الموضوع: مشكلة انتقاد المدير للموظفين من وراء ظهورهم والحل المناسب
مشكلة انتقاد المدير للموظفين من وراء ظهورهم والحل المناسب
قد يكون وجود زميل ناقد للآخرين موقفًا صعبًا ، خاصةً إذا كان يتحدث عن زملائك في العمل. إذا كان رئيسك هو ذلك الشخص، فلا يوجد الكثير الذي يمكن القيام به حيال ذلك.
إذا كان لديك قسم للموارد البشرية ، فيجب أن تحمل مخاوفك إلى هناك و تسمح له بإدارة الموقف. إذا لم يكن كذلك ، يمكنك محاولة مواجهة مديرك بشأن هذا الموضوع. حاول أن تكون منفصلاً حيال ذلك ، إن أمكن.
على سبيل المثال ، إذا كان مديرك يتحدث عن مدى بطىء الموظف Betty Sue ، فيمكنك توضيح أن كل شخص يعمل وفقًا لسرعته الخاصة ، وإذا كان جودة عمله جيدة و يتم إنجازه في الوقت المحدد ، فما الفرق الذي يحدثه؟ إن محاولة الدفاع عن زملائك في العمل يمكن أن تظهر أنك تقدر الأعضاء الآخرين في فريقك و ترغب فى ألا تسمع عن أخطاءهم. نأمل أن يساعد هذا في إيقاف هذا النوع من السلوك.
في كثير من الأحوال نسمع عن أسوأ أخطاء التواصل التي قد يرتكبها الموظفون، والملاحظات السلبية التي لا يجدر بهم قولها لصاحب العمل. أود من خلال الكلمات التالية أن أعكس الموقف وأسلط الضوء على العبارات... (مشاركات: 0)
تعتبر هذه الدراسة عملية تحليلية لنسق الإدارة والتي سيتم من خلالها شرح العديد من المفاهيم الخاصة بالفكر الإداري والذي يعتبر المحرك الرئيسي داخل المنظمات بكافة أشكالها، فبدون هذا الفكر لا يمكن لأي... (مشاركات: 14)
الآذان الصاغية.. حل لألف مشكلة ومشكلة ، 4 نقاط تعيق إنصات المدير
عندما يصغي الموظف إلى زميله في العمل بكامل جوارحه، ومن دون مقاطعة تفاعلا مع أحزانه أو أفراحه، فإن ذلك هو ما يسمى بالإنصات... (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إن شاء الله الجميع بخير ,,
شركة ضخمة واجهت انخفاض حاد في مستوى الانتاجية ، بعد البحث الأولي استنتج المدير العام أن غياب التدريب المناسب كان أحد الأسباب... (مشاركات: 2)
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة
وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :-
1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي