الموضوع: دراسة حالة : إدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة
دراسة حالة : إدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة
تعادل العديد من المنظمات مفهوم إدارة المواهب مع إدارة تعاقب القيادة العليا. في حين أن تخطيط التعاقب مهم بشكل واضح ، إلا أننا نعتقد أن إدارة المواهب يجب أن تشمل جزءًا أكبر بكثير من عدد الموظفين. خلق القيمة لا يأتي من القيادة العليا وحدها. تعتمد قدرة أي منظمة على المنافسة على أداء جميع مواهبها الرئيسية ، و قدرتها على تطوير هذه المواهب وت عزيزها. يُعرف الكثيرون هذا على أنه خط قيادي. يوضح الشكل 2 منهج DDI لإدارة المواهب باستخدام إستراتيجية مجموعة القيادة.
وجدت مجموعة أبردين أدلة تدعم أهمية نهج مجموعة القيادة في تقرير عام 2008 عن إدارة الخلافة\التعاقب. ووجدوا أن أفضل المنظمات التي درسوها أكثر احتمالية بنسبة 40٪ من جميع المنظمات الأخرى للتركيز على تطوير خط قيادي على مستوى جميع المنظمة.
كما أن اتباع نهج أكثر شمولاً لإدارة المواهب أمر ضروري لإدارة التحولات الوظيفية بشكل استباقي. يتميز كل مستوى في نموذجنا بملفات تعريف مختلفة ، و لكنها متداخلة، بالإضافة إلى مجموعة من التحديات الانتقالية الخاصة به. تتطلب إدارة المواهب الفعالة ليس فقط تطوير الأفراد لوظائفهم الحالية ، و لكن أيضًا لجعلهم مستعدين للانتقال التالي. على سبيل المثال ، يجب على المساهمين الفرديين الذين يتم بحثهم في المناصب القيادية في الخطوط الأمامية إجراء انتقال حاسم من تحديد النجاح استنادًا إلى أدائهم الخاص إلى أداء الفريق الذي يديرونه. وب المثل ، يجب أن يتحول القائد التشغيلي الذي يتم إعداده من أجل منصب قيادي استراتيجي من وحدة أعمال أو منظور وظيفي إلى وحدة الواصي التجاري.
ومن المهم بشكل خاص اتباع نهج مخطط لعمليات الانتقال ، حيث تضع المنظمات مزيدًا من التركيز على "تنمية قادتها" بدلاً من تعيين موظفين خارجيين في كثير من الأحيان. و الأخبار السيئة هو أنه لدى القليل من المنظمات عمليات تعاقب استباقية في مستويات القيادة المنخفضة. و كشفت دراسة توقعات القيادة العالمية لدينا أن 28 في المائة فقط من الشركات التي قمنا بمسحها لديها نظام قائم للمساهمين الفرديين الرئيسيين و أن 38% فقط لديهم واحد لقادة الخطوط الأمامية.
-يجب أن تعرف ما تبحث عنه - دور ملفات النجاح.
تُظهر العديد من الدراسات أن الشركات ذات الأداء المالي الأفضل من المرجح أن تستخدم الكفاءات كأساس لإدارة التعاقب، و التوظيف الخارجي و الترقيات الداخلية.... (مشاركات: 0)
يحتاج المتخصصون في إدارة المواهب إلى الانتقال من مقعد على الطاولة إلى مهام إعداد الطاولة.
عندما نجمع مجموعات من خبراء الموارد البشرية للأحداث، غالباً ما نطلب منهم من إدارة المواهب. يشيرون إلى... (مشاركات: 0)
. إدارة المواهب: عرض DDI
على مدى أربعة عقود ، ساعدت DDI الآلاف من المؤسسات حول العالم في تحقيق نتائج أعمال متفوقة من خلال التوظيف و تطوير و الحفاظ على المواهب الاستثنائية. من خلال هذه التجربة و... (مشاركات: 0)
دورة /إستراتيجية القيادة الحديثة
الخبر من 5-9 ديسمبر 2010
اهداف البرنامج:
يهدف هذا البرنامج إلى :
· تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها