الموضوع: كيف يمكن تحسين العلاقة بين الإدارة و نقابة العمال
كيف يمكن تحسين العلاقة بين الإدارة و نقابة العمال
يمثل أصحاب العمل و نقابة العمال و الموظفين مصالح متضاربة، لذا عادة ما تكون علاقتهم متوترة. بالرغم من ذلك، يمكن لكل من أصحاب العمل و النقابات وكسب المزيد من تفاعلاتهم إذا قاموا بتحسين علاقات العمل. يميز التعاون بين النقابة و الإدارة بين أصحاب العمل و النقابات التى لها هدف متبادل و هو تحسين الأداء التنظيمى و الاستمرارية، الأمر الذى يفيد بدوره الموظفين و صاحب العمل.
الاحترام المتبادل
تعمل الإدارة التنظيمية و نقابة الموظفين بشكل أفضل إذا أدرك كلاهما بأن الآخر له هدف مشروع و ذو قيمة (انظر المرجع 2). تتحكم الإدارة في الموارد و بيئة العمل الخاصة بالمنظمة بينما تمثل النقابات الموظفين في الحصول على أفضل شروط العمل. و بما أن المنظمة تحتاج إلى قوى عاملة سعيدة و صحية و منتجة لتلبية أهداف أعمالها ، يحتاج الموظفين إلى بيئة للعمل ، فمن الواضح أن أصحاب العمل و النقابات العمالية مترابطين. حيث أن الاحترام المتبادل يجعل من السهل على أصحاب العمل و الموظفين تحقيق أهدافهم لأنه يسهل المفاوضات و يضمن عدم قيام أي طرف من الطرفين باتخاذ موقف صعب تجاه الطرف الآخر دون داع.
التواصل المنتظم
يؤدي التواصل المنتظم بين أصحاب العمل و نقابة الموظفين إلى تحسين نوعية علاقة العمل و الحد من النزاعات (انظر المرجع 3). هناك عدد من العوامل التي تؤثر باستمرار على أعمال صاحب العمل و قد تؤثر أيضًا على الموظفين من وقت لآخر. فزيادة المنافسة، على سبيل المثال ، خاصة من الشركات التي تستخدم العمالة ذات الأجور المتدنية في بلدان أخرى ، يمكن أن تجبر صاحب العمل على إعادة التفكير في استراتيجيتها ، و قد تقرر دفع رواتب أقل للموظفين أو تقليص حجم المنظمة. إذا كان صاحب العمل على تواصل مستمر بنقابة الموظفين و إشراكهم في صياغة أفضل الاستراتيجيات للتعامل مع اضطرابات السوق ، يمكن لصاحب العمل و النقابة الحفاظ على علاقة عمل جيدة و خالية من النزاعات.
السياسات الاستباقية
يمكن لأصحاب العمل تحسين علاقاتهم مع نقابات الموظفين من خلال اعتماد سياسات توظيف استباقية (انظر المرجع 4). يعرف أصحاب العمل أن نقابات الموظفين تسعى لتأمين مصالح الموظفين و يمكن أن تقلل من الحاجة إلى التفاوض المستمر من خلال تبني السياسات و الممارسات التي تعزز رفاهية الموظف. على سبيل المثال ، بما أن الدول تفكر بشكل متزايد في تنفيذ قانون بيئة العمل الصحية للحد من التنمر في مكان العمل ، يمكن لصاحب العمل تنفيذ مدونة سلوك صارمة لحماية جميع الموظفين. و يمكن أن يعزز ذلك ثقة نقابة الموظفين في علاقة العمل و يمنعهم من ممارسة ضغوط لا داعي لها لصاحب العمل.
العمل بروح الفريق الواحد
كما يمكن لأصحاب العمل و النقابات العمل معاً في فرق كطريقة لتعزيز علاقة العمل الخاصة بهم (انظر المرجع 5). في نهاية المطاف ، يريد أصحاب العمل و النقابات العمالية الشيء نفسه ، و هو ضمان التحسين المستمر لأعمال المؤسسة و الأداء العالي المستمر. المنظمة الناجحة هي المنظمة التي تنمو و تتوسع و تقدم أفضل الشروط و الأحكام لموظفيها. يمكن لأصحاب العمل و النقابات العمالية العمل معاً لمناقشة القضايا التي تؤثر على الأعمال . و بعد ذلك ، يمكنهم اتخاذ قرار مشترك بشأن الاستراتيجيات التي سيتبنوها لدعم العمل على المدى القصير و الطويل والأكثر فعالية لتحقيق المصالح لجميع الأطراف المعنية.
عندما ينتابك الشعور بالتوتر، هل يفسد يومك؟ ليس من الضروري. يمكنك تغيير طريقة استجابتك له
يتعامل معظمنا يتعامل مع التوتر بدرجات متفاوتة يوميًا. و مع ذلك يبدو أن بعض الأفراد لديهم مستوى تحمّل أعلى من... (مشاركات: 0)
العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية و إستراتيجية الجودة
يمكن توضيح العلاقة بين استراتيجية الجودة واستراتيجية المنظمة من خلال تصميم (سكينر) والذي يبين تأثيرات العوامل الصناعية والتكنولوجيا والمنافسة ... (مشاركات: 0)
من هم العمال لا يمكن استخدامهم:
unemployables - travailleurs non employable
هم الافراد الذين نقصت امكانيتهم للحصول على عمل مناسب والاستقرار فيه. (مشاركات: 0)
هناك فرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة :
هو فرق شاسع يجب معرفته حيث أن التحسين هو نوع من أنواع التغيير التلقائي الذي تقوم به إدارة المدرسة والمدرسين بالمدرسة بصفة دورية وتلقائية. أماالتطوير... (مشاركات: 3)
عند دراسة العلاقة بين الإدارة المالية والمحاسبة فإنه من الصعب الفصل بينهما في الكثير من الأحيان ، حيث أن هناك وثيقة بينهما وأن أساس هذه العلاقة يأتي من خلال الاهتمام بالأموال التي تتعامل بها الوحدة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.