الموضوع: ما الدور الذى تلعبه الموارد البشرية فى تعزيز العلاقة مع نقابة العمال؟
ما الدور الذى تلعبه الموارد البشرية فى تعزيز العلاقة مع نقابة العمال؟
تحمى نقابة العمال حقوق الموظف\ العامل و تفاوض من أجل توفير الظروف و الشروط الأفضل من خلال المساومة الجماعية. إن وجود علاقة جيدة بين الإدارة و النقابة أمر فى غاية الأهمية لمنع و حل أى نزاعات قد تحدث داخل بيئة العمل. تقوم الموارد البشرية بدعم و توجيه و تدريب المديرين لمساعدتهم على الحفاظ على علاقة جيدة مع النقابة.
عقد العمل
عندما تُصبح بيئة العمل نقابية، تفاوض الشركة فى عقد العمل مع مسئولى النقابة المحلية. يدير عقد العمل العلاقة بين الشركة و النقابة. يقوم بإدراج البنود التى تخضع للمساومة الجماعية، مثل الأجور و الامتيازات و الانضباط و التدريب. كما أنه يحتفظ ببعض البنود المعينة لتنفرد إدارة الشركة وحدها فى إدارتها مثل الخدمات أو المنتجات التى يتم تقديمها و موقع هذه المنتجات. يساعد قسم الموارد البشرية المديرون على الاستعداد للتفاوض من خلال جمع البيانات ذات الصلة و تخطيط استراتيجية المساومة.
الشكاوى\ المظالم
فى حين أن عقد العمل\اتفاقية العمل أساس العلاقة، تتضمن التفاعلات اليومية بين النقابة و الإدارة التطبيق العملى للتنفيذ، حيث لا يمكن لأى اتفاقية\ عقد عمل تفسير كل الاحتمالات. عندما ينشأ نزاع، تقدم النقابة شكوى نيابة عن أعضائها. يقوم قسم الموارد البشية بدعم المشرفين لحل الشكوى بطريقة بناءة و إيجابية من خلال تقديم التدريب فى محتوى اتفاقية\ عقد العمل و المهارات المتطلبة للتعامل مع الشكاوى بموضوعية و عقلانية.
المساومة المبنية على الفائدة
إن العلاقة بين الإدارة و النقابة علاقة عدائية، مع مشاركة الأثنين فى مساومة قائمة على الموضع. بشكل متزايد، تقوم المنظمات بمفاوضات غير عدائية مثل المساومة المبنية على الفائدة.تتطلب المساومة المبنية على الفائدة طرفين لإستثمار الوقت و الجهد لفهم منافع الطرف الآخر و مساعدتهم على تعزيز علاقة بناءة أفضل. يمكن أن يساعد قسم الموارد البشرية المديرين على المساومة المبنية على الفائدة من خلال التدريب و التوجيه. يمكن أن يساعد متخصصو الموارد البشرية أيضًا المديرين من خلال أمثلة عن أفضل ممارسات المساومة المبنية على الفائدة من شبكة الموارد البشرية الخاصة بهم.
التواصل
للنقابات تأثير كبير على اتخاذ القرارات الإدارية و تتحدى السلطة الإشرافية و تمنع الشركة من صياغة سياسة الموارد البشرية من جانب واحد. مثل هذه القيود يمكن أن تخلق التوتر بين الإدارة و النقابة. و مع ذلك ، يستفيد المديرون من الاجتماع المنتظم مع مسؤولي النقابات لتعزيزعلاقاتهم و مناقشة التغييرات القادمة في بيئة العمل و التي ستؤثر على شروط و أحكام الموظفين. يمكن للموارد البشرية تسهيل التواصل بين الإدارة و المسؤولين النقابيين من خلال تنظيم الاجتماعات و تقديم التوجيه و تبادل الخبرات.
يمثل أصحاب العمل و نقابة العمال و الموظفين مصالح متضاربة، لذا عادة ما تكون علاقتهم متوترة. بالرغم من ذلك، يمكن لكل من أصحاب العمل و النقابات وكسب المزيد من تفاعلاتهم إذا قاموا بتحسين علاقات العمل.... (مشاركات: 0)
من الذى يدير الموارد البشرية ؟ :
5/1 إدارة مستقلة للموارد البشرية :
يرى البعض أن وظيفة إدارة الموارد البشرية هى من اختصاص إدارة الموارد البشرية أو إدارة الأفراد أو إدارة شئون العاملين . ويسير هذا... (مشاركات: 0)
· ما هو التحدى الذى يواجه إداره الموارد البشريه ؟
- كيفيه بناء التنظيم فى ضوء المتغيرات السريعه
- تعقيد العمليه الانتاجيه يتطلب تنميه مهارات جديده اواتباع طرق جديده فى الاختيار والتعيين ... (مشاركات: 0)
· ما هو التحدى الذى يواجه إداره الموارد البشريه ؟
- كيفيه بناء التنظيم فى ضوء المتغيرات السريعه
- تعقيد العمليه الانتاجيه يتطلب تنميه مهارات جديده اواتباع طرق جديده فى الاختيار والتعيين ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.