الموضوع: وصف موجز لدور الإدارة في المنظمة
وصف موجز لدور الإدارة في المنظمة
في الأعمال التجارية الفعَّالة، يتم تمييز دور الإدارة بشكل واضح عن دور عُمال الخطوط الأمامية. و يقوم المديرون بتطوير و توصيل الغرض العام و هيكل الشركة. و يبني المديرون أيضًا ثقافة شركة تعاونية وجوًا جماعيًا يجعل الخط الفاصل بين الإدارة والموظفين أقرب.
تطوير الأهداف والاستراتيجيات
يجب على الإدارة تطوير أهداف و استراتيجيات الشركة لتحقيقها. وهذا عادًة ما يتضمن عقد اجتماعات التخطيط الاستراتيجي سنويًا، أو حتى في كثير من الأحيان. و توفر أهداف الشركة قصيرة الأجل وطويلة الأجل إطارًا للأدوار التي يتم تنفيذها داخل كل قسم أو قسم وظيفي في الشركة. كما تساعد الأهداف أيضًا في تحديد أدوار الموظفين داخل الإدارات. فالأهداف المشتركة، أو الغرض المعترف به لأنشطة الأعمال التجارية، يساعد على تحفيز الموظفين لأنهم يعرفون ما يعملون لتحقيقه.
تطوير الموظفين
يقوم المديرون أيضًا بتطوير الموظفين من خلال التدريب و التوجيه. و بمرور الوقت، يجب على الشركات الناجحة والمتنامية زيادة مستوى أداء الموظفين على جميع مستويات المنظمة. و تقع هذه المسئولية على عاتق المديرين في كل مجال. فتدريب الموظفين على واجباتهم الوظيفية ومن ثم تقديم التدريب والدعم يعتبر دور مستمر. و تسمح التقييمات الدورية لأداء الموظف بملاحظات التعزيز الإيجابي والمناقشة البناءة للتحسينات المطلوبة.
إنشاء والحفاظ على الهيكل
إنشاء وصيانة هيكل أساسي لتحسين الكفاءة التنظيمية والإنتاج. يقوم المديرون بتطوير و مراجعة الهيكل التنظيمي. و يتضمن ذلك إنشاء مخطط تنظيمي يحدد علاقات الإبلاغ الرأسية والأفقية داخل الشركة. كما أنه يحدد التفاعلات الخارجية بين موظفي الشركة والشركاء التجاريين والعملاء. تتفادى الأعمال المهيكلة التكرار في العمل، وتحسن الاتصال العام، وتضمن الاستخدام الأقصى للموارد المتاحة، ونقاط القوة، والفرص المتاحة.
نقل و توصيل الرؤية
يعد إلهام وتحفيز الموظفين نحو الرؤية دورًا إداريًا ضروريًا في الأعمال عالية الأداء. حيث يقوم المديرون الفعالون بتطوير الرؤى و نقلها للعمال بحماس. و يرغب الموظفون في متابعة الإدارة التي لديها رؤية ملموسة لكسب الأرباح، أو مساعدة الاتصالات، أو تطوير منتجات وخدمات عالية الجودة. و يساعد الحفاظ على الموظفين في الحلقة من خلال الاجتماعات الرسمية، والنشرات الإخبارية عبر البريد الإلكتروني، والمحادثات غير الرسمية على خلق وحدة في السعي لتحقيق الرؤية.
السلام عليكم
اليكم : رؤية مستقبلية لدور اختصاصي المعلومات
للتحميل بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
الإدارة لا تمارس في فراغ، وإنما تمارس في وحدة لها هدف معين هو إما إنتاج سلعة أو تقديم خدمة، وهذه السلعة أو الخدمة لا تتحقق إلا من خلال توافر مجموعة من عناصر الإنتاج المناسبة، وعناصر الإنتاج لا تتحرك... (مشاركات: 4)
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.