الموضوع: حفظ سجلات المشروع Project Record Keeping
حفظ سجلات المشروع Project Record Keeping
المقدمة
يجب تجميع السجلات المناسبة و الحفاظ عليها طوال مدة المشروع. يؤدى هذا إلى إنشاء سجل محدث لما حدث خلال مسار المشروع و الذى يمكن الإشارة إليه عند الضرورة.
لا يؤدي هذا فقط إلى إنشاء "ذاكرة" أو "ورقة بحثية" للمشروع يمكن من خلالها مراجعة الأنشطة و القرارات ، بل يسمح بإعادة البناء ومراجعة و تحليل الأحداث و الجداول الزمنية في حال نشوب نزاع. غالبًا ما يتم تحديد النزاعات من خلال السجلات المتاحة ، و ليس من خلال الحقائق ، لذا من المهم تجاريًا للأطراف المعنية الاحتفاظ بسجلات جيدة.
هناك عدد من الأسباب وراء حفظ السجلات
متطلبات قانونية
متطلبات تعاقدية
لمراقبة العمل
لحفظ البيانات من أجل العمل القادم
يعتمد مدى حفظ السجلات المطلوبة على نوع المشروع. يجب الحفاظ على التوازن بين الاحتفاظ بسجلات كافية استعدادًا لنشوء نزاع ، ومحاولة تسجيل كل شيء ، وهو أمر صعب ويستغرق وقتًا طويلاً و مكلفًا.
قد يتم تنفيذ بعض متطلبات حفظ السجلات ، مثل تسجيل الاجتماعات على سبيل المثال ، وفقًا لتقدير المنظمة الفردية ، بمعدلات تردد مختلفة و مستويات تفصيل ووقت يجب حفظ السجلات فيه و مناسب للحالات المختلفة . قد تكون السجلات الأخرى مطلوبة قانونيًا أو تعاقديًا ، وفقًا للقواعد المحددة.
على سبيل المثال ، بموجب مخطط التشييد و البناء(CIS) ، يجب أن يحتفظ المقاولون بتسجيل المبلغ الإجمالي لكل دفعة من قِبل المقاولين الفرعيين، بما فى ذلك ضريبة القيمة المضافة و أي اقتطاعات تتم من مدفوعات المقاول الفرعى. يجب الاحتفاظ بهذه التفاصيل لمدة 3 سنوات على الأقل بعد نهاية السنة الضريبية التي تتعلق بها.
في النهاية ، عندما يتم تسليم المبنى المكتمل إلى العميل ، يجب تمرير مجموعة من معلومات السجل إليهم حتى يتمكنوا من تشغيل المبنى.
من المهم أن يكون مستوى السجلات المحفوظة مرتفعًا ، أو قد لا يوفر المعلومات المتوقعة عندما تكون مطلوبة بالفعل. على وجه الخصوص ، يجب أن تكون السجلات مؤرخة (بما في ذلك السجلات الواردة) ، و موقعة ، ويجب أن يكون هناك نظام لإدارة الوثائق في مكان يسمح للتخزين والاسترجاع بكفاءة.
تتم إدارة المعلومات الآن بشكل عام باستخدام برامج متخصصة، و تتوفر أيضًا تطبيقات تجعل إعداد السجلات أسهل وأكثر موثوقية. يمكن أن يسمح ذلك ، على سبيل المثال ، بإنشاء السجلات في الموقع باستخدام الهاتف المحمول ، و التي يتم تحميلها تلقائيًا إلى نظام إدارة مستندات المشروع.
على نحو متزايد ، يتم إعداد معلومات المشروع في شكل نموذج لمعلومات البناء (BIM) ، وقد يشمل ذلك سجلات المشروع و كذلك معلومات التصميم و المواصفات. قد يتم إعداد نموذج معلومات بناء مدمج أو بناء أثناء الانتهاء من أعمال البناء ، التي تتكون من الوثائق و المعلومات غير الرسومية والمعلومات الرسومية التي تحدد المشروع الذي تم تسليمه.
أثناء العملية ، يمكن وصف هذا النموذج بأنه نموذج معلومات الأصول (AIM) ، أي نموذج يوفر جميع البيانات و المعلومات المتعلقة أو المطلوبة لتشغيل الأصل المدمج المكتمل.
قائمة بالسجلات
فيما يلي مجموعة من السجلات التي يمكن حفظها في مشاريع البناء. يرجى الإضافة إلى هذه القائمة:
المناقصات والعقود:
وثائق المناقصة العقد الأصلي.
مناقصة المفاوضات و المراجعات.
مناقصات المقاول الفرعى و العقود و أوامر الشراء و المراسلات.
إدارة العقود:
التعليمات.
الاختلافات والتقديرات.
الشهادات التعاقدية.
إشعارات العقد.
طلبات للحصول على المعلومات
الموارد
سجلات الوقت اليومية.
استخدام المعدات اليومية
سجلات الانتاج اليومية
استخدام و تسليم المواد
استخدام العمالة
جرد الآلات و المواد و المعدات
إدارة المشاريع
تقارير التكلفة
توقعات لاستكمال تقدير التحديثات.
تقارير الإنتاجية.
السجلات الحاسبية (على سبيل المثال ، الدفع ، الحسابات الدائنة والمدينة).
المراسلات.
دقائق الاجتماع.
تقارير مرحلية.
إدارة الموقع:
يوميات الموقع.
تقارير مرحلية.
صور مرحلية.
احوال الطقس.
زوار الموقع.
الحوادث و الإصابات و الصحة
التقييم
الدراسات الاستقصائية.
التكليف.
اختبارات.
تفتيش.
عيوب.
العملية:
سجل الأصول.
ملف الصحة و السلامة
دليل مالك المبنى.
كتاب سجل البناء.
دليل مستخدم البناء.
الاختبار و بيانات التكليف.
الشهادات و الضمانات.
رسومات مدمجة أو نموذج معلومات البناء المُشيد.
الموافقات القانونية و الإعفاءات و الموافقات و الشروط.
شهادات اختبار المعدات.
تراخيص.
سجلات المراسلات ، مثل الرسائل و رسائل البريد الإلكتروني.
من هو مدير المشروع
Project Manager - direction de projet
أحد المديرين الذين يكلفون رسميا بتنفيذ مشروع أو مهمة معينة يتطلب تنفيذ الاشراف على عدد من التخصصات المختلفة فى المنظمة، كمهمة انشاء أحد... (مشاركات: 0)
نموذج خطة المشروع PROJECT PLAN
يستخدم في وضع وتوضيح ملخص المشروع مثل الغرض من المشروع ونظرة عامة للمشروع وأهداف المشروع وغير ذلك
ثم يوضح المستندات الفنية للمشروع ثم ملخص خطة المشروع ثم مستندات... (مشاركات: 0)
المشروع هو عمل مؤقت يتم العمل عليه لإنتاج منتج أو خدمة فريدة من نوعها.
بعض الأمثلة على المشاريع:
- تطوير خدمة أو منتج.
- التأثير على تنظيم المؤسسة أو موظفيها أو طرقها وأنظمتها.
- تصميم سيارة... (مشاركات: 0)
المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .
وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو... (مشاركات: 1)
هي احد التطبيقات التي تهدف الى تخطيط وتنفيذ وإنهاء ناجح لعمل ما مرة واحدة أفضل وأوفر وأسرع. (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.