الموضوع: 5 معوقات تهدد الإنتاجية الشخصية
5 معوقات تهدد الإنتاجية الشخصية
فأفضل القادة مدركون لذاتهم ويعملون على تبسيط وإدارة أدائهم بشكل مستمر. إنها الطريقة التي يتجنبون بها المأزق "إنها الساعة الخامسة، وقائمة المهام الخاصة بي أكبر مما كانت عليه عندما وصلت إلى هنا في الثامنة". إذًا، هناك خمسة مصائد مشتركة تمنعنا من الإنتاجية كما ينبغي أن تكون:
- الفشل في رؤية الصورة الكبيرة - يجب أن يكون هناك سبب لعملك. قد يكون لأطفالك، لأهدافك المهنية، أو للتأثير على العالم من حولك. مهما كان سبب عملك، عليك إبقاء تلك الصورة الكبيرة أمامك. بخلاف ذلك، ستفقد الحافز فقط.
- تحديد أهداف غير كافية - هدف كبير، أو هدف SMART، محدد، قابل للقياس، ويمكن تحقيقه، و يقوم بتعيين المسئولية وتاريخ الاستحقاق. فالأهداف بدون أساس قوي تمتد إلى الأبد، مع سحب معنوياتك لأسفل معهم. يقوم الكثير من الأشخاص بالحصول على بعض الأشياء بدون أهداف SMART ، ولكنك لن تعالج أهدافك الكبيرة بهذه الطريقة أبدًا.
- استخدام رأسك بدلًا من نظام موثوق به - اعتمادًا على الذاكرة الخاصة بك لإدارة المهام الخاصة بك سوف يؤدي إلى عدم الوفاء بالمواعيد النهائية والرؤساء المحبطين. لماذا ا؟ نحن غير مصممين للعمل بهذه الطريقة. ابحث عن عملية أو نظام، سواء أكان ذلك عبارة عن مفكرة مليئة بالقوائم أو تطبيق برمجيات إدارة الأداء، لإبقائك في مهمة.
- الذهاب و المضي قدمًا بمفردك - المسئولية أمر قوي، ولكن لا يجب أن يأتي من رئيسنا. فالسماح لأقرانك بمعرفة ما تعمل عليه هو حافز أفضل بكثير لإنجاز مهامك. بالإضافة إلى ذلك، قد تحتاج إلى التواصل معهم للحصول على بعض الخبرة إذا كانت المنطقة التي تعمل بها تبدو رمادية بعض الشيء بالنسبة إليك.
- نسيان الاعتناء بنفسك - اعرف متى تحتاج إلى استراحة من وقت لآخر وستجد أن القيام بالأشياء على مدى فترة زمنية أطول يصبح أسهل. بالإضافة إلى ذلك، تعرف كيف ومتى للاحتفال انتصاراتك. إن مكافأة نفسك، حتى بطرق صغيرة، يمكن أن تبقيك محفزًا داخليًا.
حتى إجراء تعديلات صغيرة على سير عملك اليومي يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في كفاءتك وإدارة الوقت. و ستسمح لك المحافظة على صحتك وسعادتك وإنتاجيتك بتجميع نفس الصفات في جميع الفرق التي تديرها وتعمل عليها.
تقسيم الأخطار التي تهدد امن وسلامة المنشأة (بشكل عام) إلي أخطار طبيعية وبشرية :
أولا : الأخطار الطبيعية :
وهي التي تحدث بفعل الطبيعة ولا دخل للبشر فيها (كالحرارة، الرياح، الأمطار، والعواصف،... (مشاركات: 0)
الفشل هو الهاجس الذي يطارد أي شاب يقدم على إطلاق مشروع، إلا أن الخوف من الفشل يجب ألا يكون عائقا يحول بينك وبين حلمك في أن تكون رائد أعمال ناجحا.
لذا نشرت مجلة”إنتربرينير” الأمريكية، ... (مشاركات: 0)
مهما حاولت الاجتهاد في وظيفتك واتمام عملك على الوجه الأكمل، إلا أن بعض التصرفات التي تقوم بها بشكل عفوى قد تتسبب في انهيار مستقبلك الوظيفي وتدمير علاقتك برؤسائك. بسبب ضغط العمل، والقائمة الطويلة... (مشاركات: 0)
المعوقات التي تقابل الفرد أثناء محاولته لتغيير شخصيته وأفكاره السلبية تتلخص فيما يلي :
* عدم وجود أهداف أو خطط.
* التكاسل والتأجيل، وهذا أشد معوقات تنظيم الوقت، فتجنبه.
* عدم إكمال الأعمال،... (مشاركات: 1)
الأخطار التي تهدد مراكز الحاسوب
من أهم الأخطار التي يمكن أن يتعرض لها مركز الحاسوب في أي منظمة هي كالآتي:-
·الحريق
·الإهمال
·الإقتحام
·التخريب
· السرقة
·إنقطاع الإتصالات (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.