في حين أن معظم الشركات تستخدم بالفعل نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) كمخزن لسجلات الموظفين و المعلومات الأساسية ، تتقدم العديد من المؤسسات بمستوى أعمق عن طريق إضافة أنظمة إدارة المواهب إلى محافظ تكنولوجيا الموارد البشرية الخاصة بها. يقول الخبراء أن أنظمة إدارة المواهب يمكن أن تساعد الشركات في جذب الموظفين و الحفاظ عليهم و تطويرهم لتحقيق المنفعة المتبادلة للطرفين.
و لكن ما هو نظام إدارة المواهب و كيف يمكن اعتماد واحدًا لتمكين الشركة من تحقيق هذه الأهداف؟ تتألف أنظمة إدارة المواهب من أربع وحدات ، تُعرف أيضًا باسم "الركائز" ، التوظيف، إدارة الأداء ، التعلم المؤسسي و إدارة التعويضات.


يتعمق هذا الدليل في كل من الركائز الأربعة التي تشكل أساس مجموعة إدارة المواهب. يحتوي كل قسم على مشورة الخبراء حول الامتيازات و التحديات المحتملة لتنفيذ وحدة موهبة محددة ، بالإضافة إلى نصائح المستخدمين حول فحص البرنامج و استخدامه بفعالية. و يضع القسم الأخير كل ذلك مع معلومات حول مجموعات إدارة المواهب و يقدم وجهة نظر حول القوى التي تدفع السوق.


التوظيف
برامج التوظيف: أفضل المواهب
قبل أن يتمكن مديرو الموارد البشرية من تنمية المواهب لديهم، عليهم الحصول على مرشحين فعاليين. يمكن أن تساعد برامج التوظيف في عملية اكتساب المواهب من خلال مساعدة مديري الموارد البشرية على البحث عن المرشحين المحتملين للوظائف و المصدر و التواصل معهم و المشاركة فيه باستمرار.

إن سوق برامج التوظيف ديناميكي للغاية ، و قد أحدثت ابتكارات تكنولوجية للمستهلكين مثل وسائل الإعلام الاجتماعية و منصات الفيديو ثورة في أدوات اكتساب المواهب. في هذا القسم ، ستتعرف على أحدث الاتجاهات في برامج التوظيف ، و ستحصل على نصائح حول كيفية الحصول على المرشحين الفعالين في العالم اليوم الملئ بوسائل التواصل الاجتماعي.

التعلم
التعلم المؤسسي: تطوير الموظفين إلى أقصى إمكاناتهم
لطالما استخدمت أنظمة إدارة التعلم لإدارة الدورات التدريبية و غيرها من برامج التدريب الرسمية. و مع ذلك ، يقول الخبراء أنه يتجاز تعلم الشركات هو أبعد من تقديم دورات إلى خبرة غير رسمية و متكاملة.

يتعمق هذا القسم في كيف و لماذا تتغير مساحة التعلم المشتركة و يسلط الضوء على الشركات التي تتبنى طرقًا جديدة لتطوير الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تكتشف القدرات التى يرشحها الخبراء عند فحص تقنية تعلم جديدة.

الأداء
إدارة الأداء: تُخرج أفضل ما في الأفراد

تلتزم معظم المنظمات تاريخياً بعملية مراجعة رسمية سنوية ، حيث يجلس الموظف مع مديره لمناقشة نقاط القوة و الأهداف و مجالات التحسين. و لكن اليوم ، يدرك مديرو الموارد البشرية أن عملية إدارة الأداء نفسها تحتاج إلى تحسين.

في السنوات الأخيرة ، تخلت العديد من الشركات عن المراجعة المستندة إلى التقييم السنوي لصالح نموذج قائم على التدريب . هناك اتجاه هام آخر في مجال إدارة الأداء هو إشراك المزيد من الأفراد في عملية المراجعة ، إلى المفترض الحصول على صورة أكثر دقة لموظف.

تابع هذا القسم لمعرفة المزيد حول كيفية استخدام الشركات البارزة لتقنية إدارة الأداء لتغيير عمليات المراجعة الخاصة بها.

التعويضات
إدارة التعويض: مكافأة بشكل مناسب و سريع
في العديد من المؤسسات ، يتم التعامل مع إدارة التعويضات في Microsoft Excel بدلاً من البرامج المخصصة. و لكن عندما تصبح جداول البيانات غير عملية ، يقدم مقدمو إدارة الواهب وحدات إدارة تعويضات لآلية المهمة. بالإضافة إلى الحد من العمالة اليدوية و احتمالية الوقوع فى الأخطاء ، يقول الخبراء إن برنامج إدارة التعويضات يضيف رؤية واضحة إلى المكافآت و مكافآت الموظفين الأخرى ، مما يؤدي بدوره إلى زيادة الحافز.

يحتوي هذا القسم على قصص المستخدم و الخبير التي توضح فوائد برامج إدارة التعويضات، بالإضافة إلى نصائح لتفادي العثرات الشائعة.

الركائز الأربعة
أجنحة إدارة المواهب: دعم الموظفين من التوظيف إلى التقاعد
يقول محللون في قطاع الصناعة إن تقنية إدارة المواهب "الأفضل في السلالات" تتضاءل ، و الاهتمام بأجنحة الإدارة المتكاملة للمواهب التي تحتوي على جميع الركائز الأربعة تتصاعد بإنتظام. و مع ذلك ، يحذر الخبراء من أن "التكامل" يمكن أن يكون في بعض الأحيان تسمية خاطئة ، وكثير من الأجنحة التي يتم إنشاؤها من خلال الاكتساب لا تكون في الغالب موحدة كما يدعي البائعين.