الموضوع: 5 أسباب قد تجعل فريقك يقاوم التخطيط الإستراتيجي و التغيير
5 أسباب قد تجعل فريقك يقاوم التخطيط الإستراتيجي و التغيير
نظرًا لأن العديد من المؤسسات تمر عبر عملية التخطيط والتنفيذ للعام الجديد، فليس من النادر أن يواجه القادة مقاومة من فريقهم أو منظمتهم خلال العملية.
ومقاومة التغيير ليست تحديًا فريدًا لأي منظمة، فكل قائد، بغض النظر عن الصناعة أو الموقع، سوف يواجه مقاومة للتغيير.و يعد التخطيط الاستراتيجي والتغيير الذي يصاحب ذلك في كثير من الأحيان هو مجرد موضوع يمكن أن يثير هذه المقاومة.
أثناء التسهيل الأخير مع مقاطعة مدرسة نورث سلوب بورو في ألاسكا، صدمنا عرض تقديمي قدمه المشرف على هذا الموضوع. في ما يلي النقاط الرئيسية من هذا العرض وبعض الطرق التي قد تقاوم بها هذه المقاومة أو تمنعها أثناء عملية التخطيط والتنفيذ.
الأسباب الخمسة لمقاومة التغيير:
- الوضع الراهن على ما يرام - في كثير من الأحيان، يكون الناس راضين تمامًا عن طريقة حدوث الأشياء. لذلك، إذا كانوا مرتاحين للطرق التي تسير بها الأشياء ولا يرون قيمة للتغيير، فلماذا ينبغي عليهم ذلك؟
وكونك واضح وصريح حول كيفية ما تبدو عليه رؤية المنظمة للنجاح و كيفية تحقيق أن هذه الرؤية مفيدة لفريقك، و عملائك، و أصحاب المصلحة الآخرين في مكافحة هذا الموقف. مع التسليم بأن مكان منظمتك اليوم هو على ما يرام، استخدم الإلهام الذي يرافق رؤيتك للنجاح للمساعدة في تحفيز فريقك.
- شخص ما مهدد شخصيًا - يمكن أن يمثل التغيير غالبًا تهديدًا شخصيًا كبيرًا لشخص ما.
أبلغ عن أن خطتك الإستراتيجية لا تدور حول عمليات الثأر الشخصية أو دفع الأشخاص خارج مؤسستك. بدلاً من ذلك، يمكنك التخطيط للأداة كأداة وخارطة طريق لمواءمة موارد مؤسستك و موظفيك نحو تحقيق رؤية مشتركة. لا يمكن لشخص واحد تنفيذ خطة تنظيمية كاملة، بل يستلزم مشاركة فريق مخصص لهذه العملية.
- الكثير من العمل، و القليل للغاية من العائدات- غالبًا ما ينتج عن التخطيط الاستراتيجي مشروعًا كبيرًا أو تركيزًا مطولًا على أولوية واحدة، مما يترك البعض للاعتقاد بأن هناك الكثير من العمل بدون عائد على الاستثمار.
تأكد من أن مؤسستك تفهم أن هذه الإستراتيجية لا تتحقق خلال أيام أو أسابيع، وإنما بالأشهر والسنوات. يجب أن يفهم كل شخص كيف تساعد مساهماته في دفع المؤسسة لتحقيق رؤيتها على المدى الطويل - حتى لو كانت هذه المساهمة مهمة تشغيلية يومية لا يبدو أنها تحدث تأثيرًا كبيرًا.
- أنهم لا يثقون بقيادتهم - يمكن أن يكون الناس مقاومة للتغيير إذا كانوا لا يثقون بقيادتهم.
خلال التخطيط الاستراتيجي، هناك طريقة واضحة لمحاربة قوة المقاومة هذه، وهي مفتوحة وواضحة حول كيفية وصول فريق قيادتك إلى كل قرار استراتيجي أو تغيير، وكيف سيؤثر ذلك على المنظمة. ولاتخاذ هذا خطوة أخرى أبعد، قم بدعم كل قرار مع بيانات مؤيدة.
- بعض الأشخاص لا يؤمنون بالتغيير - يعتقد الناس أن التغيير ببساطة لا يتوفر لديه فرصة للعمل، لذلك لن يحدثوا ضجة.
هذا هو المكان الذي يجب أن تحفز فيه الجانب الملهم للقيادة والتخطيط الاستراتيجي. فالتخطيط الاستراتيجي هو كل شيء عن تحديد الحالة المستقبلية المرغوبة وإنشاء خريطة طريق للوصول إلى هناك. و يعد كل شخص جزء لا يتجزأ من خارطة الطريق ويحتاج إلى دفع اتجاه موحد نحو رؤيتك للنجاح. كن ملهما، عند التواصل مع الأخرين. إذا تمكنت من إلهام فريقك بشكل عام، فمن المحتمل أن يتابع المتطرفون.
فالتخطيط الاستراتيجي والتغيير الذي يصاحبه في كثير من الأحيان ليس بالأمر السهل. ولكننا نرى أن تخطيط النتائج يجلب للمنظمات التي تبقى مكرسة ومتيقظة لعملية التخطيط والتنفيذ. بصفتك قائدًا، نأمل أن تمرر هذه النصائح كما نراها ونشير إليها عندما تقف في مواجهة مقاومة التغيير.
5 أسباب تجعل الموظف يترك العمل و سبب قوى يبقيه
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/24335.imgcache (مشاركات: 0)
دورات تدريبية في الادارة والقيادة والتطوير الذاتي
Administration, leadership& Self-Development
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في الدورة التدريبية... (مشاركات: 0)
يرغب الكثير منا في الحصول على نمط أفضل لمزاولة العمل، لكننا غير قادرين في الواقع على تحديد هذا النمط أو معرفة السبل التي تقودنا إليه. وبما أن عشرات المؤلفات قد كتبت بغرض البحث عن إجابة شافية على... (مشاركات: 0)
هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين
فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة
فمنهم من سيقول : لقد حاولنا لكن بدون فائدة
ومنهم من سيقول : هذا صعب... (مشاركات: 10)
" خطوة أخرى للأمام ، وأن الأنسان المخاطر هو الإنسان الحر " مثل صيني
نصائح هامة لجعل فريق عملك يرحب بالتغيير :
أ- ضع خطة مفصلة
ب -ضع لها إطاراً زمنياً
ج-ضع شرحاً وافياً للخطة بطريقة واضحة (مشاركات: 0)
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.