الموضوع: لماذا يدعو الكونغرس الامريكي خبراء الادارة ليحاضروا فيه ؟؟ ونحن نهمش ونهمل خريجي الادارة السوريين ؟؟؟!!!
لماذا يدعو الكونغرس الامريكي خبراء الادارة ليحاضروا فيه ؟؟ ونحن نهمش ونهمل خريجي الادارة السوريين ؟؟؟!!!
لماذا يدعو الكونغرس الامريكي خبراء الادارة ليحاضروا فيه ؟؟
ونحن نهمش ونهمل خريجي الادارة السوريين ؟؟؟!!!
عبد الرحمن تيشوري / خبير ادارة عامة
تحديد المشكلات في الرؤية الجديدة للاصلاح الشامل في سورية ضرورة أساسية، لكنها خطوة غير كافية لتحقيق النجاح فلابد من المتابعة والتنفيذ حتى لا تنحرف وتتوقف العملية كما كان يحصل سابقا
يتم توجيه التحضيرات من أجل أية عملية اصلاح وتغيير عن طريق خمسة أسئلة عملية جوهرية تعتمد على الحقائق إلى حد كبير وتكون معنية بخلق رؤية جديدة، كالرؤية المثبتة في مشروع الرئيس للحل السياسي 2013 و مرسوم مهام وزارة الاصلاح الاداري والدليل التعريفي الاسترشادي التفصيلي الذي قدمته وزيرة التنمية الادارية حول مشروع الاصلاح حيث تدخل الرئيس بنفسه في صيف 2017.
- تقييم الوضع: أين نحن الآن؟ / التشخيص الدقيق المخبري /
- المقارنة: كيف نقارن؟ / المحاكاة والاقلمة والتقييس /
- الهدف: أين نود أن نكون؟ / الرؤية والمهمة والرسالة /
- وضع الاستراتيجية: كيف نصل إلى هناك؟ / الخطة والبرنامج /
- البرمجة: ما هي الخطوات التالية؟ / التنفيذ والمتابعة والتقييم /
فيما يتعلق بجواب سؤال (الوضع) ـ أين نحن الآن؟ يقدم المشروع الوطني للاصلاح الاداري الجديد الذي وضعته الوزارة وارسلت للقيادة نسخة حيث تحدث الرئيس بالتفصيل عن المشروع في مجلس الوزراء ووافقت عليها الحكومة السورية - تقييماً موجزاً نزيهاً للإدارة العامة سواء عن طريق ملاحظات مباشرة (أحياناً بالتركيز على نقطة محددة مثلاً) أو بالإشارة أحياناً الى رؤية جديدة تتلخص بالقياس واحداث مركز للقياس الاداري.
ويجري التقييم وفق الأبعاد الهامة لأية إدارة عامة، مثلاً كتلك المتعلقة ببنية الحكومة والحقائب الوزارية؛ عمليات الحكم الأولية والتنفيذية؛ مجموعة الموظفين الكلية أو مكونات إدارة الموارد البشرية؛ أداء الحكومة؛ والسؤال الأكثر جوهرية هو دور الحكومة في المجتمع بما فيه العلاقة بين الحكومة والمجتمع المدني.
وفي الواقع حقيقة، تجري بهذه الطريقة تغطية تشخيصية للمجالات الثلاثة من الإصلاح التي تعزز بعضها بعضاً والتي أظهرتها التجارب ضرورتها لتقديم نتائج مستدامة، مثل البناء التنظيمي والادارة الاستراتيجية، وجودة الموارد البشرية، والبيئة المؤسساتية الواسعة والتطوير المؤسساتي والتحليل الاداري وادارة الابتكار وجودة التطوير المؤسساتي.
وعلى الرغم من أن التقييم الموجود في الخطة الادارية الجديدة والرؤية الجديدة هو مجرد خطوة جدية أولى، فمن المهم ملاحظة أن هذا التقييم يستند إلى معلومات واقعية تضعها الخطة ضمن برنامج واضح البنود من أجل مقارنات واقعية كخطوة ثانية. وبعملها هذا تقدم الخطة أرضية ثابتة للمراحل اللاحقة من محاولات الإصلاح الكلي. وبسبب الطبيعة الواقعية لهذه الخطوات الأولية، قد يكون للمرء أن يأمل في ظهور إجماع كبير حول مساعي محددة لإصلاح الإدارة العامة واصلاح كل الوضع السوري العام.
ونحن نقول يجب ان تطبق هذه الرؤية ونحن سنعمل على نشرها والمشاركة بها عبر مجلس المستشارين المركزي في الوزارة ومجلس الخبراء ومديريات التنمية الادارية والمواقع الالكترونية -
الأهداف الأساسية للإصلاح الاداري في سورية الجديدة
تركيز على المواطن واعادة البسمة له وقدر أكبر من اللامركزية
إن الهدف هو الوصول إلى جعل الإدارة العامة السورية تعمل انطلاقاً من كونها خدمة مقدمة للمواطنين وتتجه نحو قدر أكبر من اللامركزية. ومن الضروري ضمان توجهاتها حسب احتياجات المواطن وبعض المجموعات المستهدفة (مثل المشتغلين بالأعمال) بشكل خاص:
- جعل الإدارة أقرب إلى المواطن السوري الذي سحقته الازمة والحرب الفاجرة على الدولة السورية
- تزويد المواطن بمعلومات أفضل
- التواصل والتعاون مع الشعب
- الإصغاء للشعب وخلق آليات موثوقة لإعطاء الفرصة للشعب "ليقول كلمته" في عمل الإدارة العامة وإيصال الخدمات، وسيتضمن هذا، دون أن يكون محدوداً بها، إجراءات ثابتة لشكاوى المواطنين، والاستجابة لهم.
من الضروري الاستمرار بلامركزية الإدارة العامة، لخلق مستوى من الحكم الذاتي وتقوية دور المصادر المالية للحكم الذاتي خلال تجريب الإدارة العامة.
الوصول إلى المستويات العالمية للإدارة العامة والسوريون قادرون
إن الهدف من الإصلاح هو رفع الإدارة العامة في سورية إلى المستويات العالمية الحالية. ويجب أن تطبق المناهج الإدارية والمعلوماتية الخاصة بمجتمع المعلومات. ويجب أن تكون مهيأة لغوياً بشكل كاف للتعاون مع هيئات دولية ومع الإدارة العامة لبلدان معينة. وعليها تبني "الفضاء الإداري الأوروبي" او لدى الاصدقاء الروسي والايراني والصيني: الموثوقية، والشفافية، والتوقع، والمصداقية، والليونة، والكفاءة، والمساعدة (يجب أن تقدم الخدمة بأقل مستوى ممكن من الإدارة، أي أقرب إلى المواطن المستهلك). يجب تجسيد هذه القيم في المؤسسات الإدارية والعمليات على جميع المستويات.
تحقيق المهنية في الإدارة العامة – تمهين الادارة وسلك مديرين
اي نمنح الاداري شهادة مزاولة المهنة كما نفعل للطبيب والصيدلي والمهندس
إن الهدف من الإصلاح هو الوصول إلى مستويات أعلى من المهنية في الإدارة العامة، والتي يجب التعبير عنها من خلال مواصفات العمل، والنتائج المحققة والخدمات المقدمة. كما أن تأسيس وظائف عامة مهنية وإيجاد نظام فعال من التعلم مدى الحياة يهم موظفي الإدارة العامة هو مفتاح تحقيق المهنية المطلوبة.
تعزيز كفاءة الإدارة العامة
من الضروري أن توجيه فعاليات الإدارة العامة نحو أهداف نتائج محددة، وضمان أن تكلفة الإدارة منسجمة مع النتائج، وأن تحسين الإنتاجية والبحث عن توفير حقيقي يصبح مستوى ثابتا وجزءاً مقدراً بالتالي من الفعاليات لجميع هيئات الإدارة العامة وموظفيها.
عدا عن الأهداف الأساسية لإصلاح الإدارة العامة التي قدمت سابقا، من الضروري الوصول إلى اتفاق حول عدد من المبادئ التي ستحكم كامل عملية الإصلاح في سورية وتنسيق ذلك مع حزب البعث الحاكم لانه حزب الاغلبية البرلمانية، كضمان استمرارية عمليات الإدارة العامة، والتي يجب أن تستمر بالعمل حتى خلال سياق إعادة التنظيم، والتحول إلى اللامركزية وغير ذلك من التغييرات.
كما يجب تغيير الذهنية الادارية وزيادة رواتب المديرين ومحاسبتهم بشكل رادع عن كل ليرة تهدر او تسرق او تضيع
مسؤوليات التنفيذ لبرامج التنمية الادارية وتتبع التنفيذ
الادارة مهنة الجميع واختصاص الجميع ومسؤولية جميع السوريين الشرفاء
عبد الرحمن تيشوري – خبير ادارة عامة
بسبب طبيعة خطط الإصلاح الشامل... (مشاركات: 2)
عن هذا الفردوس الاداري القادم في سورية
اسرائيل خصم وعدو معلوماتي وبشري ونحن نهمش مواردنا البشرية ؟؟؟!! عبد الرحمن تيشوري جاء إصلاح الإدارة العامة في الخطة الوطنية للتنمية الادارية من أجل دعم... (مشاركات: 0)
تصنيف الأزمات:
اقترح خبراء إدارة الأزمات التصنيف الآتي:
فنية ـ اقتصادية، بشرية، اجتماعية، تنظيمية، وقد تكون ما يلي:
حوادث وتلوث بيئي.
عيوب في السلع والخدمات بسبب الصناعة.
الفشل في النظم على... (مشاركات: 0)
الخطوات الأولية في إصلاح الإدارة العامة السورية الجديدة : إقامة جهة للتنسيق والاداة الدائمة المتخصصة على المستوى الكلي نواتها خريجي المعهد الوطني للادارة عبد الرحمن تيشوري إن الطبيعة الشاملة... (مشاركات: 0)
السيد رئيس مجلس الوزراء هل عجزت الدولة عن تأمين وظائف رفيعة لخريجي المعهد الوطني للإدارة ليخدمو ا اداراتهم ؟؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.