الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج
بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج
يمكنك استخدام نموذج الوصف الوظيفي هذا لمدير الإنتاج لمساعدتك في إنشاء إعلان وظيفي يجتذب المرشحين المؤهلين للحصول على الوظيفة. لا تتردد في مراجعة هذا الوصف الوظيفي للوفاء بواجبات و متطلبات وظيفتك المحددة .
المسمى الوظيفي: مدير الإنتاج
هدف وظيفة مدير الإنتاج:
يشرف على الجانب التجاري من العروض المسرحية أو السينمائية أو التليفزيونية، بما في ذلك إدارة الأموال وتعيين الموظفين. يضمن تشغيل هذه المنتجات بسلاسة والبقاء على جدول المواعيد وعلى الميزانية.
مهام مدير الإنتاج:
• يطلع على النصوص ويناقش أفكار الإنتاج مع المنتجين وكبار موظفي الإنتاج.
• توظيف طاقم الإنتاج، بما في ذلك الجهات الفاعلة، مثل الممثلين، و فنانين المكياج، ومصممي الأزياء، و المتعاقدين.
• تطوير ميزانيات وجداول الإنتاج.
• يلتقي بانتظام مع رؤساء إدارة الإنتاج المختلفة، بما في ذلك الملابس، ومجموعة التصميم، والإضاءة ، لضمان أنها تلبي ميزانية وجدول الإنتاج.
• يجعل التغييرات على الميزانية والجدول الزمني كما هو مطلوب، مثل إعادة جدولة التصوير أثناء الطقس العاصف.
• يقوم بإعلام المنتجين بالتقدم في الإنتاج.
• يتفاوض على التكاليف مع الموردين.
• يوافق على المواقع والمعدات وغيرها من الموارد الضرورية.
• يضمن ان الإنتاج يتوافق مع قواعد الصحة والسلامة، ومتطلبات الاتحاد، وقوانين حقوق التأليف والنشر، وشروط التأمين.
• يحصل على أي موافقات وتقارير تقييم المخاطر اللازمة.
• الإشراف على فريق الإنتاج، بما في ذلك مساعدي الإنتاج، و سكرتير الإنتاج، ومنسق الإنتاج، وغيرهم من موظفي مكاتب الإنتاج.
• يعالج أي قضايا تتعلق بالتأمين والتي تنشأ أثناء مسار الإنتاج.
مهارات و مؤهلات مدير الإنتاج:
تحسس الأعمال، ومهارات التخطيط القوية، والتفاوض، ومهارات الإدارة، والتفويض،و الثقة، وقدرات التواصل، والقيادة، والحسم، مهارات أو مؤهلات في المحاسبة، ومهارات الاتصال الشفوية والكتابية الممتازة، والمهارات التنظيمية العليا، و الإصرار، ومهارات حل المشكلات، والمعرفة المسرحية، و مهارات تقييم المخاطر، ومعرفة الإنتاج، وفهم الموارد البشرية، ومعرفة سحر الفيلم أو برامج أخرى، والمعرفة من إجراءات الصحة والسلامة، بما في ذلك الإسعافات الأولية الأساسية، والخبرة في العمل في السينما، والتلفزيون، أو المسرح، ودرجة في إدارة الأعمال أو إنتاج الأفلام.
اسم الوظيفة: مدير الصيانة
رقم الوظيفة: فارم-25
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بصيانة الأجهزة والمنشات
المهام والمسئوليات
... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير المخازن
رقم الوظيفة: فارم-23
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بالمخازن
المهام والمسئوليات
الإشراف على... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير الادارة الطبية
رقم الوظيفة: فارم-16
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بالادارة الطبية بالكلية
المهام والمسئوليات ... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير شئون الخريجين
رقم الوظيفة: فارم-15
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بشئون الخريجين
المهام والمسئوليات
... (مشاركات: 0)
اسم الوظيفة: مدير شئون العاملين
رقم الوظيفة: فارم-10
الهدف من الوظيفة
الاشراف على تسيير امور الكلية بشأن جميع الامور الخاصة بالعاملين من أجور ومكافات وأجازات وتسليم العمل... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.