الموضوع: الإمكانية و الأداء و الاستعداد ليست هي الشيء نفسه
الإمكانية و الأداء و الاستعداد ليست هي الشيء نفسه
تتفهم العديد من المنظمات فكرة وجود تجمع كبير أو مجموعة من الأشخاص الذين يتلقون المزيد من الاهتمام التطويرى. لكن في بعض الأحيان ، فشلوا في النظر في الاختلافات بين الإمكانات و الأداء و الاستعداد.
هناك تشبيه ممتاز بشأن دراسة الاختلافات بين الإمكانية و الاستعداد فهى تشبه المهنة المبكرة للرياضي. فنجوم اليوم و المحاكم و حمامات السباحة و ساحات التزحلق و كل الأماكن الأخرى التي يمكنك التفكير بها. إنهم مستعدون للمنافسة و مجهزة للفوز. لكنهم حققوا نجاحهم من خلال سنوات من الممارسة ، مع اهتمام المدربين أو و ساعات لا تحصى من الإعداد و الممارسة. يمكن للمرء أن يفترض أنه لديه أداء ممتاز في كل مستوى من مستويات المنافسة - على الرغم من أن الأداء الجيد في فريق المدرسة الثانوية قد ينقص بشكل مخيف على مستوى الكلية و الأداء الجيد في مستوى واحد من المنافسة لا يعنى أن الرياضي يمكنه مواكبة المرحلة التالية. ففي بداية مسيرته الرياضية ، من المرجح أن شخصًا ما قد أدرك إمكاناته. قد لا يزال اللاعب الشاب يتعلم الطريقة الصحيحة لرمي الكرة ، لكن يمكن للمدربين أن يروا المواهب الفطرية التي تشير إلى نجم رياضي فى المستقبل - مع سنوات من التدريب ، بالطبع.
أن يصبح القائد مستعدًا عملية طويلة بنفس القدر. يستغرق الأمر 10 سنوات في المتوسط لقائد ذو إمكانيات عالية للتقدم إلى منصب رفيع المستوى، يحتاج ذلك الفرد إلى التوجيه و تحديد المهام و خطط التطوير الشخصية و الأنشطة التطويرية لبناء المهارات الأساسية. باختصار ، هناك الكثير من العمل.
لقد وجدنا أن المنظمات لا تعمل. تشير تقارير القيادة العالمية إلى أن حوالي نصف منظمات العالم فقط تحدد إمكانات عالية. حتى أقل من ذلك (39 %) لديهم برامج لتسريع التنمية. إذا كانت المنظمات - مثل ألعاب القوى - لا تبحث عن المواهب و من ثم تعد الأفراد للأداء الأعلى ، فكيف يتوقع أن يكون لديهم فريق ناجح في المستقبل؟
لدى بنك أمريكا فلسفة خاصة: الاستثمار في الأفضل. تقوم العديد من الشركات بالعكس، و تخطئ من خلال محاولة نشر موارد محدودة من أجل التنمية بالتساوي بين الموظفين. لقد وجدنا أن المنظمات تحقق أفضل العوائد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله
هل ممكن ممكن مساعدة في هذا الموضوع الشائك بنسبة لي ولو أفيدوني بإجابة على سؤال او إثنان
تقييم الأداء
تستخدم شركة تجارة المواد التموينية طريقة البحث الميداني في... (مشاركات: 2)
: الترقية
تم تأسيس شركة " القدس " للمواد الطبية والكيماوية في مطلع 1984 لإنتاج بعض أصناف الأدوية وبعض المركبات الكيماوية التي تدخل في صناعات عديدة، وقد اكتسبت الشركة شهرة كبيرة في الأسواق المحلية... (مشاركات: 4)
ذكر نفسك دائما بان الحياة ليست حالة طوارئ
ان هذه الفكره تلخص الرسالة الاساسية لهذا الكتاب فالحياة ليست حالة طوارئ دائمة كما يعتقد معظم الناس .. وعلى مدى سنوات عرفت العديد من المرضى الذين كان لديهم... (مشاركات: 0)
كم أتمنى أن أكتب هذه العبارة في كل ركن وزاوية من زوايا وأركان هذا العالم المحموم ..!
العمل .. لقمة العيش .. إلتزامات الأبناء .. الحوادث الطارئة ..
كلها تجعلك تعيش الحياة وكأنك جالس على... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
كورس تدريبي مكثف يستهدف المحاسبين الراغبين للعمل في المؤسسات الطبية كالمستشفيات والمراكز الطبية وأي مؤسسة يرتبط عملها بالمجال الطبي، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الأونلاين الى إكساب المشاركين الخبرات العملية في مجال محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.