الموضوع: مهام ومسئوليات المشرف
مهام ومسئوليات المشرف
دور المشرف
لدى المشرف دور مهم يلعبه في إدارة المصانع. فالإشراف يعني الإشراف على المرؤوسين في العمل على مستوى المصنع. و يعد المشرف هو جزء من فريق الإدارة ويحمل تسمية مديري الخط الأول. فهو شخص لديه العديد من الوظائف التي تساعد في تحقيق الإنتاجية. لذلك، يمكن تسمية المشرف على أنه المدير الوحيد الذي له دور هام على مستوى التنفيذ. وهناك بعض الفلاسفة الذين يطلقون على المشرفين كعمال. هناك المزيد من الفلاسفة الذين يسمونهم كمديرين. لكن في الواقع يجب أن يُدعى كمدير أو مدير تنفيذي. و وظيفته الأساسية هي إدارة العمال على مستوى الإدارة العملية.
يلعب المشرف دورًا متعددًا في وقت واحد مثل -
1. كمخطط - يجب على المشرف تخطيط جداول العمل اليومية في المصنع. في نفس الوقت عليه أن يقسم العمل على مختلف العمال حسب قدراتهم.
2. كمدير - من المنطقي أن يكون المشرف هو جزء من فريق إدارة المؤسسة. فهو، في الواقع، مدير نشط و فعال.
3. كموجه وقائد - يقوم مشرف المصنع بقيادة العمال من خلال توجيههم لأداء مهامهم اليومية. في الواقع، يلعب دور المحفز بالنسبة لهم.
4. كوسيط - يسمى المشرف بالرابط بين الإدارة والعاملين. وهو المتحدث باسم الإدارة وكذلك العامل.
5. كمفتش او مراقب - هناك دور هام للمشرف هو فرض الانضباط في المصنع. لهذا، يتضمن العمل التحقق من التقدم في العمل مقابل الجدول الزمني ، وتسجيل أداء العمل على فترات منتظمة والإبلاغ عن الانحرافات إن وجدت من تلك. ويمكنه أيضًا وضع القواعد واللوائح التي يجب أن يتبعها العمال أثناء عملهم.
6. كمستشار - يلعب المشرف دور المستشار لمشكلة العمال. عليه أن يؤدي هذا الدور من أجل بناء علاقات جيدة وتعاون من العمال. ويمكن القيام بذلك ليس فقط بالاستماع إلى الشكاوى ولكن أيضًا بالتعامل مع المظالم وإرضاء العمال.
لذلك، يمكننا القول أن الإشراف الفعال والكفء يساعد في تقديم أداء أفضل للعمل، وبناء علاقات إنسانية جيدة وخلق بيئة ملائمة ومتعاونة. و كل هذا يساعد في زيادة الإنتاجية.
2_ مستوى الإدارة الوسطى
يتألف من مديري الفروع ومديري الإدارات . وهم مسئولون أمام الإدارة العليا عن سير العمل في إدارتهم . وهي تكرس المزيد من الوقت للمهام التنظيمية والتوجيهيه. ففي المؤسسة... (مشاركات: 0)
1_ مستوى الإدارة العليا :
تتألف من مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والعضو المنتدب . فالإدارة العليا هي مصدر النهائي للسلطة وتدير أهداف وسياسات المنظمة ، وتكرس المزيد من الوقت لتخطيط وتنسيق الوظائف .... (مشاركات: 0)
مهام ومسؤوليات إدارة الصيانة
أ. المهام الرئيسية:
حيث تتمثل أهم هذه المهام كما يلي(16):
1. صيانة المعدّات لضمان استمرار تشغيلها والوصول بها إلى العمر الافتراضي لها.
2. الكشف الدوري... (مشاركات: 0)
المسئوليات العشر الأساسية لمجالس الإدارة في المنظمات غير الربحية
بقلم: ريتشارد ت. إنجرام
ترجمة: سلامة البابلي
" يجب ألا يخالجك الشك في أن مجموعة صغيرة مؤمنة بعمل ما, يمكنها تغيير العالم. فقد... (مشاركات: 0)
ماهيه المحاسبة الأداريه :
هي أحد فروع المحاسبه التي تعد أحد العلوم الإجتماعيه والمحاسبة الإداريه هي تلك الأداره الماليه بالمنشأه التي تساعد الأداره في إتخاذ القرارات سواء قرارات ماليه أو كميه... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)