الموضوع: السلطة والمسئولية: كيف ترتبط وتؤثر على إدارة المشروع
السلطة والمسئولية: كيف ترتبط وتؤثر على إدارة المشروع
غالبًا ما تسمع كلمتان السلطة و المسئولية عندما يتعلق الأمر بالمشاريع في العمل. في الواقع ، يدرك معظم الناس أن لديهم أهمية كبيرة. ومع ذلك، فهم لا ينظرون في الطرق التي تعمل بها هاتان الصفاتان معًا لتحقيق أهداف المشروع والتأثير على مدير المشروع ككل. دعنَّا ننظر أقرب قليلا في الارتباط.
الترخيص بالمسئولية
في أي نوع من المشاريع، يكون هناك شخص واحد هو القائد عادًة.قد يقوم بهذا الدور أحد المديرين، أو قد يتقدم موظف أخر للقيام بالمهمة. ومن ثم سيكون هذا الشخص المسئول مسئولاً عن تعيين المهام. وفي حين أن الشخص هو المسئول بطريقته الخاصة، يجب على هذا العامل أيضًا اختيار من الذي سيكون لديه أي مسئوليات. ومن أجل تحقيق النجاح حقًا، ينبغي تقسيم المشاريع بشكل عام بهذه الطريقة.
تحمل مسئوليات إضافية
وبما أن المشروع يسير في طريقه، قد يدرك المدير، أو الشخص صاحب السلطة، أنه لا يتم تحقيق الأهداف أو أن المشروع لن يكتمل في الوقت المطلوب أو اللازم. وبما أن الشخص المسئول قد اختار أن يكون له سلطة على المسألة، فإنه يكون مسئولاً بعد ذلك عن إعادة تعيين العمل، أو إذا كان هناك وقت كافٍ، أو أخذها بالكامل على حدة لضمان تلبية المطالب.
إنشاء هيكل
لا تعبر المشاريع ببساطة عن نفسها. فقد يكون لدى بعض مساحات العمل فكرة أن بيئة أكثر إبداعًا تتلاءم بشكل أفضل مع احتياجات المشروع، وأن هذا التأكيد جيد. ومع ذلك، فإنها لا تزال بحاجة إلى إدراك أهمية البنية و الهيكل. إذا لم يكن هناك أي سلطة ولم يتم تعيين المسئولية في المشروع، فمن المرجح أن ينهار العمل. فتعيين مهام مختلفة والسماح لشخص ما ليكون المسئول عن المشروع بأكمله يقوم بإنشاء حدود في مكان العمل. علاوة على ذلك، فإنه يسمح لأعضاء الفريق الآخرين بمعرفة مع من يتكلمون عن استفسار أو قلق محدد فيما يتعلق بالمشروع.
النجاح والفشل
بمجرد الانتهاء من المشروع، سيتم تقييمه في بعض القدرات. يمكن أن تتكون هذه العملية من نقد من قبل الأفراد الذين عملوا عليه أو تقييم من سلطة أعلى في الشركة. و في نهاية المطاف، ستكون نجاحات وإخفاقات الشركة مرتبطة بشكل كبير بكيفية إنشاء السلطة والمسئولية في الفريق.
على سبيل المثال، إذا بدا أن أجزاء مختلفة تقطع بعضها البعض بطريقة غير ناجحة، فإن هذا الخطأ يقع جزئيًا في تفويض المهام. ومن المفترض أن يكون النقد تجربة وخبرة علمية، لذا سيحصل الفريق على تغذية مرتدة من حيث كيفية إعادة هيكلة النظام في المرة القادمة التي يبدأ فيها المشروع ليعالجهم.
و تعد إدارة المشروع صعبة بالتأكيد بالنسبة لكثير من الأفراد. قد يكون من الصعب معرفة من هو المناسب المناسب لبعض مكونات المهمة. ومع ذلك، فهي عملية ضرورية للمشروع، والعاملين لديهم الفرصة لإثبات ولائهم للسلطة والمسئولية في هذه الحالات.
في مجال الأعمال التجارية، يجب أن تكون السلطة والمسئولية متوافقة بشكل مناسب، مع وجود الشخص المسئول عن نتائج معينة و الذي لديه السلطة اللازمة لتحقيقها.
تشير السلطة إلى القدرة الرسمية على اتخاذ قرار أو... (مشاركات: 0)
الفرق بين السلطة والمسئولية
من أهداف الإدارة إنشاء هيكل تنظيمي سليم، و للقيام بذلك ينبغي إنشاء علاقة فعالة بين السلطة و المسئولية، بمعنى من هو المسئول أمام من؟ من هم الرؤوساء و المرؤوسين؟ من الذي... (مشاركات: 0)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
السؤال الحادي عشر: هل ترتبط بعلاقة صداقة أو قرابة بأحد العاملين لدينا؟
تختلف الشركات فيما بينها في سياسة تعيين اصدقاء الموظفين أو أقاربهم, فهناك من الشركات من يرحب ويفضل تعيين موظفين جدد يرتبطون... (مشاركات: 0)
السؤال الرابع : ما هي خبراتك التي ترتبط بمجال عملنا؟
هذا السؤال من الأسئلة الهامة في مقابلات التوظيف, ويرغب مسئول التوظيف بطرح هذا السؤال أن يعرف مدى التوافق بين الخبرات المتوفرة لديك والخبرات... (مشاركات: 0)
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي