الموضوع: خطوات عملية صياغة الإستراتيجية
خطوات عملية صياغة الإستراتيجية
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية اختيار المسار الأنسب لتحقيق الأهداف و الغايات التنظيمية و بالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية. تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية بشكل أساسي ست خطوات رئيسية. على الرغم من أن هذه الخطوات لا تتبع ترتيبًا زمنيًا صلبًا ، إلا أنها منطقية جدًا و يمكن اتباعها بسهولة بهذا الترتيب.
تحديد أهداف المنظمات - يتمثل العنصر الرئيسي لأي بيان استراتيجي في تحديد الأهداف طويلة المدى للمنظمة. من المعروف أن الإستراتيجية هي عمومًا وسيلة لتحقيق الأهداف التنظيمية.تؤكد الأهداف حالة الوجود بينما تؤكد الإستراتيجية على عملية تحقيق ذلك. تتضمن الإستراتيجية تثبيت الأهداف و كذلك الوسيلة المستخدمة لتحقيق تلك الأهداف. و بالتالي ، فإن الاستراتيجية هي مصطلح أوسع يؤمن بكيفية نشر الموارد لتحقيق الأهداف.
أثناء تحديد الأهداف التنظيمية ، من الضروري تحليل العوامل التي تؤثر على اختيار الأهداف قبل اختيار الأهداف. بمجرد تحديد الأهداف و العوامل المؤثرة في القرارات الإستراتيجية ، يصبح من السهل اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
تقييم البيئة التنظيمية - الخطوة التالية هي تقييم البيئة الاقتصادية و الصناعية العامة التي تعمل فيها المنظمة. و هذا يشمل مراجعة وضع المنظمات التنافسية. من الضروري إجراء مراجعة نوعية و كمية لخط إنتاج المنظمات الحالي. الغرض من هذه المراجعة هو التأكد من أنه يمكن اكتشاف العوامل المهمة للنجاح التنافسي في السوق حتى تتمكن الإدارة من تحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بها وكذلك نقاط القوة و الضعف لدى منافسيها.
بعد تحديد نقاط القوة والضعف لديها ، يجب على المنظمة تتبع تحركات المنافسين و إجراءاتهم لاكتشاف الفرص المحتملة للتهديدات التي يتعرض لها السوق أو مصادر الإمداد.
تحديد الأهداف الكمية - في هذه الخطوة ، يجب على المؤسسة تحديد القيم المستهدفة الكمية لبعض الأهداف التنظيمية بشكل عملي. الفكرة من وراء ذلك هي المقارنة مع العملاء على المدى الطويل ، و ذلك لتقييم المساهمة التي قد تقدمها مختلف مناطق المنتجات أو إدارات التشغيل.
الهدف في سياق خطط الأقسام - في هذه الخطوة ، يتم تحديد المساهمات المقدمة من كل إدارة أو قسم أو فئة منتج داخل المنظمة و بالتالي يتم التخطيط الاستراتيجي لكل وحدة فرعية. و هذا يتطلب تحليلا دقيقا لاتجاهات الاقتصاد الكلي.
تحليل الأداء - يتضمن تحليل الأداء اكتشاف و تحليل الفجوة بين الأداء المخطط أو المطلوب. يجب أن تقوم المنظمة بإجراء تقييم نقدي للأداء السابق للمنظمات والظروف الحالية والظروف المستقبلية المرغوبة. يحدد هذا التقييم النقدي درجة الفجوة القائمة بين الواقع الفعلي و تطلعات المنظمة على المدى الطويل. تبذل المنظمة محاولة لتقدير حالتها المستقبلية المحتملة إذا استمرت الاتجاهات الحالية.
اختيار الاستراتيجية - هذه هي الخطوة النهائية في صياغة الاستراتيجية. يتم بالفعل اختيار أفضل مسار للعمل بعد النظر في الأهداف التنظيمية و نقاط القوة التنظيمية و الإمكانات و القيود ، و كذلك الفرص الخارجية.
البرنامج موجه إلى:
الإداريين والإشرافيين ورؤساء فرق العمل.
الأهداف العامة للبرنامج:
إلمام المشاركين بأحدث الأفكار في فنون القيادة.
إكتساب المشاركين المهارات القيادية مع فتح الطريق للوصول إلى... (مشاركات: 0)
تمر عملية استقطاب الموارد البشرية بعدة خطوات، تبدأ من تخطيط القوى العاملة، وتنتهي بالاختيار والتعيين، وهي كالآتي: 1. تخطيط القوى العاملة: حيث يتم تحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية، طبقًا لخطط... (مشاركات: 2)
الإدارة الإستراتيجية علم له خطوات ومراحل متفق عليها في الفكر الإداري، والإدارة الإستراتيجية علم وفن ،ويتمثل العلم في مجموعة من المبادئ المستقرة في الفكر الإداري، ويتمثل الفن في قدرة المدير على تطويع... (مشاركات: 6)
تمكن أهمية عملية المراجعة الإستراتيجية المنظمة من خلال رقابتها على عمليات التنفيذ فقد يتضح لها ظهور بعض المشكلات الداخلية أو الخارجية التي قد تمنع المنظمة أو تحد من قدرتها على تنفيذ المشروعات الطويلة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام