الموضوع: وصف موجز لدور الإدارة في المنظمة
وصف موجز لدور الإدارة في المنظمة
في الأعمال التجارية الفعَّالة، يتم تمييز دور الإدارة بشكل واضح عن دور عُمال الخطوط الأمامية. و يقوم المديرون بتطوير و توصيل الغرض العام و هيكل الشركة. و يبني المديرون أيضًا ثقافة شركة تعاونية وجوًا جماعيًا يجعل الخط الفاصل بين الإدارة والموظفين أقرب.
تطوير الأهداف والاستراتيجيات
يجب على الإدارة تطوير أهداف و استراتيجيات الشركة لتحقيقها. وهذا عادًة ما يتضمن عقد اجتماعات التخطيط الاستراتيجي سنويًا، أو حتى في كثير من الأحيان. و توفر أهداف الشركة قصيرة الأجل وطويلة الأجل إطارًا للأدوار التي يتم تنفيذها داخل كل قسم أو قسم وظيفي في الشركة. كما تساعد الأهداف أيضًا في تحديد أدوار الموظفين داخل الإدارات. فالأهداف المشتركة، أو الغرض المعترف به لأنشطة الأعمال التجارية، يساعد على تحفيز الموظفين لأنهم يعرفون ما يعملون لتحقيقه.
تطوير الموظفين
يقوم المديرون أيضًا بتطوير الموظفين من خلال التدريب و التوجيه. و بمرور الوقت، يجب على الشركات الناجحة والمتنامية زيادة مستوى أداء الموظفين على جميع مستويات المنظمة. و تقع هذه المسئولية على عاتق المديرين في كل مجال. فتدريب الموظفين على واجباتهم الوظيفية ومن ثم تقديم التدريب والدعم يعتبر دور مستمر. و تسمح التقييمات الدورية لأداء الموظف بملاحظات التعزيز الإيجابي والمناقشة البناءة للتحسينات المطلوبة.
إنشاء والحفاظ على الهيكل
إنشاء وصيانة هيكل أساسي لتحسين الكفاءة التنظيمية والإنتاج. يقوم المديرون بتطوير و مراجعة الهيكل التنظيمي. و يتضمن ذلك إنشاء مخطط تنظيمي يحدد علاقات الإبلاغ الرأسية والأفقية داخل الشركة. كما أنه يحدد التفاعلات الخارجية بين موظفي الشركة والشركاء التجاريين والعملاء. تتفادى الأعمال المهيكلة التكرار في العمل، وتحسن الاتصال العام، وتضمن الاستخدام الأقصى للموارد المتاحة، ونقاط القوة، والفرص المتاحة.
نقل و توصيل الرؤية
يعد إلهام وتحفيز الموظفين نحو الرؤية دورًا إداريًا ضروريًا في الأعمال عالية الأداء. حيث يقوم المديرون الفعالون بتطوير الرؤى و نقلها للعمال بحماس. و يرغب الموظفون في متابعة الإدارة التي لديها رؤية ملموسة لكسب الأرباح، أو مساعدة الاتصالات، أو تطوير منتجات وخدمات عالية الجودة. و يساعد الحفاظ على الموظفين في الحلقة من خلال الاجتماعات الرسمية، والنشرات الإخبارية عبر البريد الإلكتروني، والمحادثات غير الرسمية على خلق وحدة في السعي لتحقيق الرؤية.
السلام عليكم
اليكم : رؤية مستقبلية لدور اختصاصي المعلومات
للتحميل بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
الإدارة لا تمارس في فراغ، وإنما تمارس في وحدة لها هدف معين هو إما إنتاج سلعة أو تقديم خدمة، وهذه السلعة أو الخدمة لا تتحقق إلا من خلال توافر مجموعة من عناصر الإنتاج المناسبة، وعناصر الإنتاج لا تتحرك... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون