السلام عليكم
بالنسبه لاجرة الاجازه السنويه تحسب على اساس اجر 30 يوم ولا 21 يوم يعني يوم عمل فعلي علما بانو في العقد الاجازه هي 30 يوم عمل
وكيف احسب رصيد الايام
بداية الدوام 5/8/2018
نهاية الدوام 2/5/2019
وجزاكم الله خير
مبادر
السلام عليكم
بالنسبه لاجرة الاجازه السنويه تحسب على اساس اجر 30 يوم ولا 21 يوم يعني يوم عمل فعلي علما بانو في العقد الاجازه هي 30 يوم عمل
وكيف احسب رصيد الايام
بداية الدوام 5/8/2018
نهاية الدوام 2/5/2019
وجزاكم الله خير
مبدع
المادة 109:
- يستحق العامل عن كل عام إجازة سنوية لا تقل مدتها عن 21 يوماً، تُزاد إلى مدة لا تقل عن 30 يوماً إذا أمضى العامل في خدمة صاحب العمل 5 سنوات متصلة، وتكون الإجازة بأجر يدفع مقدماً.
أو حسب ما نص عليه عقد العمل ...
المهم : إذا كانت خدمتك اقل من 5 سنوات تستحق 21 يوم في السنة أي 1.75 يوم إجازة عن كل شهر.
إذا كانت خدمتك أكثرمن 5 سنوات تستحق 30 يوم في السنة أي 2.5 يوم إجازة عن كل شهر.
فأنت لم تذكر عدد أيام إجازتك في العقد .
مبادر
شكرا جزيلا على الرد...بالنسبه لعدد الايام فهو مكتوب في العقد (30 يوم عمل )
السلام عليكم انا ابغى منكم مساعده ابغاكم تساعدوني في حساب مستحقاتي للاجازه السنويه للنظام السعودي يعني انا موظفه شركه سعوديه للتشغيل والصيانه راتبي 2500 وعدد ايام اجازتي السنويه المستحقه 21... (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتوا استفسار في حاله استحقاق الموظف الاجازة السنوية تم صرف له بدل الاجازة السنوي مع جميع البدلات ووظل يعمل الشهر الاجازة هل يتم صرف الراتب شامل البدلات ام الراتب... (مشاركات: 0)
ارجوا المساعد حول كيفيةاعداد الخطه السنويه لتطوير الاعمال وماهي خطواتها لكم الاحترام (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أود الأستفسار عن الزياده السنويه 30% ومدى تنفيذها بالمنشآت الخاصه ( الفنادق...................) موضحا الحد الأقصى والحد الأدنى لتنفيذها،،،،، ... (مشاركات: 2)
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
رد مع اقتباس