الموضوع: أهمية أن يعررف الموظفين أنماط العمل
أهمية أن يعررف الموظفين أنماط العمل
على المستوى الشخصى، نقضى الوقت فى محاولة معرفة أنماط حياتنا. و يعنى ذلك أننا نقضى الوقت فى محاولة فهم كيف نرغب فى العيش و كيف نرغب فى قضاء أوقاتنا.و يشمل ذلك معرفة الأشياء مل أين ترغب فى العيش و ما هى الأشياء المادية المهمة و من الذى ترغب بقضاء أوقات معه
بالنظر إلى أننا نهدر حوالي ثلث وقتنا في العمل ، أليس من المنطقي معرفة "نمط العمل" لدينا؟ أعلم أنني ربما قمت باختراع هذه الكلمة.. كموظف ، هل تعرف أسلوب عملك من حيث نوع الشركة التي ترغب في العمل بها ، و ما هي المزايا التي لا بد من توافرها ، و ماذا تريد في رئيس و زملاء العمل؟
و الأهم من ذلك ، عند طلب الحصول على وظيفة أو نقل أو ترقية ، هل تعتبرها من ضمن نمط عملك؟ أكره أن أقول ذلك ، ولكن إذا تقدمت بطلب للحصول على وظيفة في مكان رائع للعمل فزنا بأرباح من الجوائز و تعطي الموظفين فوائد رائعة ثم اكتشفت أنك لا تستطيع أن تكون نفسك في العمل. . . ألا تهيئ نفسك لتكون بائسًا؟
إذا كنت تريد معرفة نمط عملك ، فإليك سؤالين يمكنك طرحهما على نفسك:
- فكر في وقت شعرت فيه أنك الأكثر إنتاجية. ثم سرد ما يدور حولك من حيث عملك. اين كنت تعمل ماذا كانت مسؤوليات وظيفتك؟ ماذا تحب عن وظيفتك؟صف رئيسك و زملائك في العمل. وصف مساحة العمل الخاصة بك. ما هي الامتيازات التي لديك؟
- الآن ، من ناحية آخرى. فكر في وقت شعرت فيه بأن أقل إنتاجية. ثم قم بسرد ما يدور حولك من حيث عملك. اين كنت تعمل و ماذا كانت مسؤوليات وظيفتك؟ صف مساحة العمل الخاصة بك. صف رئيسك و زملائك في العمل. ما هي الامتيازات التي لديك؟ ماذا تحب عن وظيفتك؟
ابحث عن مجلة أو مفكرة و ابدأ في تدوين الإجابات على هذين العنصرين. قد يستغرق الأمر بعض الوقت للتوصل إلى إجابة كاملة. ثم يمكنك البدء في المقارنة بين القوائم. قد تتفاجأ بشأن ما تجده. و لكنني أعتقد أنك سترى قائمة بالأشياء التي تريدها (و التى لا تريدها) عندما يتعلق الأمر بالعمل. هذا يمكن أن يكون الأساس لفهم نمط العمل الخاص بك.
بمجرد البدء في تحديد نمط العمل الخاص بك ، سيكون عليك معرفة ما تخطط للقيام به مع هذه المعلومات. ستكون الخطوة الأولى هي مقارنة نمط العمل الخاص بك مع وضعك الحالي. هل وظيفتك الحالية تناسب نمط عملك؟ أو هل تحتاج إلى إجراء بعض التغييرات؟ و من حيث التغييرات ، لا أعني بالضرورة العثور على وظيفة جديدة. ربما اثنين من التعديلات سوف تحدث فرقا كبيرا. سأقدم لك مثالاً.
انتقل السيد بارتدر و أنا مؤخرا من جنوب فلوريدا إلى شمال فلوريدا. ما زلنا نعيش في مقصورة و ما إلى ذلك. و لكني أحتاج إلى العمل، و يجب أن أجد طريقة لأكون منتجًا في حين أنني متردد الآن. استغرق الأمر بعض الوقت ، لكنني تمكنت من إجراء بعض التعديلات على مساحة مكتبي التي حسنت بشكل كبير من إنتاجيتى.
أعتقد أننا نستغرق المزيد من الوقت في فحص العافية و الرفاهية ، و نحن بحاجة إلى التفكير في أنماط العمل لدينا. سيساعدنا فهم الطريقة التي نريد أن نعمل بها على الإثارة في العمل و السماح لنا بإنتاج أفضل النتائج. يستغرق الأمر بعض الوقت و الوعي الذاتي للوصول إلى الإجابات. لكنه بالتأكيد يستحق كل هذا الجهد.
صديق ساب شغله بسبب ان مديره قرفه في عيشته، كان دايما محسسه انه بيتدلع وامكانياته اي كلام، رغم ان الولد كان فعلا موهوب بس كان مفتقد التشجيع!مشي الولد بعد تلكيكة بايخة ليتحول لنجم في كل الاماكن اللي... (مشاركات: 0)
في الأقسام السابقة من هذا الفصل ، ناقشنا رؤية القائد: كيف يقوم بوضعها و كيف سينقلها إلى أتباعه. من المؤكد أن مشاركة الرؤية جزء مهم فى القيادة. يتبع الجميع الأفراد الذين يمكن أن يؤمنوا و يثقوا بهم... (مشاركات: 0)
غالباً ما تفهم عملية تقييم أداء الموظفين - على أهميتها - على أنها مصيدة للموظف بمعنى أن نتائجها مسؤولة بشكل مباشرعن مكافأة الموظف أو حرمانه، وللأسف هذا المنطق راسخ في عقول معظم الموظفين، ولكي يحقق... (مشاركات: 0)
أ. سرى ابراهيم العايد - عضو هيئة التدريب بالمعهد
غالباً ما تفهم عملية تقييم أداء الموظفين - على أهميتها - على أنها مصيدة للموظف بمعنى أن نتائجها مسؤولة بشكل مباشرعن مكافأة الموظف أو حرمانه،... (مشاركات: 0)
سياسة أنماط العمل البديلة
أنماط العمل البديلة هى ساعات العمل التى تختلف أو تخرج عن إطار ساعات الدوام الرسمية فى المؤسسة . و أنماط العمل البديلة ربما تشتمل على أوقات عمل مرنة ، أو أسبوع... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.