الموضوع: مشكلة المحادثات غير المهمة اثناء العمل وكيفية حلها
مشكلة المحادثات غير المهمة اثناء العمل وكيفية حلها
تتميز بعض المكاتب بوجود "مساحة مشتركة" حيث يجلس الموظفون في غرفة مشتركة مع مساحة فاصلة بسيط بين زملائهم. يقال إن هذا يحسن بيئة العمل ، وفقًا لمؤشر CareerDean ، لكن بالنسبة للبعض ، قد يعوق ذلك الإنتاجية ، خاصةً عندما تشارك مساحة مع أشخاص ثرثارين
. يمكن الاستعانة بسماعات الرأس. علي تشغيل الموسيقى أو مجرد التظاهر. يجب أن يرسل هذا الرسالة إلى زميلك بأنك "أنك مركز و غير واعى بما يحدث حولك" ، وربما يكون أسهل طريقة للانسحاب من هذا الموقف.
و لكن لنفترض أنك تترك سماعات الرأس في المنزل يومًا ما ، و لديك موعد تسليم نهائى، و لا يمكنك تحمل أي تشتيت. يمكن أن يساعدك التفسير المهذب بأن لديك بعض مهام التي يجب القيام بها و لكنك تود أن تسمع عن لم شمل عائلته ( الموظف الذى يتحدث) خلال استراحة الغداء ، يمكن أن يساعدك ذلك على توفير الوقت الهادئ الذي تحتاجه للعمل بينما لا تزال علاقتك جيدة مع زميلك في العمل.
و لنفترض أنك شخص لا يمكنه التحدث مع الآخرين بسهولة، أو يُشتت انتباهك بسهولة بسبب بيئة العمل المزدحمة. باختصار أنت من النوع الذى يعمل بشكل جيد فى بيئة العمل الهادئة و الفارغة. قد ترغب فى طلب التوجيه من قبل مديرك
لقد صممت بعض الشركات"غرف هادئة" لتتمكن من استغلالها إذا لم يكن مكتبك هادئًا. هذه الغرف ليست دائمة، و لكنها جيدة جدًا أثناء " ضغوط العمل". إذا لم يكن داخل شركتك غرف هادئة بعد، فمن الممكن أن تقترح على أولئك الذين يفضلون العمل فى مساحات أكثر هدوءًا. لكن لا تنسى بالطبع أن تُشيد بمساحات العمل الجماعية، لكن القدرة على العمل فى عزلة لبعض من الوقت له نفس القدر من الفعالية بالنسبة للبعض.
4. قلة المشاركة
المشاركة مهمة على ثلاثة مستويات: المعرفية و العاطفية و السلوكية. فبدون وجود الثلاثة ، تؤدى ضعف المعرفة و التعلم السلبي و عدم الالتزام في زيادة تحديات التدريب والتطوير.
ما هو... (مشاركات: 0)
قد تكون هذه مشكلة خاصًة إذا شعر الموظف المعني بقوة أنه ساهم كثيرًا في المنظمة.
الحل: يجوز للموظف التفكير في معالجة هذه المشكلة إذا لم يتلقى الراتب المتوقع أو المنصوص عليه في العقد أو زيادة في الأجر.... (مشاركات: 0)
فوائد التدريب والتطوير في المنظمة
يتم تعريف التدريب والتطوير ببساطة على أنه "الجهود الرسمية والمستمرة التي تتم داخل المنظمة لتحسين أداء موظفيها". ويمكن أيضًا أن يوصف التدريب والتطوير بأنه "العملية... (مشاركات: 0)
الحمد لله رب العالمين ؛ وصلى الله وسلم وبارك على نبينا محمد وعلى آله وصحبه ؛ وبعد : فالمشكلات الإدارية حدث دائم متكرر مصاحب للأعمال ولا يكاد ينفك منه عمل قائم البتة ، ولذا أحببت المشاركة بهذا الموضوع... (مشاركات: 2)
عملية حل المشكلة تتم على خمس عمليات رئيسة ، و هي :
أولاً : تمييز المشكلة وتحليلها
يمكن أن تمر المشاكل دون أن نلحظها مالم نستخدم أساليباً مناسبة لاكتشافها ، وعندما يتم اكتشافها فإننا نحتاج إلى... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.