الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي : رئيس قسم مبيعات داخلية
بطاقة الوصف الوظيفي : رئيس قسم مبيعات داخلية
اسم الوظيفة : رئيس قسم مبيعات داخلية |
المؤهل والخبرة: ثانوية + خبرة 3سنوات |
الدائرة- القسم: التجارية/مبيعات داخلية |
اسم وظيفة الرئيس المباشر: المدير التجاري |
السن : 25 سنة. |
الوظائف التابعة: موظف مبيعات داخلية |
الجنس: ذكر |
المسؤوليات والصلاحيات:
1ـ يدرس الاسواق الداخلية ويتعرف على المنتجات المنافسة ويعد تقارير بذلك للادارة.
2ـ يعمل على التعريف بمنتجات الشركة لدى الاسواق الداخلية وتجار الجملة.
3ـ يستلم ويتلقى طلبات الشراء المختلفة لمنتجات الشركة (الجاهزة ـ المعيبة).
4ـ يتلقى شكاوي الزبائن من العملاء ويرد عليها في ضوء توجيهات الإدارة.
5ـ يقترح مشاريع العقود والاتفاقيات مع التجار ويتابع تصديقها وتوقيعها ويعمل على تنفيذها بعد التوقيع عليها من اصحاب العلاقة.
6ـ يبيع المنتجات غير الصالحة بشكل لا يسيء لسمعة الشركة.
7ـ يبيع المنتجات والمواد التي لا تحتاجها الشركة بشكل مباشر أو عن طريق المزايد.
8ـ يتابع الاعلان عن المزايدات للمنتجات والمواد لدى مؤسسة الاعلان والصحف المحلية بالتنسيق مع مسؤول الترويج والاعلان.
9ـ يتابع الاشراف على مزايدات البيع وفق توجيهات الإدارة.
10ـ يتلقى طلبات بيع منتجات النخب الثاني والاول من العاملين في الشركة.
11ـ يعد طلب اخراج المنتجات من مستودعات الشركة.
12ـ يحسب اثمان بيع المنتجات ويعد فواتير البيع وفقا للتعليمات النافذة وتوجيهات الإدارة ويرسلها إلى دائرة المحاسبة لمتابعة الاجراءات الخاصة بها.
13ـ يعد تقارير دورية عن حركة المبيعات للادارة.
14ـ يعد المراسلات المتعلقة بعمليات البيع وتصنيف المراسلات وفقا للتعليمات النافذة.
15ـ يقوم بالاعمال التي يكلفه بها رئيسه المباشر.
الصلات الوظيفية:
ـ يرتبط بعلاقات وظيفية مع محاسب الصرفيات وسلطة وظيفية على امين مستودع المنتجات الجاهزة.
ملاحظات عن طبيعة الجهد وظروف ومستلزمات العمل:
ـ عمل مكتبي في أغلبه- يتقن فن الاتصال والتفاوض.
ـ متابع لما يجري في الاسواق ولدى الجهات المنافسة.
اسم الوظيفة : مندوب مشتريات داخلية
المؤهل والخبرة: ثانوية أو متعلم وله خبرة لمدة سنة في التعامل مع الاسواق
الدائرة- القسم: التجارية/المشتريات الداخلية (مشاركات: 0)
المسمى الوظيفي : رئيس قسم الرقابه الاداريه
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الرقابه الداخلية
مسمى الوحدة الاداريه : مديرية الرقابه الداخلية ... (مشاركات: 7)
المسمى الوظيفي : رئيس قسم الرقابه الماليه رمز الوظيفه : ( (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)0 )
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الرقابه الداخلية ... (مشاركات: 3)
في المرفقات
بطاقة الوصف الوظيفي
لوظيفة
رئيس قسم شؤون الموظفين (مشاركات: 7)
بطاقة الوصف الوظيفي
الجزء الأول
أ-عام
المسمى الوظيفي
الموقع
المسؤل المباشر (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة