الموضوع: السلطة والمسئولية: كيف ترتبط وتؤثر على إدارة المشروع
السلطة والمسئولية: كيف ترتبط وتؤثر على إدارة المشروع
غالبًا ما تسمع كلمتان السلطة و المسئولية عندما يتعلق الأمر بالمشاريع في العمل. في الواقع ، يدرك معظم الناس أن لديهم أهمية كبيرة. ومع ذلك، فهم لا ينظرون في الطرق التي تعمل بها هاتان الصفاتان معًا لتحقيق أهداف المشروع والتأثير على مدير المشروع ككل. دعنَّا ننظر أقرب قليلا في الارتباط.
الترخيص بالمسئولية
في أي نوع من المشاريع، يكون هناك شخص واحد هو القائد عادًة.قد يقوم بهذا الدور أحد المديرين، أو قد يتقدم موظف أخر للقيام بالمهمة. ومن ثم سيكون هذا الشخص المسئول مسئولاً عن تعيين المهام. وفي حين أن الشخص هو المسئول بطريقته الخاصة، يجب على هذا العامل أيضًا اختيار من الذي سيكون لديه أي مسئوليات. ومن أجل تحقيق النجاح حقًا، ينبغي تقسيم المشاريع بشكل عام بهذه الطريقة.
تحمل مسئوليات إضافية
وبما أن المشروع يسير في طريقه، قد يدرك المدير، أو الشخص صاحب السلطة، أنه لا يتم تحقيق الأهداف أو أن المشروع لن يكتمل في الوقت المطلوب أو اللازم. وبما أن الشخص المسئول قد اختار أن يكون له سلطة على المسألة، فإنه يكون مسئولاً بعد ذلك عن إعادة تعيين العمل، أو إذا كان هناك وقت كافٍ، أو أخذها بالكامل على حدة لضمان تلبية المطالب.
إنشاء هيكل
لا تعبر المشاريع ببساطة عن نفسها. فقد يكون لدى بعض مساحات العمل فكرة أن بيئة أكثر إبداعًا تتلاءم بشكل أفضل مع احتياجات المشروع، وأن هذا التأكيد جيد. ومع ذلك، فإنها لا تزال بحاجة إلى إدراك أهمية البنية و الهيكل. إذا لم يكن هناك أي سلطة ولم يتم تعيين المسئولية في المشروع، فمن المرجح أن ينهار العمل. فتعيين مهام مختلفة والسماح لشخص ما ليكون المسئول عن المشروع بأكمله يقوم بإنشاء حدود في مكان العمل. علاوة على ذلك، فإنه يسمح لأعضاء الفريق الآخرين بمعرفة مع من يتكلمون عن استفسار أو قلق محدد فيما يتعلق بالمشروع.
النجاح والفشل
بمجرد الانتهاء من المشروع، سيتم تقييمه في بعض القدرات. يمكن أن تتكون هذه العملية من نقد من قبل الأفراد الذين عملوا عليه أو تقييم من سلطة أعلى في الشركة. و في نهاية المطاف، ستكون نجاحات وإخفاقات الشركة مرتبطة بشكل كبير بكيفية إنشاء السلطة والمسئولية في الفريق.
على سبيل المثال، إذا بدا أن أجزاء مختلفة تقطع بعضها البعض بطريقة غير ناجحة، فإن هذا الخطأ يقع جزئيًا في تفويض المهام. ومن المفترض أن يكون النقد تجربة وخبرة علمية، لذا سيحصل الفريق على تغذية مرتدة من حيث كيفية إعادة هيكلة النظام في المرة القادمة التي يبدأ فيها المشروع ليعالجهم.
و تعد إدارة المشروع صعبة بالتأكيد بالنسبة لكثير من الأفراد. قد يكون من الصعب معرفة من هو المناسب المناسب لبعض مكونات المهمة. ومع ذلك، فهي عملية ضرورية للمشروع، والعاملين لديهم الفرصة لإثبات ولائهم للسلطة والمسئولية في هذه الحالات.
في مجال الأعمال التجارية، يجب أن تكون السلطة والمسئولية متوافقة بشكل مناسب، مع وجود الشخص المسئول عن نتائج معينة و الذي لديه السلطة اللازمة لتحقيقها.
تشير السلطة إلى القدرة الرسمية على اتخاذ قرار أو... (مشاركات: 0)
الفرق بين السلطة والمسئولية
من أهداف الإدارة إنشاء هيكل تنظيمي سليم، و للقيام بذلك ينبغي إنشاء علاقة فعالة بين السلطة و المسئولية، بمعنى من هو المسئول أمام من؟ من هم الرؤوساء و المرؤوسين؟ من الذي... (مشاركات: 0)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
السؤال الحادي عشر: هل ترتبط بعلاقة صداقة أو قرابة بأحد العاملين لدينا؟
تختلف الشركات فيما بينها في سياسة تعيين اصدقاء الموظفين أو أقاربهم, فهناك من الشركات من يرحب ويفضل تعيين موظفين جدد يرتبطون... (مشاركات: 0)
السؤال الرابع : ما هي خبراتك التي ترتبط بمجال عملنا؟
هذا السؤال من الأسئلة الهامة في مقابلات التوظيف, ويرغب مسئول التوظيف بطرح هذا السؤال أن يعرف مدى التوافق بين الخبرات المتوفرة لديك والخبرات... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.