كيف يمكن أم تستفاد الشركة من الدورات التدريبية؟
الدورات التدريبية هي طرق لتحسين فعالية القوى العاملة الحالية لديك، و لكن لها فوائد جذابة للأشخاص الطموحين.
التدريب ليس مهماً فقط لأية شركة ، إنه أمر حيوي.

على الرغم من وجود العديد من فئات التدريب مثل التدريب الإداري و التدريب على المبيعات ، إلا أن هناك فوائد عامة يمكن تحقيقها من أي نوع من البرامج أو السياسات التعليمية التي تقوم بها الشركة.

تتضمن الفوائد التي ستحققها شركتك و موظفيك على حدٍ سواء ما يلي:
تحسين الإنتاجية و الالتزام بمعايير الجودة.
يقوم الموظفون بتطوير مجموعات المهارات التي تتيح لهم القيام بقدر أكبر من العمل.
تحسين القدرة على تنفيذ و تحقيق أهداف محددة موضحة في خطة أعمال الشركة.
زيادة القدرة على الاستجابة بفعالية للتغيير.

تزيد الإنتاجية عادة عندما تقدم الشركة دورات تدريبية. يتحسن التدريب عبر القوى العاملة، من موظفى المحلات إلى المستوى التنفيذي و في أي تخصص:
· القدرة التنافسية
· روح معنوية
· الربحية
· رضا العملاء
· حصة السوق
· سمعة الشركة و الملف الشخصي

يمكن أن يؤدي أيضًا إلى انخفاض في:
· الاستخدام غير الفعال للوقت و المواد
· حوادث بيئة العمل
· تكاليف صيانة المعدات
· دوران الموظفين و الغياب
· مصاريف عملية التوظيف


كما يجعل التدريب الشركة أكثر جاذبية للمرشحين الجدد المحتملين، الذين يسعون لتحسين مهاراتهم و الفرص المرتبطة بتلك المهارات الجديدة.

إن عدم وجود استراتيجية تدريب لمرشح محتمل يشير إلى أن الشركة ستفشل في تلبية تطلعاتها الخاصة ، مما يؤدي إلى عدم وجود مرشحين طموحين.

تتضمن استراتيجية التدريب التدريب المنهجي و تطوير الأشخاص داخل المنظمة حتى يتمكنوا ، و الشركة أيضًا، من تحقيق أهدافهم و أهدافهم الشخصية و أهداف الشركة.

تختلف استراتيجيات التدريب باختلاف المتطلبات ، لكن العناصر المهمة تشمل:

· الأهداف
· فريق البناء
· فريق التطوير
· تنمية المهارات القيادية
· تدريب

يمكن أن يكون التدريب من أي نوع يتعلق بعمل أو مسؤوليات الفرد ، ويمكن تقديمه بأي طريقة مناسبة.

على سبيل المثال ، يمكن أن تتضمن:

· التعلم على رأس العمل
· خطط التوجيه
· تدريب منزلي
· دراسة فردية
و لذلك، هناك قدر كبير من المرونة التي يمكن منحها لطريقة تقديم استراتيجية التدريب ، و إذا تم استخدامها بشكل مناسب ، يمكن أن يساعد ذلك بنجاح في خفض النفقات.

البدء من الصفر

و من إحدى الطرق المستقبلية هي تحديد الاحتياجات المتغيرة لعملائك من حيث الخطة الاستراتيجية للمنظمة و القوى العاملة الحالية.

المتابعة مع البحث هي خطة العمل الخاصة باستراتيجية التدريب و بمجرد الانتهاء منها ، مع التركيز على أهداف التدريب.

إذا كانت الأنظمة و الموارد المطلوبة متوفرة ، يمكن أن يبدأ التدريب.

و يستكمل ذلك من خلال المتابعة المستمرة ، و عندما يتم التدريب ، يجب تنفيذ تقييم للمتدربين بالإضافة إلى تقييم عملية التدريب.

فقط من خلال القيام بذلك ، ستكون الشركة قادرة على تقييم تكلفة و فوائد الأموال التي أنفقتها ، و تقديم التدريب للموظفين بكل ثقة.


فرص التدريب الخاصة بك
إن وجود إستراتيجية تدريب قوية و ناجحة يساعد على تطوير العلامة التجارية لصاحب العمل و يجعل شركتك تحظى باهتمام بالغ للخريجين و التغيرات في منتصف حياتهم المهنية.

من الواضح أن التزامك بالتدريب سينتقل إلى سوق العمل ، بما في ذلك الباحثين عن العمل و المتخصصين في التوظيف ، عن طريق كلمة شفهية و ردود فعل إيجابية من الموظفين الحاليين و السابقين.

بشكل متزايد ، سيتم التعرف على شركتك من قبل المتخصصين في التوظيف الذين يسعون إلى وضع المرشحين الطموحين داخل مؤسستك بشكل جزئي بناءًا على قوة سمعة شركتك (العلامة التجارية لصاحب العمل) – و قوة وجودة التدريب الخاص بك.

كما سيتم تعزيز سمعة الشركة للتدريب من خلال تلك المؤسسات التعليمية التي تقدم المشورة و توجيه المواهب الواعدة نحو سوق العمل.