الموضوع: 7 مسئوليات لخبراء الموارد البشرية المحترفين
7 مسئوليات لخبراء الموارد البشرية المحترفين
في الماضي، كان قادة الأعمال يعتقدون في الغالب أن المتخصصين في الموارد البشرية هم المحترفون الذين يضمنون امتثال جميع الموظفين للسياسات التنظيمية. و يرتبط دور متخصصي الموارد البشرية أيضًا بالواجبات الإدارية، مثل جمع الملفات الورقية وحفظها وتخزينها، وقد عملوا تقليديًا في إنشاء وتطبيق لوائح الشركة. و ذلك لأن دور الموارد البشرية كثيرًا ما ينشأ من الأقسام الإدارية أو المالية. و هذا منطقي، حيث تكمن المسئوليات مثل كشوف المرتبات والتوظيف والإمتيازات في نطاق وحدات الأعمال هذه.
و اليوم، تغير الدور التنفيذي للموارد البشرية ليتماشى مع المزيد من ممارسات التفكير المتقدم. لذا، يجب على المديرين التنفيذيين للموارد البشرية الحديثة أن يساهموا بالأفكار وأن يقودوا المنظمات في تحقيق أهداف الشركة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن ينمو المدراء التنفيذيون للموارد البشرية ويتغيروا بالتوازي مع مؤسساتهم. و يعتبر هذا أمر حيوي و ضروري بشكل خاص، حيث تنمو الشركات الكبيرة وتركز على المستهلك. و تكشف الفقرات السبعة التالية عن عدد قليل من المسئوليات الحديثة نسبيًا للمديرين التنفيذيين للموارد البشرية في بيئة العمل المعاصرة.
المسئولية 1: المشاركة في التخطيط والتطوير (Participate in Planning and Development)
في السوق المعاصرة، يعمل المدراء التنفيذيون للموارد البشرية كشركاء استراتيجيين. يشاركون في تحديد وتطوير وتنفيذ أهداف الشركة. وبهذه الصفة، يقوم المدراء التنفيذيون للموارد البشرية بموائمة عمل وحدة أعمالهم لتحقيق أهداف الشركة. و تتيح المشاركة في تخطيط الشركة لقادة الموارد البشرية اكتساب فهم عميق للأنشطة التنظيمية اللازمة للمساعدة في النمو المستدام للمؤسسة.
المسئولية 2: تزويد الموظفين بالمساعدة الوظيفية (Provide Employees With Career Assistance)
يقوم قادة الموارد البشرية بشكل دوري بإجراء تقييمات للموظفين. وفي الوقت الحالي، يلعب خبراء ومتخصصي الموارد البشرية دورًا نشطًا في مساعدة الموظفين على التقدم في حياتهم المهنية. بدلاً من مجرد تصنيف الموظفين في قائمة مراجعة نقاط الأداء، يساعد أخصائيو الموارد البشرية المعاصرة العُمال على تحديد مجالات التحسين وتطوير خطوات عمل محددة.
و من خلال مساعدة الموظفين في التطوير الوظيفي، يكتسب متخصصو الموارد البشرية المعاصرة نظرة أعمق على رأس المال البشري المتاح وتوافر المرشحين الداخليين للتعاقب الوظيفي المحتمل. و هذا يساعد المؤسسات على اكتساب ميزة ملحوظة في ملء الأدوار المستقبلية وتلبية طلبات السوق القادمة.
المسئولية 3: إيجاد و توظيف الموظفين التي تقدم أهداف الشركة (Find and Recruit Employees That Advance Company Objectives)
يقوم المدراء التنفيذيون للموارد البشرية اليوم بأكثر من مجرد نشر الإعلانات و إجراء المقابلات مع المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة. فالمديرين التنفيذيين للموارد البشرية المعاصرة يقوموا بصياغة العلامات التجارية لصاحب العمل و التي تهدف إلى جذب المرشحين المناسبين للعمل.
في هذه المسئولية، يعمل قادة الموارد البشرية على الترويج لشركاتهم كأماكن عمل مفضلة للغاية. و غالبًا ما يكتسب المدراء التنفيذيون للموارد البشرية هذا النوع من التقدير للمنظمات من خلال خلق ثقافة إيجابية وتقديم تعويضات و إمتيازات مُرضية كطرق لجذب المرشحين المثاليين للعمل.
المسئولية 4: العمل كقادة للتغيير (Serve as Leaders of Change)
يقود قادة الموارد البشرية المعاصرة في كثير من الأحيان مبادرات التغيير لمنظماتهم. و نتيجة لذلك، فإن المديرين التنفيذيين الحاليين للموارد البشرية يتمتعون بمهارات قوية في إدارة المشاريع في صناديق الأدوات الخاصة بالشركة. فالمتخصصون مهرة في مساعدة أصحاب المصلحة التنظيميين على الربط بين مبادرات التغيير والاحتياجات الاستراتيجية، وتقليل مقاومة التغيير واضطرابات الموظفين.
و يعد تشكيل الثقافة التنظيمية وإدارة رضا الموظفين وتقدير نجاح مبادرات التغيير كلها جزء من نطاق مسئولية متخصصي الموارد البشرية في مكان العمل المعاصر.
المسئولية 5: رعاية مصالح الموظفين و مناصرتهم (Advocate for Employees)
أثناء أداء أدوارهم كراعين لمصالح الموظفين ومناصرين لهم، يلعب مديرو الموارد البشرية دورًا أساسيًا في نجاح المؤسسات. و في هذا الصدد، يساهم محترفو الموارد البشرية في بناء بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالرضا والتحفيز.
لتعزيز هذه النتيجة، ينشر قادة الموارد البشرية ممارسات فعّالة مثل تمكين الموظفين وتحديد الأهداف والتواصل المفتوح، مما يؤدي إلى الثقافة الإيجابية التي تؤدي إلى تقديم القوى العاملة تجارب وخبرات أفضل للمستهلكين.
المسئولية 6: تقديم الدعم لضحايا العنف المنزلي أو الأسري(Provide Support for Domestic Violence Victims)
تتوقع مراكز السيطرة على الأمراض (CDC) أن العنف الأسري يمكن أن يؤثر على امرأة من بين 4 نساء و رجل من بين 7 رجال في الولايات المتحدة. وقد نمت هذه القضية بشكل كبير لدرجة أن أصحاب العمل لم يعد بإمكانهم أن يفكروا في العنف العائلي باعتباره مسألة من الأفضل تركها للسلطات المحلية. و نتيجة لذلك، يشجع متخصصو الموارد البشرية اليوم أولئك الذين تعرضوا للعنف الأسري على طلب المساعدة في مكان العمل.
و لتشجيع ذلك، يعزز و يروج محترفي الموارد البشرية لثقافة تنظيمية حيث لا يشعر الموظفون بالخوف أو بالخجل من التواصل مع موظفي الموارد البشرية بالمخاوف التي لديهم من العنف الأسري.
المسئولية 7: ضمان عدم التنمر على الإنترنت في العمل (Ensure No Cyberbullying At Work)
تقليديًا، يحدث تهديد مكان العمل فقط في المكتب. ومع ذلك، فإن اتصال الإنترنت اليوم يوسع من تأثير البلطجية إلى محطات العمل والمنازل الشخصية للضحايا، وهو نشاط يسمى بالتنمر الإلكتروني. و يعرف الموظفون والمشرفون أن هذا يمكن أن يحدث في مكان العمل، لكن التعامل مع التسلط عبر الإنترنت قد يكون أمرًا صعبًا. وعلى الرغم من ذلك، يسعى المدراء التنفيذيون للموارد البشرية المعاصرة للقضاء على هذا النوع من النشاط السلبي في مكان العمل.
و يعتبر محترفو و متخصصو الموارد البشرية المعاصرة قادة في مؤسساتهم. حيث يرعى المتخصصون المهمة التنظيمية والرؤية والقيم والأهداف بين الموظفين، ويقومون بمراقبة وتعديل الأنشطة التنظيمية لضمان نجاح المبادرات المختلفة. و يساهم أخصائيو الموارد البشرية في المؤسسات من خلال إدارة أهم أصول أي مؤسسة، أي الأشخاص الذين يكملون المهام اليومية التي تؤدي إلى نتائج مثمرة. فعملهم يساعد في النجاح العالمي لمنظماتهم.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحية طيبة للجميع
لدي سؤال اتمنى الإجابة عليه الله يحفظكم
في حال كان شخص يعمل كمستشار واصبح الرئيس التنفيذي وتم إعفاء الرئيس السابق من منصبه وقام الرئيس السابق... (مشاركات: 1)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Psychometric Analysis Forms for Hr Professionals
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
السؤال يقول
بصفتك مدير للموارد البشرية في المكتب الرئيسي ولديك عشرة فروع في المنظمة ماهي الالية او الطريقة التي سوف تتبعها من اجل ضمان قيام فريق الموارد البشرية في كل الفروع بأعمالهم بحسب اللوائح... (مشاركات: 1)
مسئوليات مدراء الموارد البشرية فى إدارة الموارد البشرية
يقوم بالتوجيه والإشراف على أنشطة العاملين داخل قسمه.
· يتصل مباشرة مع الإدارة العليا فيما يتعلق بالقوى العاملة. لذلك اقتراحاته تمثل أوامر... (مشاركات: 1)
الســـــلام عـــليــكــم ورحـمــة اللــه وبركـــاتــه ,,,,
أرجو مِن مَن يملك الخبرة في التدرج الوظيفي لإدارة الموارد البشرية أن يفيدني في تأثير شهادة
(CBP) على التدرج الوظيفي في وظائف الموارد... (مشاركات: 9)
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي