الموضوع: حقوق الموظف على الشركة بعد انهاء العقد (التامين الصحي)
حقوق الموظف على الشركة بعد انهاء العقد (التامين الصحي)
السلام عليكم ....
ينتهي عقدي مع الشركه بتاريخ 2/5/2019....
واعطتنا الشركه مهلة شهرين لنقل الكفاله ...
التامين الصحي ينتهي بتاريخ 30/4/2019....هل الشركه ملزمه بعمل تامين صحي خلال فترة مهلة نقل الكفاله (هل لي الحق ان اطالب بتامين صحي بما انو انا لسا على كفالتهم )
وجزاكم الله خير
رد: حقوق الموظف على الشركة بعد انهاء العقد (التامين الصحي)
الأخ الكريم بغض النظر عن تاريخ إنتهاء العقد فإنه عند تجديد الإقامة يجب أن يكون هناك (تأمين صحي ساري المفعول) لك و لعائلتك في حال كانت العائلة معك
إذا الشركة ملزمة بعمل تأمين طالما أنت على كفالة هذه الشركة و لكن ربما تشترط عليك الشركة أن تتحمل أنت نفقات التأمين من تاريخ نقل الكفالة .
الاخوه الاعزاء ،،،،
نامل منكم افادتي بطريقة احتساب نهاية الخدمة في حالة طلب الموظف عدم تجديد عقدة قبل انتهاء العقد بشهر وعقدة غير محدد ...
هل تحتسب المكافأة كالاستقالة او انهاء الخدمة ؟
وشكرا... (مشاركات: 11)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شركة ذات مسؤولية محدودة لم تصرف لموظفيها رواتبهم منذ 3 شهور وهناك تخوف وتساؤلات من الموظفين بخصوص مستحقاتهم وكيف لهم ان لا تضيع عليهم. وما الاجراءات التي يجب... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أشكر كل القائمين على هذا المنتدى الرائع وأود أن أطرح هذه القضية لصديق لي غير سعودي تم إبلاغه من إدارة شركته قبل انتهاء الفترة التجريبية بثمانية أيام تقريباً بأنه... (مشاركات: 1)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة