الموضوع: مهام ومسئوليات المشرف
مهام ومسئوليات المشرف
دور المشرف
لدى المشرف دور مهم يلعبه في إدارة المصانع. فالإشراف يعني الإشراف على المرؤوسين في العمل على مستوى المصنع. و يعد المشرف هو جزء من فريق الإدارة ويحمل تسمية مديري الخط الأول. فهو شخص لديه العديد من الوظائف التي تساعد في تحقيق الإنتاجية. لذلك، يمكن تسمية المشرف على أنه المدير الوحيد الذي له دور هام على مستوى التنفيذ. وهناك بعض الفلاسفة الذين يطلقون على المشرفين كعمال. هناك المزيد من الفلاسفة الذين يسمونهم كمديرين. لكن في الواقع يجب أن يُدعى كمدير أو مدير تنفيذي. و وظيفته الأساسية هي إدارة العمال على مستوى الإدارة العملية.
يلعب المشرف دورًا متعددًا في وقت واحد مثل -
1. كمخطط - يجب على المشرف تخطيط جداول العمل اليومية في المصنع. في نفس الوقت عليه أن يقسم العمل على مختلف العمال حسب قدراتهم.
2. كمدير - من المنطقي أن يكون المشرف هو جزء من فريق إدارة المؤسسة. فهو، في الواقع، مدير نشط و فعال.
3. كموجه وقائد - يقوم مشرف المصنع بقيادة العمال من خلال توجيههم لأداء مهامهم اليومية. في الواقع، يلعب دور المحفز بالنسبة لهم.
4. كوسيط - يسمى المشرف بالرابط بين الإدارة والعاملين. وهو المتحدث باسم الإدارة وكذلك العامل.
5. كمفتش او مراقب - هناك دور هام للمشرف هو فرض الانضباط في المصنع. لهذا، يتضمن العمل التحقق من التقدم في العمل مقابل الجدول الزمني ، وتسجيل أداء العمل على فترات منتظمة والإبلاغ عن الانحرافات إن وجدت من تلك. ويمكنه أيضًا وضع القواعد واللوائح التي يجب أن يتبعها العمال أثناء عملهم.
6. كمستشار - يلعب المشرف دور المستشار لمشكلة العمال. عليه أن يؤدي هذا الدور من أجل بناء علاقات جيدة وتعاون من العمال. ويمكن القيام بذلك ليس فقط بالاستماع إلى الشكاوى ولكن أيضًا بالتعامل مع المظالم وإرضاء العمال.
لذلك، يمكننا القول أن الإشراف الفعال والكفء يساعد في تقديم أداء أفضل للعمل، وبناء علاقات إنسانية جيدة وخلق بيئة ملائمة ومتعاونة. و كل هذا يساعد في زيادة الإنتاجية.
2_ مستوى الإدارة الوسطى
يتألف من مديري الفروع ومديري الإدارات . وهم مسئولون أمام الإدارة العليا عن سير العمل في إدارتهم . وهي تكرس المزيد من الوقت للمهام التنظيمية والتوجيهيه. ففي المؤسسة... (مشاركات: 0)
1_ مستوى الإدارة العليا :
تتألف من مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والعضو المنتدب . فالإدارة العليا هي مصدر النهائي للسلطة وتدير أهداف وسياسات المنظمة ، وتكرس المزيد من الوقت لتخطيط وتنسيق الوظائف .... (مشاركات: 0)
مهام ومسؤوليات إدارة الصيانة
أ. المهام الرئيسية:
حيث تتمثل أهم هذه المهام كما يلي(16):
1. صيانة المعدّات لضمان استمرار تشغيلها والوصول بها إلى العمر الافتراضي لها.
2. الكشف الدوري... (مشاركات: 0)
المسئوليات العشر الأساسية لمجالس الإدارة في المنظمات غير الربحية
بقلم: ريتشارد ت. إنجرام
ترجمة: سلامة البابلي
" يجب ألا يخالجك الشك في أن مجموعة صغيرة مؤمنة بعمل ما, يمكنها تغيير العالم. فقد... (مشاركات: 0)
ماهيه المحاسبة الأداريه :
هي أحد فروع المحاسبه التي تعد أحد العلوم الإجتماعيه والمحاسبة الإداريه هي تلك الأداره الماليه بالمنشأه التي تساعد الأداره في إتخاذ القرارات سواء قرارات ماليه أو كميه... (مشاركات: 0)
أول دبلومة متخصصة في صيانة الاجهزة الطبية وكيفية التعامل مع الاجهزة العلاجية واكتشاف اعطالها، يتناول الكورس أنواع الاجهزة الطبية واستخداماتها وطرق اللحام للمكونات الالكترونية وبرنامج صيانة المعدات الطبية والسلامة الكهربية واختبارات المكونات الالكترونية واجراءات فحص الاجهزة الطبية واعطال الاجهزة الطبية وصيانتها
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة