الموضوع: 8 طرق مختلفة لقياس الانتاجية مع الامثلة
8 طرق مختلفة لقياس الانتاجية مع الامثلة
مقاييس الإنتاجية هي طرق لقياس كمية الإنتاج للمدخلات مثل ساعة العمل. وتُستخدم عادة لإدارة وتحسين الأداء. وفيما يلي أمثلة شائعة لمقاييس الإنتاجية.
عدد أسطر الشيفرة يوميًا (Lines of Code Per Day)
كمية شيفرة المصدر المنتجة لكل مطور برامج في اليوم الواحد. و لا يعد هذا الإجراء دقيقًا بشكل خاص حيث يتم إنشاء الكثير من الشيفرات تلقائيًا أو يتم قصها ولصقها.
النقاط الوظيفية إسبوعيًا (Function Points Per Week)
قياس إنتاجية فريق التطوير من خلال عدد نقاط الوظائف التي يقومون بتنفيذها في الشهر أو الأسبوع.
نقاط القصة (التي تخبر الفريق عن الصعوبة في القصة) (Story Points)
يمكن أيضًا قياس إنتاجية التطوير من خلال نقاط القصة كل أسبوع.
عدد الوحدات لكل ساعة (Units Per Hour)
عدد الوحدات المنجزة في ساعة واحدة عن طريق خط الإنتاج.
متوسط وقت التعامل (Average Handle Time)
متوسط الوقت اللازم للتعامل مع طلب خدمة العملاء مثل استرداد الأموال أو سداد الديون. يمكن أن يستخدم هذا وحده كمقياس خطير يشجع على سوء الخدمة. وعادةً ما يكون هذا قياسًا ثانويًا بعد مقاييس الجودة مثل رضا العملاء.
العائد لكل موظف (Revenue Per Employee)
مقياس واسع لقياس إنتاجية المؤسسة. يتم حسابها بقسمة الإيرادات على إجمالي الموظفين.
العائد و الإيراد لكل مندوب مبيعات (Revenue Per Salesperson)
من المقاييس الشائعة لإنتاجية المبيعات أن ننظر إلى مقدار الأرباح التي تم تحقيقها لكل مندوب مبيعات.
إنتاجية العمل (Labor Productivity)
يمكن قياس الإنتاجية بالنسبة لدولة أو منطقة أو صناعة من خلال حساب الناتج المحلي الإجمالي أو الإيرادات لكل ساعة عمل. بشكل عام، تزداد الإنتاجية بمرور الوقت بسبب التحسينات التكنولوجية والعملية.
نظرة عامة على مقاييس الإنتاجية |
|
النوع |
الإنتاجية
مقاييس الأعمال |
التعريف |
قياس مقدار ما يتم إنتاجه أو إكماله لوحدة العمل أو رأس المال. |
المفاهيم ذات الصلة |
الإنتاجية
الكفاءة
مقاييس الجودة
مقاييس الأعمال |
مفهوم الإدارة
لقد تعددت التعاريف التي قدمت للتسيير معنى الإدارة يقول "لانسبرج"أن الإدارة لفظة عامة و تعطي جميع العوامل الداخلة في تشغيل منشأة ما.
1- ويقول "تايلور"أن الإدارة هي أن تعرف... (مشاركات: 0)
وظائف مختلفة في الرياض
م
مسمي الوظيفة
المؤهل
الخبرة (مشاركات: 0)
تعريف الإدارة
فريدريك تايلور: هي المعرفة الدقيقة لما تريد من الرجال أن يقوم به ثم التأكد من أنهم يقومون بعمله بأحسن طريقة وأرخصها
هنري فايول: أن تقوم بالإدارة معناه أن تتنبأ و أن تخطط وأن... (مشاركات: 0)
تختلف النظرة للتفاوض من شخص لآخر:
أصحاب منطق "الاتجاه الواحد":
يرى هؤلاء أن التفاوض عبارة عن مباراة عقلية بين طرفين، يحاول كل منهما خداع الطرف الآخر للحصول على أفضل مكاسب ممكنة.
يتصف... (مشاركات: 1)
Four Seasons, for seminars and conferences
الفصول الاربعه لتنظيم الندوات و المؤتمرات
البريد الالكتروني للفصول الاربعه لتنظيم الندوات و المؤتمرات:cs@almjd-hr.com
Fseasons10@yahoo.com:بريد... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.