الموضوع: المشكلات التي تواجهها الشركات وكيفية حلها من خلال التدريب
المشكلات التي تواجهها الشركات وكيفية حلها من خلال التدريب
فوائد التدريب والتطوير في المنظمة
يتم تعريف التدريب والتطوير ببساطة على أنه "الجهود الرسمية والمستمرة التي تتم داخل المنظمة لتحسين أداء موظفيها". ويمكن أيضًا أن يوصف التدريب والتطوير بأنه "العملية التعليمية التي تنطوي على شحذ المهارات والمفاهيم، وتغيير التوجهات واكتساب المزيد من المعرفة لتحسين أداء الموظفين.
في حين أن الطرق الجديدة هي قيد التطوير المستمر، أثبتت عدة طرق تدريب مشتركة أنها فعالة للغاية. وتشمل بعض الأمثلة البارزة التوجهات، ومحاضرات غرفة الصف، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، والمحاكاة، والتدريب القائم على الكمبيوتر. قد تركز برامج التدريب والتطوير على الأداء الفردي أو أداء الفريق. من أجل تعظيم فعالية برنامج التدريب والتطوير، يجب على المنظمات تقييم والتعرف على تدريب موظفيها الحاليين باستمرار ويحتاج تطوير لإعدادهم لوظائفهم المقبلة لتحقيق نمو أعلى. يجب على المنظمات أن تدرك أن الموظفين المختلفين سيكون لديهم احتياجات مختلفة وسوف تتغير هذه الاحتياجات مع مرور الوقت ومع استمرار هؤلاء العمال في حياتهم المهنية. عندما تستثمر المنظمة في تحسين معرفة ومهارات موظفيها، يتم إرجاع الاستثمار في شكل موظفين أكثر إنتاجية وفعالية.
باختصار، يعد التدريب أمر بالغ الأهمية للتطوير التنظيمي ونجاحه الذي هو في الواقع مثمر لأصحاب العمل والموظفين في أي منظمة. وفيما يلي بعض الفوائد الهامة للتدريب والتطوير.
زيادة الإنتاجية: يعمل التدريب والتطوير بشكل مباشر على تحسين الكفاءة وإنتاجية الموظفين. يظل الموظفون على اطلاع دائم بالتكنولوجيا الحديثة وبالتالي يستخدمون التقنيات الموجودة بطريقة أفضل. ﯾظﮭر اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣدرﺑون ﺗدرﯾﺑًﺎ ﺟﯾدًا كلا من جودة و كمية الأداء. و يكون هناك أقل هدر من الوقت والمال والموارد عندما يتم تدريب الموظفين بشكل صحيح.
إشراف أقل: يقوم التدريب بتحسين مجموعات المهارات الضرورية في الموظفين وتمكينهم من التعامل مع المهام بشكل مستقل. وبعبارة أخرى، فإن الموظف المدرَّب جيدًا سيكون على دراية جيدة بالوظيفة ومن ثم فهو بحاجة إلى قدر أقل من الإشراف.
الحد من الأخطاء والحوادث: تحدث معظم الأخطاء بسبب افتقار العديد من الموظفين للمعرفة المطلوبة والمهارات الدقيقة المطلوبة للقيام بعمل معين. يضمن التدريب والتطوير المستمر حصول الموظفين على المهارات المناسبة في الوقت المناسب. وكلما زاد تدريب الموظف، كلما قلت فرص ارتكاب الأخطاء في العمل.
تجمع المواهب: يساعد إنشاء مجموعة من الموظفين المتدربين على تخصصات متعددة على تجاوز الصعاب و سد الفجوات عندما يغادر شخص ما الشركة بشكل غير متوقع - أو إذا قبل نقلًا أو ترقية. ويمكن تدريب الموظفين على مهارة إضافية بسيطة في المبيعات وخدمة العملاء والإدارة والعمليات. كما يعزز التدريب على تخصصات متعددة روح الفريق، حيث يقدر الموظفون التحديات التي يواجهها زملاء العمل.
الكشف عن إمكانات الموظفين: تتجاهل معظم الشركات المواهب الخفية لموظفيها، يوفر التدريب والتطوير منصة تحفيز للموظفين لتبادل أفكارهم مع الإدارة. لقد ثبت أن بعض الموظفين قد يتوقون لدور قيادي داخل الشركة، ولكن بسبب عدم وجود برنامج لتطوير القيادة، فإن هؤلاء الأفراد لا يحصلون على فرصة لإثبات قدرتهم أو تطوير هذه المهارات الخفية. ويساعد السماح للموظفين بحضور هذه البرامج على تحديد قادة الغد داخل قوة العمل الحالية.
الرضا الوظيفي: يجعل التدريب والتطوير الموظفين يشعرون بالرضا عن الدور الذي يلعبونه في الشركة أو المنظمة. هذا مدفوع بالقدرة الكبيرة التي يكتسبونها لتنفيذ واجباتهم. فهم يشعرون بأنهم ينتمون إلى الشركة أو المنظمة التي يعملون بها ، والطريقة الوحيدة لمكافأتهم هي تقديم أفضل الخدمات لهم.
الحد من دوران الموظفين والتغيب عن العمل: يكلف دوران الموظف الكثير من الوقت والمال. و يخلق التدريب شعورًا بالثقة في عقول الموظفين. ويمنحهم الأمن في مكان العمل. نتيجة لذلك، يتم تخفيض معدل دوران العمالة ومعدلات التغيب عن العمل.
معالجة نقاط الضعف لدى الموظفين: يعاني معظم الموظفين من نقاط ضعف معينة في أماكن عملهم، مما يعوقهم عن إعطاء أفضل النتائج. و يساعد التدريب في القضاء على نقاط الضعف هذه، من خلال تعزيز مهارات العمال وحل العوائق الداخلية. و يساعد برنامج التطوير المنظم بشكل جيد الموظفين على اكتساب مهارات ومعارف مشابهة، وبذلك يرتقي بهم جميعًا إلى مستوى موحد متقدم. و هذا يعني ببساطة أن القوى العاملة كلها موثوق بها، وبالتالي فإن الشركة أو المؤسسة لا تعتمد فقط على موظفين معينين.
زيادة الإتساق: يوفر برنامج التدريب والتطوير الجيد التنظيم للموظفين خبرة ومعرفة مستمرة. ويضمن الوصول إلى التدريب المنتظم أن جميع الموظفين لديهم خبرة ثابتة ومعرفة ثابتة بالمهام والإجراءات، وهو أمر مهم بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بسياسات وإجراءات الشركة الأساسية. كما أن ضمان حصول جميع الموظفين على المعرفة المتسقة يساعد أيضًا على ضمان اكتمال المهام في الوقت المحدد وبدون مشكلات، ولا توجد أسئلة يمكن طرحها حول كيفية القيام بالأشياء. يجب أن تكون السلامة والتمييز والواجبات الإدارية مهام حاسمة تتطلب التدريب. ويشمل هذا في الغالب الإجراءات الإدارية والأخلاقيات أثناء تنفيذ الواجب.
الحد من وقت التعلم: التدريب المنهجي من خلال المعلمين المدربين أمر ضروري للحد من فترة التدريب. إذا كان الموظفون يتعلمون من خلال التجربة والخطأ، فإنهم سيستغرقون وقتًا أطول وقد لا يكونوا قادرين على تعلم الأساليب الصحيحة للقيام بالعمل. وهنا يعتني التدريب بكل هذه الأشياء بطريقة مضغوطة ويقلل من الإطار الزمني للتعلم الذاتي بشكل كبير.
روح الفريق: يساعد التدريب والتطوير في غرس روح العمل الجماعي وروح الفريق والتعاون بين الفرق. وهو يساعد في غرس الحماس للتعلم داخل الموظفين.
تنمية المهارات: يساعد التدريب والتطوير في زيادة المعرفة والمهارات الوظيفية للموظفين في كل مستوى. و يساعد على توسيع آفاق العقل البشري والشخصية الشاملة للموظفين.
الاستخدام الأمثل للموارد: يساعد التدريب والتطوير بشكل كبير على إتاحة الفرصة والهيكل العريض لتنمية المهارات الفنية والسلوكية للموارد في المؤسسة التي تؤدي في نهاية المطاف إلى الاستخدام الأمثل للموارد، علاوة على ذلك تساعد الموظفين في تحقيق النمو الشخصي.
بالإضافة إلى السيناريوهات السابقة، فإن التدريب والتطوير يؤدي إلى تحسين الربحية واتجاهات أكثر إيجابية تجاه اتجاه الربح، كما أنه يساعد في التطوير التنظيمي أي أن التنظيم يحصل على اتخاذ القرارات بشكل أكثر فعالية وحل المشكلات. التدريب والتطوير يساعد في فهم وتنفيذ السياسات التنظيمية وبالتالي تطوير المهارات القيادية، والدافع، والولاء، و التوجه الأفضل، والجوانب الأخرى التي عادة ما يعرضها الموظفون والمديرون الناجحون. يوضح التدريب والتطوير الالتزام بالحفاظ على الموظفين على أحدث المعارف والممارسات.
1. أن ثمة حكماً يضاعف حدة المشكلات بالبرامج التي يقدمها المركز بصفة مجملة كما تعكسها الاستبانة وذلك من وجهة نظر المتدربين والمدربين الذين اشتركوا فيها.
2. ثمة حكماً يضعف حدة... (مشاركات: 0)
الحمد لله رب العالمين ؛ وصلى الله وسلم وبارك على نبينا محمد وعلى آله وصحبه ؛ وبعد : فالمشكلات الإدارية حدث دائم متكرر مصاحب للأعمال ولا يكاد ينفك منه عمل قائم البتة ، ولذا أحببت المشاركة بهذا الموضوع... (مشاركات: 2)
التحديات والمشاكل التي تواجهها الإدارة المعاصرة:
1. العولمة: أي أن العالم أصبح كقرية صغيرة(تبادل ثقافي).
أهم التحديات التي تواجه المديرين اليوم هو تطور حجم المنشآت المعددة الجنسيات .
من... (مشاركات: 0)
عملية حل المشكلة تتم على خمس عمليات رئيسة ، و هي :
أولاً : تمييز المشكلة وتحليلها
يمكن أن تمر المشاكل دون أن نلحظها مالم نستخدم أساليباً مناسبة لاكتشافها ، وعندما يتم اكتشافها فإننا نحتاج إلى... (مشاركات: 0)
إن عملية تحديد وتشخيص المشاكل والمعوقات التي تواجه العملية التدريبية، ينبغي أن تأخذ أكثر من منحى، فعلى الجهة القائمة على الترخيص لجهات التدريب أن تبقى على صلة دائمة لا تأخذ فقط الطابع الإشرافي... (مشاركات: 4)
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
دبلوم تدريبي متقدم يشرح اجراءات النقل والشحن والتخليص الجمركي والتأمين على الصادرات يتناول اساسيات النقل والنقل البحري ومراحل عملية النقل البحري والنماذج المستخدمة في الشحن الدولي واجراءات وقوانين التخليص الجمركي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد والاعتمادات المستندية.
يغطي كورس تأهيل واعداد المذيع المحترف كافة الموضوعات النظرية في العمل الاذاعي، بالإضافة إلى موضوعات عملية للتدريب على اساسيات العمل الاذاعي، لتدخل سوق العمل بخبرات عملية تجعل منك مذيعًا محترفًا.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.