الموضوع: إدارة المواهب تدور حول "كيف" من "ماذا ".
إدارة المواهب تدور حول "كيف" من "ماذا ".
لدى المؤسسات العديد من "whats" ذات صلة بإدارة المواهب، بما في ذلك مجالس إدارة الموارد التنفيذية، منصات البرامج ، nine-box grid مقارنة بين القدرة على الأداء و خطط التطوير و التدريب و المزيد من التدريب. " لا تعد "WHATS"بشيء بمفردها. الضمانات تأتي من "HOW" بدلا من ذلك. عواملنا الخمسة لتحقيق التنفيذ السليم هي:
التواصل - يربط مبادرة إدارة المواهب بمحركات الأعمال ، و يطرح رؤية يمكن للمؤسسة أن تلتف حولها ، و تضع توقعات لما سيحدث في المنظمة.
المساءلة - وضوح الدور بحيث يعرف كل فرد في مبادرة إدارة المواهب ما هو متوقع منهم.
المهارة - تطوير المهارات المناسبة و توفير المدربين و الموجهين للحصول على الدعم.
المحاذاة - يجب أن تنسق مبادرات إدارة المواهب مع محركات الأعمال و لكنها تحتاج أيضًا إلى الأنواع الصحيحة من الأنظمة لتحديد الإمكانيات العالية و التشخيص من أجل التطوير و الارتباط بإدارة الأداء و القيام بالتطوير الذي يغير السلوك بالفعل.
القياس - لا يمكنك إدارة ما لا تقيسه. ينتج عن ذلك التوتر، و تصبح الأهداف أكثر وضوحًا للمساعدة في تنفيذ إستراتيجية المواهب. تتجاوز القياسات الأكثر فاعلية مجرد الإحصاءات لتحديد كمية العمل في إدارة المواهب، و لماذا تكون هذه المبادرات فعالة و ما تأثيرها على المنظمة.
كجزء من بحثنا حول توقعات القيادة العالمية، قمنا بمقارنة فعالة لجهود تطوير القيادات في المؤسسات و مدى جودة استخدامها لعوامل الإدراك الخمسة. كما استخدمت المنظمات التي لديها أكثر برامج التطوير القيادي عوامل التنفيذ بأكثر الطرق فعالية لتنفيذ الاستراتيجيات التطورية- حيث تفوقت على المنظمات ذات البرامج التنموية الأقل فاعلية بنسبة 28-62 نقطة مئوية!
السلام عليكم الأخوة الكرام:
يعلن مركز "ميركوري للتدريب عن الدورة التدريبية_"Mercury Training Center
عن انعقاد الدورة التدريبية, "مهارات التوظيف و التطوير الإداري و إدارة الأداء التحفيز المتقدم"... (مشاركات: 0)
السلام عليكم الأخوة الكرام:
يعلن مركز "ميركوري للتدريب عن الدورة التدريبية_"Mercury Training Center
عن انعقاد الدورة التدريبية, "إدارة العمليات و تخزين البضائع في الموانئ"
في... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر