الموضوع: ما المقصود بتخطيط التعاقب؟
ما المقصود بتخطيط التعاقب؟
هل يستطيع العمال الإجابة على السؤال :
"ما هي خطة التعاقب في شركتك؟"
يمكنهم ذلك ، إذا شاركتهم. و يمكنك ذلك أيضًا، إذا كنت قد أنشأت خطة واحدة لقسم المحاسبة أو المنظمة.
للتخطيط الفعال للخلافة\ التعاقب مزايا لموظفيك ، من خلال منحهم دفعة لتقدير الذات و معرفة ما هو القادم لهم فى حياتهم المهنية. بالنسبة للمديرون و أصحاب العمل ، فهو إجراء استباقي يمنحهم التوافق بين تطوير المواهب و احتياجات القيادة المستقبلية للشركة.
ما هى خطة التعاقب؟
إنها استراتيجية لتحديد و تطوير قادة المستقبل في شركتك - على جميع المستويات. تُستخدم خطط التعاقب لمعالجة التغييرات الحتمية التي تحدث عندما يستقيل الموظفون أو يتقاعدوا أو أو يمرضوا أو يتوفوا. فهم يتأكدون من إعداد الأعمال لجميع الحالات الطارئة من خلال تحديد و تدريب العاملين ذي الإمكانات العالية للتقدم في المناصب الرئيسية.
و تعتبرعملية مهمة لكن غالبًا ما تتجاهلها الشركات ، فهى كل ما يحتاجون إليه للاستمرار بسلاسة. إنه أيضًا حدث يمكن إدارته و ليس أزمة تنظيمية كبرى. و النتيجة النهائية العديد من النتائج الإيجابية منها الاحتفاظ بالموظفين.
في ما يلي سبعة اقتراحات لبدء تخطيط التعاقب، سواء كان لديك شركة صغيرة مملوكة لعائلة أو شركة متعددة الجنسيات:
- كن فعالًا مع تخطيط التعاقب
قد يستغرق الأمر وقتًا للعثور على مرشح واعد و تأهيله لدور قيادي. على هذا النحو ، لا تنغمس في هذا الجزء من خطتك. حتى إذا كنت لا تعتقد أنك ستحتاج إلى استبدال في المستقبل القريب ، فإن إعداد شخص ما للقيام بدور هام يؤسس شبكة أمان لا تقدر بثمن.
هل تعتقد أنك بحاجة إلى تقديم مساعدة مالية و حسابية مؤقتة خلال مرحلة التخطيط هذه؟ يمكننا المساعدة في ذلك.
2. العقلية المتفتحة
على الرغم من أن الوريث الواضح قد يكون الثاني في القيادة ، إلا أنه لا يتجاهل الموظفين الواعدين الآخرين. ابحث عن الأشخاص الذين يظهرون أفضل المهارات اللازمة لتحقيق النجاح في المناصب العليا ، بغض النظر عن منصبهم الحالي.
3. أن تكون الرؤية معروفة
قم بتضمين المديرين المحتملين في المحادثات الاستراتيجية لمساعدتهم على اكتساب مهارات التخطيط و القيادة ، بالإضافة إلى رؤية واسعة للمنظمة و أهدافها. فكر في مشاركة خطة التعاقب مع قسم الموارد البشرية و مجلس إداراتك.
4. تقديم ردود فعل منتظمة لـ protégés
عندما يستخدم شخص ما مهارات العرض التقديمي جيدة الأداء أو يتفوق في أداء المشروع ، دوّن ذلك. تتبع هذه الإنجازات في ملف أفضل أداء بحيث يكون لديك شيء للإشارة إليه في المرة التالية التي يتم فيها فتح منصب فى الإدارة. كما سيحظى بتقديم الموضوعات مثل العمل و الإنجاز في متناول اليد أثناء مراجعة الأداء.
5. توفير التدريب لأصحاب الأداء العالى
عند تحديد أفضل أداء، اعرض علاقات توجيهية، و قم بتظليل الوظائف و التدريب ، وهي مقالات ذات قيمة حقيقية تساعدهم على تطوير مهارات جديدة و تحسين المهارات القائمة. تذكر أن القادة الجيدين ليسوا بحاجة إلى الفطنة التقنية فحسب ، بل يحتاجوا أيضًا إلى مهارات شخصية قوية ، بما في ذلك قدرات التواصل الشفوي والكتابي البارزة ، بالإضافة إلى اللباقة و الدبلوماسية.
6. قم بإجراء تجريبي لخطة التعاقب الخاصة بك
تعتبر العطلة وقتًا رائعًا لاتخاذ خطوة لاحقة محتملة للقيام ببعض المسؤوليات. سوف يكتسب الموظف خبرة بينما يتعلم كيف يكون الشخص مستعدًا للقيام بدور أكبر.
7. استخدم خطتك لتطوير استراتيجية التوظيف
بمجرد تحديد الموظفين الداخليين كخلفاء لأدوار رئيسية في مؤسستك ، لاحظ أي ثغرات في المواهب. بهذه الطريقة ، يمكن أن تساعدك عملية تخطيط التعاقب على تحديد مواضع تركيز جهود التوظيف لديك.
هل تحتاج إلى الوصول الفوري إلى المهنيين الماليين و المحاسبين ذوي المهارات العالية؟
تخطيط التعاقب
هل يمكن لعمالك الإجابة على "ما هي خطة التعاقب في شركتك؟" يمكنهم ذلك ، إذا قمت بإشراكهم. و يمكنك ، إذا كنت قد قم بصياغة خطة تعاقب واحدة لقسم أو إدارة المحاسبة.
لدى التخطيط... (مشاركات: 0)
تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية تخطيط... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية
المدير التنفيذي
الفرد نفسه
وضع نظام لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي. (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL