الموضوع: الإمكانية و الأداء و الاستعداد ليست هي الشيء نفسه
الإمكانية و الأداء و الاستعداد ليست هي الشيء نفسه
تتفهم العديد من المنظمات فكرة وجود تجمع كبير أو مجموعة من الأشخاص الذين يتلقون المزيد من الاهتمام التطويرى. لكن في بعض الأحيان ، فشلوا في النظر في الاختلافات بين الإمكانات و الأداء و الاستعداد.
هناك تشبيه ممتاز بشأن دراسة الاختلافات بين الإمكانية و الاستعداد فهى تشبه المهنة المبكرة للرياضي. فنجوم اليوم و المحاكم و حمامات السباحة و ساحات التزحلق و كل الأماكن الأخرى التي يمكنك التفكير بها. إنهم مستعدون للمنافسة و مجهزة للفوز. لكنهم حققوا نجاحهم من خلال سنوات من الممارسة ، مع اهتمام المدربين أو و ساعات لا تحصى من الإعداد و الممارسة. يمكن للمرء أن يفترض أنه لديه أداء ممتاز في كل مستوى من مستويات المنافسة - على الرغم من أن الأداء الجيد في فريق المدرسة الثانوية قد ينقص بشكل مخيف على مستوى الكلية و الأداء الجيد في مستوى واحد من المنافسة لا يعنى أن الرياضي يمكنه مواكبة المرحلة التالية. ففي بداية مسيرته الرياضية ، من المرجح أن شخصًا ما قد أدرك إمكاناته. قد لا يزال اللاعب الشاب يتعلم الطريقة الصحيحة لرمي الكرة ، لكن يمكن للمدربين أن يروا المواهب الفطرية التي تشير إلى نجم رياضي فى المستقبل - مع سنوات من التدريب ، بالطبع.
أن يصبح القائد مستعدًا عملية طويلة بنفس القدر. يستغرق الأمر 10 سنوات في المتوسط لقائد ذو إمكانيات عالية للتقدم إلى منصب رفيع المستوى، يحتاج ذلك الفرد إلى التوجيه و تحديد المهام و خطط التطوير الشخصية و الأنشطة التطويرية لبناء المهارات الأساسية. باختصار ، هناك الكثير من العمل.
لقد وجدنا أن المنظمات لا تعمل. تشير تقارير القيادة العالمية إلى أن حوالي نصف منظمات العالم فقط تحدد إمكانات عالية. حتى أقل من ذلك (39 %) لديهم برامج لتسريع التنمية. إذا كانت المنظمات - مثل ألعاب القوى - لا تبحث عن المواهب و من ثم تعد الأفراد للأداء الأعلى ، فكيف يتوقع أن يكون لديهم فريق ناجح في المستقبل؟
لدى بنك أمريكا فلسفة خاصة: الاستثمار في الأفضل. تقوم العديد من الشركات بالعكس، و تخطئ من خلال محاولة نشر موارد محدودة من أجل التنمية بالتساوي بين الموظفين. لقد وجدنا أن المنظمات تحقق أفضل العوائد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله
هل ممكن ممكن مساعدة في هذا الموضوع الشائك بنسبة لي ولو أفيدوني بإجابة على سؤال او إثنان
تقييم الأداء
تستخدم شركة تجارة المواد التموينية طريقة البحث الميداني في... (مشاركات: 2)
: الترقية
تم تأسيس شركة " القدس " للمواد الطبية والكيماوية في مطلع 1984 لإنتاج بعض أصناف الأدوية وبعض المركبات الكيماوية التي تدخل في صناعات عديدة، وقد اكتسبت الشركة شهرة كبيرة في الأسواق المحلية... (مشاركات: 4)
ذكر نفسك دائما بان الحياة ليست حالة طوارئ
ان هذه الفكره تلخص الرسالة الاساسية لهذا الكتاب فالحياة ليست حالة طوارئ دائمة كما يعتقد معظم الناس .. وعلى مدى سنوات عرفت العديد من المرضى الذين كان لديهم... (مشاركات: 0)
كم أتمنى أن أكتب هذه العبارة في كل ركن وزاوية من زوايا وأركان هذا العالم المحموم ..!
العمل .. لقمة العيش .. إلتزامات الأبناء .. الحوادث الطارئة ..
كلها تجعلك تعيش الحياة وكأنك جالس على... (مشاركات: 2)
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج