الموضوع: دراسة حالة : إدارة المواهب ليست ديمقراطية
دراسة حالة : إدارة المواهب ليست ديمقراطية
لدى بنك أمريكا فلسفة خاصة: الاستثمار في الأفضل. تقوم العديد من الشركات بالعكس، و تخطئ من خلال محاولة نشر موارد محدودة من أجل التنمية بالتساوي بين الموظفين. لقد وجدنا أن المنظمات تحقق أفضل العوائد عندما يتلقى الأفراد الواعدين تركيزًا مختلفًا عندما يتعلق الأمر بدولارات التنمية.
ذن من الذي يجب أن يحصل على هذه الامتيازات؟ فئتان رئيسيتان: القادة و الأفراد ذوي الإمكانات العالية الذين يخلقون قيمة لمنظماتهم. على سبيل المثال ، تركز بشكل خاص على مديري المصانع متوسطة المستوى لأن هؤلاء القادة ، لأول مرة ، يديرون وظائف متعددة. و التطوير الإضافي يزيد من نجاحهم في هذه الأدوار المحورية. و هناك عدد لا يحصى من المنظمات الأخرى التي تقوم بإصلاح رتبها المتوسطة للقادة الذين لديهم القدرة على التقدم فى الأدوار الإستراتيجية أو العليا. و تركز بعض الشركات على المبدعين القيمين مثل المهندسين أو شركاء المبيعات الذين تكون نتائجهم أكثر فائدة لأصحاب العمل. من المرجح أن ينتج عن هذه المجموعات عائد أكثر من أي استثمار في تطويرها.
تعادل العديد من المنظمات مفهوم إدارة المواهب مع إدارة تعاقب القيادة العليا. في حين أن تخطيط التعاقب مهم بشكل واضح ، إلا أننا نعتقد أن إدارة المواهب يجب أن تشمل جزءًا أكبر بكثير من عدد الموظفين. خلق... (مشاركات: 0)
-يجب أن تعرف ما تبحث عنه - دور ملفات النجاح.
تُظهر العديد من الدراسات أن الشركات ذات الأداء المالي الأفضل من المرجح أن تستخدم الكفاءات كأساس لإدارة التعاقب، و التوظيف الخارجي و الترقيات الداخلية.... (مشاركات: 0)
يحتاج المتخصصون في إدارة المواهب إلى الانتقال من مقعد على الطاولة إلى مهام إعداد الطاولة.
عندما نجمع مجموعات من خبراء الموارد البشرية للأحداث، غالباً ما نطلب منهم من إدارة المواهب. يشيرون إلى... (مشاركات: 0)
. إدارة المواهب: عرض DDI
على مدى أربعة عقود ، ساعدت DDI الآلاف من المؤسسات حول العالم في تحقيق نتائج أعمال متفوقة من خلال التوظيف و تطوير و الحفاظ على المواهب الاستثنائية. من خلال هذه التجربة و... (مشاركات: 0)
كم أتمنى أن أكتب هذه العبارة في كل ركن وزاوية من زوايا وأركان هذا العالم المحموم ..!
العمل .. لقمة العيش .. إلتزامات الأبناء .. الحوادث الطارئة ..
كلها تجعلك تعيش الحياة وكأنك جالس على... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.