعتماد عليهم. و لهذا السبب ، فإنهم يبذلون جهدًا كبيرًا لإثبات هذه الاعتمادية من خلال المصداقية و الأداء المستمر.
الإخلاص فى العمل
يكرس أولئك الذين يتمتعون بأخلاقيات عمل جيدة حياتهم لعملهم و سوف يفعلون أي شيء يمكنهم فعله لضمان تحقيق أداء جيد لهم. و كثيراً ما يؤدي هذا التفاني إلى عدم تغيير وظائفهم بسبب حماسهم لوظائفهم و شركتهم. و كثيراً ما يعمل هؤلاء ساعات إضافية عكس ما هو متوقع ، مما يسهل على أصحاب العمل ملاحظة مدى تفانى و إخلاص هؤلاء لعملهم.
الإنتاجية التى لا نهاية لها
غالبًا ما يكون الأفراد ذو أخلاقيات العمل الجيدة أكثر إنتاجية من غيرهم. و عادة ما يحصل هؤلاء على كميات كبيرة من العمل أكثر من أولئك الذين يفتقرون إلى أخلاقيات العمل. و يرجع المستوى العالية من الإنتاجية و لو بشكل جزئى إلى حقيقة أن أولئك الأشخاص يرغبوا فى الظهور كعمالة قوية. كلما كانوا أكثر إنتاجية، كلما عادت الفائدة على الشركة.
التعاون و العمل الجماعي
يمكن أن يكون العمل التعاوني مفيدا للغاية في بيئة الأعمال التجارية ، وهو أمر يعلمه الأفراد ذوو أخلاقيات العمل بشكل جيد. و لأنهم يدركون فائدة الممارسات التعاونية - مثل العمل الجماعي - فغالبا ما يبذلون كثيرًا من الجهد في العمل بشكل جيد مع الآخرين. عادة ما يحترم هؤلاء الأفراد مديريهم بما فيه الكفاية للعمل مع أي شخص يقترن بهم بطريقة منتجة و مهذبة ، حتى إذا لم يستمتعوا بالعمل مع الأفراد المعنيين.
الانضباط الذاتى
غالبًا ما يمتلك أولئك ذوو أخلاقيات العمل الجيدة شخصية قوية بشكل عام. يعنى هذا أنهم منضبطون ذاتيًا يحفزون نفسهم لإكمال المهام بدون تدخل الآخرين. كما أن هؤلاء غالبًا مايكونوا صادقين و جديرين بالثقة، لأن هذه السمات تناسب الموظفين ذى الجودة العالية. و لكى يثب هؤلاء شخصيتهم القوية، يجسد هؤلاء الصفات الإيجابية بشكل يومى، فهم على الأرحج يميزون أنفسهم عن البقية.
دورة:،دورة،دورة تدريبية،دورات،كورس،كورسات،ندوة،ندوات،مؤتمر،مؤتمرات،ورشة عمل،ورش عمل،التطوير،التنمية،الذات، الإدارة، الإدارة والتطوير الذاتي، استراتيجيات ، الجودة، العلاقات، إدارة، التميز،... (مشاركات: 1)
الادارة الجيدة لمكان العمل أن تساعد فى الحد من الصراعات بين العمل والحياة:
فى عصر السرعة والتقنيات الرقمية، هناك عدد قليل من موظفى المعرفة ( اللذىن يعملون فى المجالات اللتى تطلب معرف مثل... (مشاركات: 0)
مواصفات الإجراءات الجيدة
1 - يجب أن يكون لكل خطوة من خطوات الإجراءات هدف محدد.
2 - يجب أن تساهم كل خطوة من خطوات الإجراءات في الإسراع في إنجاز العمل.
3 - يجب أن ترتب خطوات الإجراءات ولا... (مشاركات: 0)
مبادئ التخطيط الفعال او ما هي خصائص الخطة الجيدة :
1. وضوح الهدف ( حيث يكون للخطة هدف واحد ومحدد لان الخطة هي الدليل الذي يسير علية المشروع )
2. المرونة ( بحيث تكون الخطة قابلة لتكيف مع... (مشاركات: 0)
1. القابلية للتحول إلى خطط وسياسات
2. الواقعية و الموضوعية
3. التكيف مع البيئة و مراعاة ظروف البيئة الحالية و المستقبلية
4. التوجه نحو ظروف السوق و حاجات العملاء
5. الوصف العام حول كيفية تحقيق... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذا البرنامج التدريبي يهدف إلى تبسيط وتعلم مهارات وخبرات وطبيعة ادارة اجتماعات مجالس ادارات الاندية والمؤسسات الرياضية ومراحل تنظيم الاجتماعات وما عوامل نجاحها وكيف نتجنب اسباب فشلها ويبين المهارات القيادية المؤثرة في فعالية الاجتماعات
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية