الموضوع: 8 طرق مختلفة لقياس الانتاجية مع الامثلة
8 طرق مختلفة لقياس الانتاجية مع الامثلة
مقاييس الإنتاجية هي طرق لقياس كمية الإنتاج للمدخلات مثل ساعة العمل. وتُستخدم عادة لإدارة وتحسين الأداء. وفيما يلي أمثلة شائعة لمقاييس الإنتاجية.
عدد أسطر الشيفرة يوميًا (Lines of Code Per Day)
كمية شيفرة المصدر المنتجة لكل مطور برامج في اليوم الواحد. و لا يعد هذا الإجراء دقيقًا بشكل خاص حيث يتم إنشاء الكثير من الشيفرات تلقائيًا أو يتم قصها ولصقها.
النقاط الوظيفية إسبوعيًا (Function Points Per Week)
قياس إنتاجية فريق التطوير من خلال عدد نقاط الوظائف التي يقومون بتنفيذها في الشهر أو الأسبوع.
نقاط القصة (التي تخبر الفريق عن الصعوبة في القصة) (Story Points)
يمكن أيضًا قياس إنتاجية التطوير من خلال نقاط القصة كل أسبوع.
عدد الوحدات لكل ساعة (Units Per Hour)
عدد الوحدات المنجزة في ساعة واحدة عن طريق خط الإنتاج.
متوسط وقت التعامل (Average Handle Time)
متوسط الوقت اللازم للتعامل مع طلب خدمة العملاء مثل استرداد الأموال أو سداد الديون. يمكن أن يستخدم هذا وحده كمقياس خطير يشجع على سوء الخدمة. وعادةً ما يكون هذا قياسًا ثانويًا بعد مقاييس الجودة مثل رضا العملاء.
العائد لكل موظف (Revenue Per Employee)
مقياس واسع لقياس إنتاجية المؤسسة. يتم حسابها بقسمة الإيرادات على إجمالي الموظفين.
العائد و الإيراد لكل مندوب مبيعات (Revenue Per Salesperson)
من المقاييس الشائعة لإنتاجية المبيعات أن ننظر إلى مقدار الأرباح التي تم تحقيقها لكل مندوب مبيعات.
إنتاجية العمل (Labor Productivity)
يمكن قياس الإنتاجية بالنسبة لدولة أو منطقة أو صناعة من خلال حساب الناتج المحلي الإجمالي أو الإيرادات لكل ساعة عمل. بشكل عام، تزداد الإنتاجية بمرور الوقت بسبب التحسينات التكنولوجية والعملية.
نظرة عامة على مقاييس الإنتاجية |
|
النوع |
الإنتاجية
مقاييس الأعمال |
التعريف |
قياس مقدار ما يتم إنتاجه أو إكماله لوحدة العمل أو رأس المال. |
المفاهيم ذات الصلة |
الإنتاجية
الكفاءة
مقاييس الجودة
مقاييس الأعمال |
مفهوم الإدارة
لقد تعددت التعاريف التي قدمت للتسيير معنى الإدارة يقول "لانسبرج"أن الإدارة لفظة عامة و تعطي جميع العوامل الداخلة في تشغيل منشأة ما.
1- ويقول "تايلور"أن الإدارة هي أن تعرف... (مشاركات: 0)
وظائف مختلفة في الرياض
م
مسمي الوظيفة
المؤهل
الخبرة (مشاركات: 0)
تعريف الإدارة
فريدريك تايلور: هي المعرفة الدقيقة لما تريد من الرجال أن يقوم به ثم التأكد من أنهم يقومون بعمله بأحسن طريقة وأرخصها
هنري فايول: أن تقوم بالإدارة معناه أن تتنبأ و أن تخطط وأن... (مشاركات: 0)
تختلف النظرة للتفاوض من شخص لآخر:
أصحاب منطق "الاتجاه الواحد":
يرى هؤلاء أن التفاوض عبارة عن مباراة عقلية بين طرفين، يحاول كل منهما خداع الطرف الآخر للحصول على أفضل مكاسب ممكنة.
يتصف... (مشاركات: 1)
Four Seasons, for seminars and conferences
الفصول الاربعه لتنظيم الندوات و المؤتمرات
البريد الالكتروني للفصول الاربعه لتنظيم الندوات و المؤتمرات:cs@almjd-hr.com
Fseasons10@yahoo.com:بريد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.