الموضوع: 25 Steps for Improving Inter-Personal Relations
25 Steps for Improving Inter-Personal Relations
25 Steps for Improving Inter-Personal Relations
“Interact in a way that makes you feel competent and effective, not helpless and overly dependent. Stand up for yourself, your beliefs and opinions; follow your own wise mind.”
1. Accept responsibility.
2. Show consideration, courtesy, & politeness.
3. Think win/win.
4. Choose what you say rather than say what you choose
5. Don’t criticize & complain.
6. Smile & be kind.
7. Put positive interpretation on other people’s behavior.
8. Be a good listener.
9. Live while you are alive.
10. Give honest & sincere appreciation.
11. When we make a mistake, we should accept it immediately & willingly.
12. Discuss but don’t argue
13. Don’t gossip.
14. Turn your promises into commitments.
15. Be grateful but do not expect gratitude
16. Be dependable & practice loyalty.
17. Avoid bearing grudges.
18. Practice honesty, integrity & sincerity.
19. Practice humility.
20. Be understanding & caring.
.21. Practice courtesy on a daily basis•
22. Develop a sense of humor.
23. Don’t be sarcastic & put others down
24.To have a friend, be a friend.
25. Show empathy.
Regards
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
Regardless of what your specific idea of success is, there are ways to reach or even surpass your goals. In "101 Steps To Success", we have put together 101 steps that you can use to reach your own... (مشاركات: 9)
Many organisations have understood the importance of employee satisfaction as the key to achieving customer satisfaction and retention. Therefore, there is a need for performance improvement... (مشاركات: 1)
One common topic in employee relations training is how to increase employee engagement. If your company values employee engagement, the human resources department must work to create an engagement... (مشاركات: 0)
Your mind is endless; your imagination is endless, and your brain is unlimited. Circumstances around you are changing and the process of development keeps going and you as a person, whether a normal... (مشاركات: 0)
EXCESSIVE USE OF COMPANY PHONES FOR PERSONAL CALLS
Dear ,
We value your work with us as an employee, and we hope we can continue procuring your services on mutually-beneficial terms. As... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف