الموضوع: ما الدور الذى تلعبه الموارد البشرية فى تعزيز العلاقة مع نقابة العمال؟
ما الدور الذى تلعبه الموارد البشرية فى تعزيز العلاقة مع نقابة العمال؟
تحمى نقابة العمال حقوق الموظف\ العامل و تفاوض من أجل توفير الظروف و الشروط الأفضل من خلال المساومة الجماعية. إن وجود علاقة جيدة بين الإدارة و النقابة أمر فى غاية الأهمية لمنع و حل أى نزاعات قد تحدث داخل بيئة العمل. تقوم الموارد البشرية بدعم و توجيه و تدريب المديرين لمساعدتهم على الحفاظ على علاقة جيدة مع النقابة.
عقد العمل
عندما تُصبح بيئة العمل نقابية، تفاوض الشركة فى عقد العمل مع مسئولى النقابة المحلية. يدير عقد العمل العلاقة بين الشركة و النقابة. يقوم بإدراج البنود التى تخضع للمساومة الجماعية، مثل الأجور و الامتيازات و الانضباط و التدريب. كما أنه يحتفظ ببعض البنود المعينة لتنفرد إدارة الشركة وحدها فى إدارتها مثل الخدمات أو المنتجات التى يتم تقديمها و موقع هذه المنتجات. يساعد قسم الموارد البشرية المديرون على الاستعداد للتفاوض من خلال جمع البيانات ذات الصلة و تخطيط استراتيجية المساومة.
الشكاوى\ المظالم
فى حين أن عقد العمل\اتفاقية العمل أساس العلاقة، تتضمن التفاعلات اليومية بين النقابة و الإدارة التطبيق العملى للتنفيذ، حيث لا يمكن لأى اتفاقية\ عقد عمل تفسير كل الاحتمالات. عندما ينشأ نزاع، تقدم النقابة شكوى نيابة عن أعضائها. يقوم قسم الموارد البشية بدعم المشرفين لحل الشكوى بطريقة بناءة و إيجابية من خلال تقديم التدريب فى محتوى اتفاقية\ عقد العمل و المهارات المتطلبة للتعامل مع الشكاوى بموضوعية و عقلانية.
المساومة المبنية على الفائدة
إن العلاقة بين الإدارة و النقابة علاقة عدائية، مع مشاركة الأثنين فى مساومة قائمة على الموضع. بشكل متزايد، تقوم المنظمات بمفاوضات غير عدائية مثل المساومة المبنية على الفائدة.تتطلب المساومة المبنية على الفائدة طرفين لإستثمار الوقت و الجهد لفهم منافع الطرف الآخر و مساعدتهم على تعزيز علاقة بناءة أفضل. يمكن أن يساعد قسم الموارد البشرية المديرين على المساومة المبنية على الفائدة من خلال التدريب و التوجيه. يمكن أن يساعد متخصصو الموارد البشرية أيضًا المديرين من خلال أمثلة عن أفضل ممارسات المساومة المبنية على الفائدة من شبكة الموارد البشرية الخاصة بهم.
التواصل
للنقابات تأثير كبير على اتخاذ القرارات الإدارية و تتحدى السلطة الإشرافية و تمنع الشركة من صياغة سياسة الموارد البشرية من جانب واحد. مثل هذه القيود يمكن أن تخلق التوتر بين الإدارة و النقابة. و مع ذلك ، يستفيد المديرون من الاجتماع المنتظم مع مسؤولي النقابات لتعزيزعلاقاتهم و مناقشة التغييرات القادمة في بيئة العمل و التي ستؤثر على شروط و أحكام الموظفين. يمكن للموارد البشرية تسهيل التواصل بين الإدارة و المسؤولين النقابيين من خلال تنظيم الاجتماعات و تقديم التوجيه و تبادل الخبرات.
يمثل أصحاب العمل و نقابة العمال و الموظفين مصالح متضاربة، لذا عادة ما تكون علاقتهم متوترة. بالرغم من ذلك، يمكن لكل من أصحاب العمل و النقابات وكسب المزيد من تفاعلاتهم إذا قاموا بتحسين علاقات العمل.... (مشاركات: 0)
من الذى يدير الموارد البشرية ؟ :
5/1 إدارة مستقلة للموارد البشرية :
يرى البعض أن وظيفة إدارة الموارد البشرية هى من اختصاص إدارة الموارد البشرية أو إدارة الأفراد أو إدارة شئون العاملين . ويسير هذا... (مشاركات: 0)
· ما هو التحدى الذى يواجه إداره الموارد البشريه ؟
- كيفيه بناء التنظيم فى ضوء المتغيرات السريعه
- تعقيد العمليه الانتاجيه يتطلب تنميه مهارات جديده اواتباع طرق جديده فى الاختيار والتعيين ... (مشاركات: 0)
· ما هو التحدى الذى يواجه إداره الموارد البشريه ؟
- كيفيه بناء التنظيم فى ضوء المتغيرات السريعه
- تعقيد العمليه الانتاجيه يتطلب تنميه مهارات جديده اواتباع طرق جديده فى الاختيار والتعيين ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)