الموضوع: إدارة المواهب هدفها وضع الأشخاص المناسبين في الوظائف المناسبة
إدارة المواهب هدفها وضع الأشخاص المناسبين في الوظائف المناسبة
الراحل دوغلاس براي،الحاصل على دكتوراه ، رائد فكر مقدس في مجال علم النفس الصناعي و التنظيمي ، كرّس الكثير من حياته المهنية إلى واحدة من أكثر الدراسات شهرة و احتراما على الإطلاق حول إدارة المواهب: دراسة التقدم في إدارة AT & T. تابع براي الموهبة الإدارية في شركة AT & T طوال مهنته التي تزيد عن 30 عامًا ، مما يدل على حدوث تغييرات في مهاراتهم و دوافعهم مع مرور الوقت. قبل أكثر من عقد من الزمان ، أدلى بتصريح عالق مع أحد مؤلفي هذه الورقة البيضاء: "إذا كان لديك دولار واحد فقط لتنفقه إما على تحسين الطريقة التي تطور بها الأفراد أو تحسين اختيارك و عملية التوظيف ، فاختر الأخير ".
لماذا يجب أن تضع المنظمة الأولوية العليا في الاختيار بدلاً من التطوير؟
- لا يمكن تطوير كل شيء. من المستحيل تطوير العديد من عناصر ملامح النجاح ، الأمر في غاية الصعوبة. من الصعب، إن لم يكن مستحيلاً ، تدريب الناس على تحسين حسمهم، وخفة الحركة في التعلم ، و القدرة على التكيف، وجميع المتطلبات الأساسية لمعظم المواهب التى تم توظيفها اليوم. يؤدي الافتقار إلى الحافز لدور محدد أو ضعف التوافق بين قيم الموظفين و تلك الخاصة بالمنظمة إلى ضعف الأداء ، و لن تؤدي أي تجربة أو نشاط تعليمي داخل الصف إلى تغيير هذا الاختلاف الأساسي. و لكن يمكنك القراءة في هذه المجالات خلال عملية التوظيف / عملية الترقية.
- إن توظيف المهارات المناسبة أكثر كفاءة من تطوير هذه المهارات. ماذا عن المجالات القابلة للتطوير ، مثل المهارات الشخصية ، اتخاذ القرار ، أو المهارات التقنية؟ و من المرجح أن يكلف تقييم تلك المجالات في وقت التوظيف أقل من تطويرها في وقت لاحق.
ذكرت صحيفة سعودية أن هيئة الرقابة والتحقيق السعودية طالبت ست جهات حكومية في المملكة بمتابعة وحماية توطين الوظائف ودعم تلك الجهات بالأعداد الكافية من وظائف التفتيش الرجالية والنسائية بما يتناسب مع... (مشاركات: 0)
قنون الجذب يعلمك كيف تكون شخصية جاذبة وكيف تجذب الأشخاص والاشياء المناسبة لك فهو مفيد جدا في الحياة الخاصة الإجتماعية الفردية وكذلك في الحياة (مشاركات: 1)
دراسة حالة: إدارة الفرادابتكر الجيش الهندي عبارة "إدارة الفراد". أخبرني المارشال اللورد سليم، الذي كان يخدم في جيش الهند، بأن أول دليل تم إنتاجه كان يطلق عليه إدارة البغال؛ حيث كانت البغال تستخدم... (مشاركات: 0)
السلام عليك ورحمة الله وبركاته، وبعد:
يسرنا في أكاديمية الامتياز للتدريب والاستشارات أن نضع بين أيديكم البرنامج التدريبي لشهر يوليو و الذي يقدمه الدكتور خليل بن سعد الخبير والمدرب العالمي في تقنيات... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، وبعد:
يسرنا في أكاديمية الامتياز للتدريب والاستشارات أن نضع بين أيديكم البرنامج التدريبي لشهر ديسمبر والذي يقدمه الدكتور خليل بن سعد الخبير والمدرب العالمي في... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص