الموضوع: دراسة حالة : إدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة
دراسة حالة : إدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة
تعادل العديد من المنظمات مفهوم إدارة المواهب مع إدارة تعاقب القيادة العليا. في حين أن تخطيط التعاقب مهم بشكل واضح ، إلا أننا نعتقد أن إدارة المواهب يجب أن تشمل جزءًا أكبر بكثير من عدد الموظفين. خلق القيمة لا يأتي من القيادة العليا وحدها. تعتمد قدرة أي منظمة على المنافسة على أداء جميع مواهبها الرئيسية ، و قدرتها على تطوير هذه المواهب وت عزيزها. يُعرف الكثيرون هذا على أنه خط قيادي. يوضح الشكل 2 منهج DDI لإدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة.
وجدت مجموعة أبردين أدلة تدعم أهمية نهج مجموعة القيادة في تقرير عام 2008 عن إدارة الخلافة\التعاقب. ووجدوا أن أفضل المنظمات التي درسوها أكثر احتمالية بنسبة 40٪ من جميع المنظمات الأخرى للتركيز على تطوير خط قيادي على مستوى جميع المنظمة.
كما أن اتباع نهج أكثر شمولاً لإدارة المواهب أمر ضروري لإدارة التحولات الوظيفية بشكل استباقي. يتميز كل مستوى في نموذجنا بملفات تعريف مختلفة ، و لكنها متداخلة، بالإضافة إلى مجموعة من التحديات الانتقالية الخاصة به. تتطلب إدارة المواهب الفعالة ليس فقط تطوير الأفراد لوظائفهم الحالية ، و لكن أيضًا لجعلهم مستعدين للانتقال التالي. على سبيل المثال ، يجب على المساهمين الفرديين الذين يتم بحثهم في المناصب القيادية في الخطوط الأمامية إجراء انتقال حاسم من تحديد النجاح استنادًا إلى أدائهم الخاص إلى أداء الفريق الذي يديرونه. وب المثل ، يجب أن يتحول القائد التشغيلي الذي يتم إعداده من أجل منصب قيادي استراتيجي من وحدة أعمال أو منظور وظيفي إلى وحدة الواصي التجاري.
ومن المهم بشكل خاص اتباع نهج مخطط لعمليات الانتقال ، حيث تضع المنظمات مزيدًا من التركيز على "تنمية قادتها" بدلاً من تعيين موظفين خارجيين في كثير من الأحيان. و الأخبار السيئة هو أنه لدى القليل من المنظمات عمليات تعاقب استباقية في مستويات القيادة المنخفضة. و كشفت دراسة توقعات القيادة العالمية لدينا أن 28 في المائة فقط من الشركات التي قمنا بمسحها لديها نظام قائم للمساهمين الفرديين الرئيسيين و أن 38% فقط لديهم واحد لقادة الخطوط الأمامية.
-يجب أن تعرف ما تبحث عنه - دور ملفات النجاح.
تُظهر العديد من الدراسات أن الشركات ذات الأداء المالي الأفضل من المرجح أن تستخدم الكفاءات كأساس لإدارة التعاقب، و التوظيف الخارجي و الترقيات الداخلية.... (مشاركات: 0)
يحتاج المتخصصون في إدارة المواهب إلى الانتقال من مقعد على الطاولة إلى مهام إعداد الطاولة.
عندما نجمع مجموعات من خبراء الموارد البشرية للأحداث، غالباً ما نطلب منهم من إدارة المواهب. يشيرون إلى... (مشاركات: 0)
. إدارة المواهب: عرض DDI
على مدى أربعة عقود ، ساعدت DDI الآلاف من المؤسسات حول العالم في تحقيق نتائج أعمال متفوقة من خلال التوظيف و تطوير و الحفاظ على المواهب الاستثنائية. من خلال هذه التجربة و... (مشاركات: 0)
دورة /إستراتيجية القيادة الحديثة
الخبر من 5-9 ديسمبر 2010
اهداف البرنامج:
يهدف هذا البرنامج إلى :
· تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.
برنامج تدريبي يؤهلك للعمل في قسم المخبوزات والحلويات في المطاعم والفنادق ويمكنك من عمل اصناف متميزة ذات مظهر جذاب وفقاً لأفضل المعايير
برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية
أكبر دبلوم مهني متخصص في مجال الأمن السيبراني، حيث تم تصميمه خصيصا لمساعدة المتدربين وتزويدهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في وظائف الأمن السيبراني ومحترفي الحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.