الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج
بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج
يمكنك استخدام نموذج الوصف الوظيفي هذا لمدير الإنتاج لمساعدتك في إنشاء إعلان وظيفي يجتذب المرشحين المؤهلين للحصول على الوظيفة. لا تتردد في مراجعة هذا الوصف الوظيفي للوفاء بواجبات و متطلبات وظيفتك المحددة .
المسمى الوظيفي: مدير الإنتاج
هدف وظيفة مدير الإنتاج:
يشرف على الجانب التجاري من العروض المسرحية أو السينمائية أو التليفزيونية، بما في ذلك إدارة الأموال وتعيين الموظفين. يضمن تشغيل هذه المنتجات بسلاسة والبقاء على جدول المواعيد وعلى الميزانية.
مهام مدير الإنتاج:
• يطلع على النصوص ويناقش أفكار الإنتاج مع المنتجين وكبار موظفي الإنتاج.
• توظيف طاقم الإنتاج، بما في ذلك الجهات الفاعلة، مثل الممثلين، و فنانين المكياج، ومصممي الأزياء، و المتعاقدين.
• تطوير ميزانيات وجداول الإنتاج.
• يلتقي بانتظام مع رؤساء إدارة الإنتاج المختلفة، بما في ذلك الملابس، ومجموعة التصميم، والإضاءة ، لضمان أنها تلبي ميزانية وجدول الإنتاج.
• يجعل التغييرات على الميزانية والجدول الزمني كما هو مطلوب، مثل إعادة جدولة التصوير أثناء الطقس العاصف.
• يقوم بإعلام المنتجين بالتقدم في الإنتاج.
• يتفاوض على التكاليف مع الموردين.
• يوافق على المواقع والمعدات وغيرها من الموارد الضرورية.
• يضمن ان الإنتاج يتوافق مع قواعد الصحة والسلامة، ومتطلبات الاتحاد، وقوانين حقوق التأليف والنشر، وشروط التأمين.
• يحصل على أي موافقات وتقارير تقييم المخاطر اللازمة.
• الإشراف على فريق الإنتاج، بما في ذلك مساعدي الإنتاج، و سكرتير الإنتاج، ومنسق الإنتاج، وغيرهم من موظفي مكاتب الإنتاج.
• يعالج أي قضايا تتعلق بالتأمين والتي تنشأ أثناء مسار الإنتاج.
مهارات و مؤهلات مدير الإنتاج:
تحسس الأعمال، ومهارات التخطيط القوية، والتفاوض، ومهارات الإدارة، والتفويض،و الثقة، وقدرات التواصل، والقيادة، والحسم، مهارات أو مؤهلات في المحاسبة، ومهارات الاتصال الشفوية والكتابية الممتازة، والمهارات التنظيمية العليا، و الإصرار، ومهارات حل المشكلات، والمعرفة المسرحية، و مهارات تقييم المخاطر، ومعرفة الإنتاج، وفهم الموارد البشرية، ومعرفة سحر الفيلم أو برامج أخرى، والمعرفة من إجراءات الصحة والسلامة، بما في ذلك الإسعافات الأولية الأساسية، والخبرة في العمل في السينما، والتلفزيون، أو المسرح، ودرجة في إدارة الأعمال أو إنتاج الأفلام.
اسم الوظيفة: مدير الصيانة
رقم الوظيفة: فارم-25
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بصيانة الأجهزة والمنشات
المهام والمسئوليات
... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير المخازن
رقم الوظيفة: فارم-23
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بالمخازن
المهام والمسئوليات
الإشراف على... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير الادارة الطبية
رقم الوظيفة: فارم-16
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بالادارة الطبية بالكلية
المهام والمسئوليات ... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير شئون الخريجين
رقم الوظيفة: فارم-15
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بشئون الخريجين
المهام والمسئوليات
... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير شئون العاملين
رقم الوظيفة: فارم-10
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بالعاملين من أجور ومكافات وأجازات وتسليم العمل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.