الموضوع: مخطط نموذج العمل التجاري Business model canvas

يعد مخطط نموذج العمل التجاري أداة رائعة لمساعدتك في فهم نموذج العمل بطريقة واضحة ومبسطة. و سيؤدي استخدام هذا المخطط إلى إلقاء نظرة ثاقبة حول العملاء الذين تخدمهم، وما قيمة العروض المقدمة من خلال القنوات، وكيف تجني شركتك الأموال. يمكنك استخدام مخطط نموذج العمل لفهم نموذج عملك أو نموذج المنافس! تم تصميم مخطط نموذج العمل من قِبل ألكساندر أوستروالدر من شركة إستراتيجير.



قبل ان تبدا
يمكنك أن تتعلم الكثير من منافسيك. قم باختيار بعض المنافسين و ارسم بالتفصيل نماذج أعمالهم. مسلحًا بهذه المعلومات، سيكون لديك نظرة عميقة حول ما يريده العملاء وما يرغبون في دفعه. سيكون لديك صورة أوضح لكيفية تلبية احتياجات العملاء في جميع أنحاء الصناعة، وليس فقط في شركتك. وستكشف عن معلومات حيوية حول كيفية قيام الشركات الأخرى، وربما حتى الشركات الناجحة للغاية، بإنشاء مساحاتها الخاصة في السوق.

• احصل على الفريق المناسب من 3-5 أشخاص معًا
• احصل على جزء كبير من المساحة على الجدار أو غرفة الحرب
• اطبع أو ارسم المخطط على ورقة كبيرة
• جهز الكثير من الملاحظات اللاصقة و الأقلام الخطاطة
• امنح نفسك 45-60 دقيقة من الوقت الهادئ دون ازعاج

كيفية استخدام مخطط نموذج الأعمال التجارية
مخطط نموذج العمل هو لغة مشتركة لوصف نماذج الأعمال وتصورها وتقييمها وتغييرها. فهو يصف الأساس المنطقي لكيفية قيام المؤسسة بإنشاء القيمة وتقديمها والتقاطها.
المستوى العالي
ابدأ بتحديد الأعمال على مستوى عالي: فقط أهم الجوانب الحيوية لنموذج العمل.
ربط العناصر الأساسية
اربط العناصر الأساسية: كل قيمة مقترحة تحتاج إلى شريحة من العملاء وتدفق من الإيرادات!
تلميح! إذا كان لديك شرائح عملاء متعددة، فمن الأفضل اختيار لون لكل شريحة في المنشور الذي تلاحظ أنك ستستخدمه فيما بعد. وبهذه الطريقة يمكنك بسهولة معرفة ما إذا كان يوجد لكل شريحة قيمة مقترحة وتدفق إيرادات.
الوضع الحالي
لا تخلط الأفكار المستقبلية مع ما يجري الآن، ولا تخلط بين الإدارات المختلفة!
تلميح! إذا كنت تعمل في مؤسسة كبيرة، فقد تجد عروض قيمة مقترحة ونماذج أعمال متفاوتة. في هذه الحالة، اطلب من الإدارات المختلفة رسم نماذج أعمالها الخاصة. يمكنك مقارنتها بعد ذلك.
المراجعة
يمكنك الرجوع إلى الوراء لمعرفة ما إذا كان كل شريحة من العملاء مرتبطًا بالقيمة المقترحة وتدفق الإيرادات. تأكد من أن كل شيء على الجانب الأيسر من المخطط ضروري لدعم الجانب الأيمن من المخطط. كل شيء آخر يمكن أن يذهب.
صنّف أداء نموذج عملك (0 = سيئ، 10 = ممتاز) لكل سؤال من الأسئلة التالية:

• ما مقدار تكاليف التحويل التي تمنع عملائك من الاختلاط؟
• ما مدى قابلية قياس نموذج عملك ؟
• هل ينتج نموذج عملك عائدات متكررة؟
• هل تكسب قبل أن تنفق؟
• ما مقدار العمل الذي يمكن القيام به من قبل الآخرين؟
• هل يوفر نموذج عملك حماية مدمجة من المنافسة؟
• على أي هيكل تكلفة يستند نموذج عملك؟

ماذا بعد

• التقط صورة لمخطط نموذج عملك، بحيث يمكنك مشاركته بسهولة مع فريقك / زملائك
• اطلب من أعضاء الفريق مناقشة نموذج العمل مع الآخرين
• حث أعضاء الفريق للبحث بنشاط عن 1-2 من البقع العمياء
• قم بتصفية معايير التصميم
• اختبر افتراضاتك